海南省海口市人民医院后勤管理处 海南海口 570208
摘要：装配式建筑工程是一种新的建筑工程施工模式，具有施工质量高、施工速度快、施工能耗低、施工污染低的优势，非常符合我国城市化建设需求和建筑行业技术发展需求。但目前，装配式建筑工程施工方式的应用和发展速度较慢，还不能有效满足工程建设方的需求。本文主要围绕装配式建筑的施工方式展开分析，探讨装配式建筑工程项目管理方式，推动建筑工程项目管理的发展，希望可以为其他同业提供一些思路和参考。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展；问题
引言：相较于传统的建筑工程施工方式，装配式建筑工程采用了一种突破性的施工方式，将施工构筑物在工厂中进行集中生产，然后运输至建筑工程现场，借助吊装机械设备进行构筑物的起吊和组装，从而有效实现了建筑工程施工质量和效率的提升。装配式建筑工程无需在施工现场进行施工材料制备、使用，能够有效减少施工现场对水资源、电能的消耗，也能够有效降低施工现场的废弃物产出和扬尘现象，相当于实现了对建筑工程的节能降耗。这种优势迎合了绿色生态环保的要求，使装配式建筑工程施工方式有更显著的应用优势，值得被广泛推广。对于业主方来讲，应用装配式建筑工程施工方式能够有效提高施工质量和施工效率，缩短工期和资源浪费，能够有效降低工程的成本消耗，是一种非常优秀的施工方式。
1.装配式建筑工程项目管理存在的问题
1.1 质量管理问题
质量是建筑工程管理的重中之重，对于业主方来讲，建筑工程的质量得到有效保证是建筑工程管理的主要目的。相较于传统的建筑工程施工方式而言，装配式建筑工程需要将大部分构筑物在工厂中进行统一生产，比如建筑物外墙保温层需要统一生产后吊装，如果构筑物的生产质量得不到保证，存在尺寸、参数等方面的问题，则在吊装后会导致建筑物外墙保温情况不一，容易因为温度变化、风吹雨淋等情况而出现断裂，这就容易导致建筑物的质量隐患问题。因此，装配式建筑工程的质量管理中，需要更多注意生产后陈规制的构筑物质量，注意对这些材料的保存和养护，若忽视这方面的管理，则可能导致质量问题。
1.2 安全管理问题
安全是建筑工程管理的重点，一旦建筑工地上出现安全问题，就会影响到建筑工程的推进，影响建筑工程的成本支出。对于业主方来讲，建筑材料的装配过程需要用到起吊机械，起吊操作本身就增加了高空坠物、碰伤工人的可能性，增加了建筑施工过程中的危险性。起重机的应用需要更加精准安全的操作，若起重机操作未按照要求来进行，容易导致起重机在移动、转向、吊装过程中碰伤工人，或因为吊装稳定度不足而导致施工材料高坠，砸伤工人[1]。因此，在装配式建筑工程项目管理中，安全管理必须要引起管理团队的重视，必然让安全问题成为拖慢施工进度、超支施工成本的因素。
1.3 技术管理问题
对于装配式建筑工程施工方式而言，其技术复杂程度在一定程度上超出了传统建筑工程施工方式。之所以说是一定程度上，主要是因为建筑构筑物的起吊安装需要埋设大量的预埋件，才能够确保吊装构筑物的稳定连接。但装配式建筑工程的土木工程部分绕不开混凝土的浇筑和振捣，而振捣过程就容易影响预埋件的位置和方向，甚至可能对预埋管线形成破坏。因此，在装配式建筑工程项目管理过程中，管理团队应重视技术管理，确保预埋部分符合后续组装施工要求，保证建筑工程装配质量和效率。
2.装配式建筑工程项目管理优化措施
2.1 质量管理优化措施
