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摘要：要想增加建筑企业的经济收益，必须在管理上下功夫，利用先进的管理手段即工程经济管理，将现有的各种资源科学合理的利用，推动循环使用，大力减少整个工程建筑成本，消减一切不必要的开支，从而在保障工程质量的前提下增加企业的经济收益，实现双赢。
关键词：建筑工程管理；工程经济；造价控制；优化
1 工程项目管理的现状
与传统管理模式相比，我国的施工项目管理取得了长足的进步，科学管理的目标已基本实现。但是，建设项目管理中仍然存在一系列问题，这将对我国工程项目的经济效益产生一定的负面影响，这也将阻碍我国建筑业整体能力的提高。在项目建设过程中，组织和设计环节没有形成科学合理的流程，导致后期工程适应性的缺乏和劳力的浪费，一定程度上降低了我国工程建设的效率。此外，迄今为止，我国的建筑业已经经历了多年的发展，但是建筑组织对技术要求很高的工作仍然存在一些缺陷，并且没有强大的技术能力来支持工作的完成，特别是在实际情况下，在必须相互结合的技术指导方面，这无疑降低了我国建筑业的工程经济管理效果，降低了技术水平。因此，我国的工程管理与发达国家之间仍存在一定差距。
2 建筑工程经济在工程管理中存在的问题
2.1 建筑工程经济在工程管理中缺乏一定的人才
建筑行业的发展同其他行业一样，关键是人才，只有人才的推动才能促进行业的大发展。但现阶段建筑行业的发展遇到了不少的问题，关键是人才队伍的缺乏，尤其是一线建筑施工人才的素质缺失，很多从事一线建设设计施工的人员本身不具备较为全面和专业的知识，加之新引进的人员有很多也缺乏相应的理论知识储备，在工作前，大多没有经过系统的理论和实际操作培训，容易在工作中遇到这样那样的问题。在工程遇到困难和问题时，没有相应的知识去分析、找不到问题产生的根源，进而不能有效的进行解决，容易对整个工程造成严重的影响。
2.2 建筑工程经济管理机制存在滞后性
建筑工程经济管理机制存在滞后性，是工程管理中存在的问题之一。我国正处于社会主义初级阶段，虽然建筑施工行业在我国已经成为国民重要经济增长点之一，但我国仍有许多地区的一些中小型建筑施工团体内部的建筑工程经济管理机制不够完善。若根据工程定额的主管部门管理权限划分，可以将工程定额分为不同类别，而地方性的省定额也需要有省定额站进行明确划分，不同资金投资部门进行工程的定额投资可能会造成工程经济管理额度的资金出现较大差异，使得工程建设的金额无法得到有效统一。
2.3 建筑工程经济管理意识不足
建筑企业成本控制，需要建筑企业在工程项目开始前，有专业人员从企业整体的角度，从项目立项之日起，对项目的整体成本和预算进行精确的预算。许多中小型的建筑施工企业内部管理者对于工程经济管理方面的意识存在明显不足，并没有真正认识到建筑工程经济的价值以及对企业持续发展的重要性。由于管理者思维意识上的偏差，更是造成许多施工企业没能更好地做到自身的成本分析工作，由于成本分析需要对工程经济、企业成本构成以及可能涉及到的经济变动情况进行细致的分析，为战略制定提供良好的基础，只有积极寻求成本变动的原因，才能够实现工程项目地规范化管理。但由于建筑工程的经济管理本质上是一个十分复杂且详细的系统，核算及报告过程会涉及到许多的环节，不仅要消耗较多的时间，也要管理者投入一定的物力和财力，并且在短时间很难看到效益，需要一个长期且缓慢的过程，才能够不断提高企业的综合实力，但一些管理者由于对建筑工程经济管理的认知不足，并且过于注重短期的经济效益，因此，没能在工程经济管理中加以重视，造成建筑工程经济管理的效果发挥不够理想。
3 工程项目管理中建筑工程经济的应用建议
3.1 构建成熟的建筑工程经济管理体系
建立一套健全的企业管理体系是在建筑企业内推广工程经济应用的基础的先决条件，不然大面积的推广工程经济制度只能是空中楼阁，不切实际。现代建筑企业必须成立专门的工程经济专属部门，负责对企业不同工种的人员进行不同的分工，是他们明白自己工作的具体内容。健全相关的财务制度，严格管理相关的资金和采购事项，设置对相关人员的考核办法和考核制度，使其工资收入直接与日常工作表现和工程质量管理水平挂钩，并定期或不定期进行小面积公示，不断的激励和鞭策相关的管理人员提高管理水平，进而提高企业整体的工程经济成果。
3.2 构建高质量的人才队伍
构建高质量的人才队伍是建筑工程经济在工程管理中的又一优化策略。而通过上述分析得知，受到社会主义初级阶段的影响，我国仍有一些新兴的中小型建筑工程企业内部的相关工作人员，业务能力和综合素质有待提高，再加上这些企业对经济管理人员所提供的薪资待遇和福利标准无法为企业带来真正高素质的全能型人才，使得现有工作人员无法更好地发挥出建筑工程经济的价值，也影响了企业的成本核算，管理和预期的效益，针对这一问题，企业管理者务必要构建高质量的人才队伍，加大人才的投入力度。
首先要对定期对建筑经济管理相关人员进行定期的培训，熟练掌握专业知识，吸收行业内部先进的个人事例，提高自身的经济管理水平。其次，要对相关经济管理人员建立奖惩机制，将个人考核成绩纳入其工资绩效中，这样能够调动员工自主的工作积极性，充分认识工程经济管理的重要性，实现自我不断提升。最后，建筑企业在挑选建筑经济管理人员的时候要从多方面进行考核，除了需要具备过硬的专业知识技能外，还要有高度的社会责任感，良好的抗压能力以及敏锐的沟通能力，只有具备这些，才能真正做好一个优秀的建筑工程经济管理人才。
3.3 采取相关措施，实现建筑工程经济的应用
在进行项目管理工作时，有必要采用有效的方法，以实现对建筑工程经济学的应用。最重要的事情之一就是将其与项目管理的真实情况相结合。所涉及项目的成本要实现其经济目标，并且只有通过仔细分析建设项目的经济状况才能完成。通过此过程，企业可以通过项目的构建对关键工程材料、设备和设计链接的成本进行优化分析，最大限度地利用项目资金，并帮助企业获得更高的经济效益。另外，在项目管理过程中，有必要充分考虑固定资产的原始价值和残值，同时，结合基础工程技术的发展趋势，可以采用当前的新技术手段，用于实现施工管理的经济利益提升。
4 结语
综上所述，在我国经济持续发展的支持下，建筑业取得了显著成绩，建筑工程规模不断扩大，质量显著提高。但是，快速的发展也伴随着复杂问题的不断出现，传统的建筑工程管理模式无法适应当前行业的发展速度。为了尽快转变建筑经济方式和思路的转变，需要建筑管理人员不断转变思维方法，不断转变工程管理模式，不断运用最新的研究成果，让先进的管理转化为生产力。
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