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摘要：如今，可利用金属是绝大多数国家工程建设所需的基础材料，冶金行业就为满足大量企业与具体工程的金属需求提供了极大地便利。市场对金属材料的强烈需求，一方面为冶金行业的发展与战略性改革提供了相当广阔的平台和极其丰富的资源，另一方面，也正是由于巨大的市场需求，使得国家冶金行业与实际工程，也如雨后春笋般以极快的速度和相对较高的工作质量而发展，这极大程度上提高了金属行业竞争力，因此。当下冶金建设工程项目的投资管理与控制面对的工作环境和要求，既是一种挑战也是一种机遇。基于此，本文探讨了冶金工程建设项目投资管理与控制。
关键词：冶金工程；建设项目；投资管理；控制
引言
在冶金工程项目管理过程中，要保证冶金工程质量和工程进度，也要通过有效的冶金项目管理措施，加强综合协调，突出过程监督，加强冶金项目投资控制。冶金工程项目建设，具有零散性、工艺复杂性、技术性的特点，因此推动在投资过程中的投资控制，需要冶金工程经济预算和成本管理方法的创新；科学的工程经济方法，对提高冶金工程项目建设管理效率具有重要作用，需要在实践过程中不断优化应用。
1投资预算控制的重要性
从资金投入和成本支出的角度来看，冶金工程项目在很多社会中的建设项目中都能够占据成本投入量排行榜的首位。出现这种现象的原因主要在于，我国现代化冶金企业的发展起步比较晚，很多国外已经流行的先进冶金技术在国内还没有被应用和重视。因此很多企业便由于无法在国内市场中获得足够的技术和设备支持，便需要在冶金工程项目开展前期，从国外引进先进的技术和昂贵的设备，这些技术与设备的构建通常都会占据大量的成本空间。而如果企业想要对冶金工程项目中投入的资金成本进行有效控制，那么就必须要在一切工作开始之前提前做好预算，这样才能防止实际的计划落实过程中产生成本超支或造价过高等问题。
2冶金工程建设项目投资管理与控制措施
2.1强化决策阶段控制意识
冶金工程行业是一个高投资的领域，对于国民经济发展贡献率非常大，决策者的任何一个决定都有可能为企业带来巨大的利益或者损失。因此，在决策阶段必须把全过程的各种因素都考虑进去，强化决策阶段控制意识，使冶金工程项目投资预算实现其最大精度。决策阶段是整个冶金工程项目的第一阶段，对整个工程投资动态管理有着重要意义，必须进行合理的投资管理才能够实现项目的可行，使最优投资方案得到确定。在项目决策阶段中，必须综合运用投资的动态管理及成本优化控制的方法，分析市场、政策、国内外环境等各种因素对冶金工程投资的影响，并强化投资预算，确保预算的准确性，使项目达到预想效益。
2.2强化初步设计和设计方案的审查
首先，在具体的工程投资与管理过程中，强化初步设计和设计方案的审查，有着至关重要的积极意义。具体来说，相关工作人员应当积极主动地获取与应用国内外先进企业类似项目内容的设计、预算、投资和审查管理等，于高质量、高效率地确保工程具备科学而精确的工艺和先进实用的装备的基础上，并兼顾工程安全和生态环境友好性，以尽可能地减少非关键性、非生产性、具备长期效益性的、模棱两可的设备的投资与管理比例，进而真正从一定程度上做到了对项目投资的合理控制。另外，经常对已经竣工或运行的工程方案或具体内容，进行系统的总结与反思，当发现有影响性较大的具体内容时，应当考虑在必要的情况下尽早地完成经济分析，从而促进整个工程的运行速度。真正起到其应当具备的专业素质和工作效果。
2.3施工阶段
选择一支有竞争实力的施工队伍，不仅是冶金工程质量和工程进度的保障，也是冶金工程能否顺利进行和有效投资控制的关键。施工图预算或建安工程承包合同价是施工阶段投资控制的目标，企业有必要对冶金项目的全过程进行充分测算和分析，在施工前完成工程量清单和单项投资预算的修订和完善。工程量清单计价已成为招标中的主要计价方式，合理控制图纸内外施工项目，严格按照招标工程量清单及单价核算工程量，据此编制投资计划，可以有效杜绝概算外费用，实现资金的动态管控。在网络时代，通过比价采购、邀请招标等技术手段选择合适的供应商和承包商，更容易得到质优价廉的产品和服务。工程承包合同签订时，必要的技术要求、项目范围、工程核算方式必须有着明确体现，并在概算定额的基础上，根据预算确定合同价格。工程合同价格的控制目标应有科学的依据，如果目标值与人工单价、材料预算、设备价格及各项有关费用和各种取费标准不相适应，那目标就没有实现的可能，控制也是徒劳的。其次，选定一个根据招标工程量清单编制的施工方案，并合理地利用人力、财力、物力资源并且使造价最低，才能有效控制冶金工程造价。
2.4抓好预算管理
提高资金使用效率预算问题是实际工程投资管理中的关键步骤，只有具体了解预算管理，才能尽可能地提高资金的使用效率，不至于造成不必要的资金浪费或资源闲置等。首先，及时地与工程造价询问单位进行必要而详细的沟通与交流，并在工作中通过合作互动提高造价咨询人员的责任意识和工作积极性，鼓励其主动发现问题并创造最优方案来解决实际问题。另外，涉及到预算资金或资源的具体审批问题，相关单位要注意建立科学合理而严格的审批制度，督促相关工作单位及时而准确地上报施工预算，从而尽可能避免资源的浪费或经济收益的损失。在具体的审核管理时，不仅要认真核对设计图纸的具体内容，更应当到实地参与现场调研，并积极对实物内容进行系统审查，从而避免不明原因的损失与工作漏洞的出现。
2.5国家职能部门加强冶金建设相关法律法规
人们的全部实践活动都依赖于合作，而合作就必须构建一套规则，将双方或多方的努力组织调配起来，从而获得最大化地效益，这既是纪律规矩，即是法律制度。冶金项目从开始到完成都不是单纯一个人、一个组织或一个团队能够完成的。合理的法律法规体系构建是保证冶金工程建设项目顺利开展和完结的基础，是施工行动的准绳。只有将法律条文作为行动依据，作为维权手段，才能够有效化解和防范危险，保证建设项目的顺利进行。由此，国家职能部门应侧重完善和制定关于冶金工程建设项目风险管理的方针政策和法律文件，将法律体系的制定和落实做到实处，真正应用到市场之中，为冶金工程建设项目风险管理提供完善的法律保障。
结束语
综上所述，工程项目投资的控制应当渗透到工程建设的各个阶段中，具体包括项目的选择与决策、设计讨论、采购准备、施工建设和竣工生产等各个流程，另外，也应当很好地渗透到参与工程建设的技术人员、施工人员以及上层领导人员的意识中。因此，为了更好地促进国家经济的发展和国家综合实力的加强，落实冶金工程建设项目投资管理与控制从而实现投资与收益的平衡迫在眉睫，其对于国家发展和人民生活与工作幸福，都有着非常积极的长远意义。
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