装配式建筑工程项目管理团队应提高针对施工管理的重视，采取有效方法防范质量管理隐患问题，业主方作为建筑工程的监督力量也应当参与到建筑工程的质量管理措施优化当中去。首先是针对装配式建筑工程的施工流水作业环节，合理的组织和落实对保证流水作业质量有着重要的价值，现场管理团队需要根据现场实际情况进行组织调整，以保证装配式建筑工程施工的效率。其次是针对施工材料质量进行针对性管理，现场管理团队需要做好施工材料进入施工现场的检验工作，一旦发现施工材料存在质量不达标、规格错误、尺寸错误的情况，需要及时返厂进行调整处理，确保进场的施工材料质量。业主方在监督装配式建筑工程项目管理过程中，应注意对现场管理人员的质量管理操作进行监督，确保施工期间的质量管理有效，且质量管理符合全过程、全方位的管理要求。
2.2 安全管理优化措施
安全管理是任何一种建筑工程项目管理的重要部分，想要提高建筑工程项目的安全管理水平，需要从施工现场每一个员工的安全意识入手，让每一个参与建筑工程施工的施工人员、管理人员都认识到安全施工、合规操作的重要性。首先，装配式建筑工程项目现场需要张贴安全提示条幅、海报，提醒施工人员安全施工的重要性，并定期做施工人员的安全宣讲工作，绷紧管理人员和施工人员的安全神经。其次，装配式建筑工程现场的安全管理人员应注意对施工设施、现场环境的安全管理，定期进行起重机等设施的安全维护，对施工现场存在高坠、基坑、材料堆放等情况的方位做显著标识，提醒施工人员、管理人员在行动时注意安全。业主方参与到建筑工程项目安全管理中，应注意对现场管理人员、施工人员的安全行为进行监督，若发现安全失当行为应及时制止并督促改正。同时，业主方可考虑在装配式建筑工程施工现场安装监控摄像头，监督工程现场的施工行为，防止施工现场因安全失当行为真正引发安全事故。
2.3 技术管理优化措施
技术管理是保证建筑工程施工质量的重要管理方式，规范技术操作、提高技术操作质量，能够在一定程度上解决装配式建筑工程施工的质量问题，避免因非材料质量问题、安全问题导致质量隐患。技术管理优化需要从工程设计环节开始进行，提高设计师出具设计图纸的质量和可行性，避免因为技术设计失误而影响工程施工，避免导致返工和施工材料规格不符合实际需求而返厂的情况。业主方应积极参与设计交底等涉及技术的环节，招募专业技术人员跟进建筑工程的技术问题磨合情况，将技术管理的情况切实掌握，避免因不了解技术方面问题而被蒙蔽[2]。
3.装配式建筑工程施工方式的发展问题
装配式建筑工程施工方式属于新型施工方式，应用范围和应用频率还不高，相应的管理模式还有一定的缺陷，按照传统建筑工程管理方式和施工方式肯定无法有效进行覆盖。政府部门招标项目进行施工时，应注意对采取装配式建筑工程施工方式的竞标方进行技术审核，在竞标方符合竞标标准的情况下优先选择装配式施工竞标方，以这种方式推动装配式建筑施工方式在建筑行业内的发展。与此同时，政府部门应发挥自身的宏观视角优势，对装配式建筑工程施工方式的发展提供推动性力量[3]。除此外，施工建筑企业内也应当加大对自身管理体系的建设，推动装配式建筑工程施工模式的进一步发展，使这种施工方式的优势更多地发挥出来。
结束语：目前，装配式建筑工程施工模式已经展现出其在质量、效率、节能减排等方面的优势，但想要充分发挥出这种优势还需要从管理模式入手进行优化，从而通过全过程、全方位的管理来为装配式建筑工程施工模式的发展提供保障。政府部门作为宏观调控力量，应当利用自己的力量推动这种新型施工模式的发展，推动我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]朱浦宁.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[J].住宅与房地产，2020（36）：123+133.
[2]陈凯.装配式建筑发展存在的问题及对策分析[J].经济研究导刊，2020（09）：191-193+197.
[3]庞斐.基于精益建造的装配式建筑建造成本控制研究[D].哈尔滨工业大学，2020.