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企业人力资源管理从激励走向赋能马艳丽

发表时间：2021/7/27 来源：《基层建设》2021年第14期作者：马艳丽

[导读] 由于社会经济的快速增长，公司之间的竞争日益激烈。通过有效改进公司管理，促进公司的可持续和可靠发展

国投曹妃甸港口有限公司河北省唐山市 063000 摘要：由于社会经济的快速增长，公司之间的竞争日益激烈。通过有效改进公司管理，促进公司的可持续和可靠发展，以提高公司的综合竞争力。由于人力资源是企业正常运作的重要基础，人事管理的重要性是显而易见的，而赋能有助于实现人力资源部门的预期结果。该文件讨论了人力资源管理的含义和作用，分析了赋权对人力资源管理的影响，并探讨了从激励向赋权过渡的有效战略，以便显著提高机构内的人力资源管理能力。关键词：企业；人力资源管理；激励；走向赋能引言当前社会发展速度加快，人力资源对企业的影响在企业发展过程中逐渐加大。有效实施激励措施可以提高企业市场的整体竞争力，更好地发挥企业管理的作用，实现企业的质量发展。然而，在目前为整个公司制定激励措施的过程中，人们发现，增强人们自身的赋能对激励措施有直接影响。因此，为了全面了解赋能激励的现状，有必要根据赋能激励的现状，有效分析人力资源管理的现状，以便更好地促进激励改革，实现企业的有效发展。 1人力资源管理的含义人力资源管理是提高工作人员管理水平，即在经济学及其自身理念的指导下，以各种管理形式，有效利用组织内外的相关人力资源，更好地满足企业的实际发展需求，确保实现企业目标和企业发展。人力资源管理对公司自身的发展非常重要，因此任何公司都必须注重有效实施，以充分利用员工的价值和作用。 2人力资源管理的作用人力资源管理在公司管理中起着非常重要的作用。首先，促进公司持续良好的发展。公司必须注重对现有人才的有效管理，以确保其能力得到充分利用，其潜力较快的被发现。同时，必须努力有效发展相关技能，充分考虑到每个工作人员的价值和作用。其次，实施员工管理可以提高员工积极性，加强公司内部凝聚力，大大提高公司运营效率。在公司的管理和发展过程中，提高员工的积极性起着重要作用。因此，人力资源管理强调与员工进行良好的沟通，充分控制员工的心理变化，提高工作的合理性，并使员工能够明确定位，从而为公司的有效运作提供有力的保证。最后，实施人力资源管理还可以减少实际业务的额外成本，大大提高公司资金的实际使用效率。 3人力资源管理从激励走向赋能的原因 3.1激励措施应用不当，同质化问题严重激励措施的科学合理性影响其有效性和目标的实现，在现有企业的人力资源管理背景下，激励措施往往是不够的，尤其是在激励措施较为单一的情况下。这方面的主要证据是，公司在制定激励制度时没有考虑员工的需求，采取了单一的激励措施，这些措施没有达到员工的期望，因此难以满足；激励措施的设计并不公平：一些人很容易达到他们的激励目标，并获得报酬，而另一些人则受到更严格的激励标准，即使他们工作非常困难，也很难完成他们的任务，这些任务可能会造成心理失衡，阻碍员工的积极性。在这方面，在制定员工激励措施时，公司必须从立场入手，根据员工的需求制定个性化和多样化的激励措施。 3.2激励考核机制不健全，公平性与透明度不足在公司成立后的人力资源管理中，需要实施激励评价机制，一些公司缺乏理想的激励评价机制来实施政策，激励评价结果与员工薪酬管理不相结合，导致公司的激励形式，难以发挥其合法作用。与此同时，虽然一些公司采取了奖励措施，但评估机制不足，缺乏透明度，这意味着评估结果不真实，甚至可能遭到工作人员的质疑。此外，业绩评估相对难以实施，各部门在这方面的责任也没有明确界定，这迫使各部门将业绩评估视为人力资源管理的责任，不积极配合人力资源管理的业绩评估。导致了性能评估的薄弱。 4赋能的影响员工充分利用其技能的能力与拥有更广阔的平台更好地展示和实现其价值之间存在很强的趋同性，人力资源管理主要侧重于人才价值的最大化。赋能过程充分反映了公司对员工自身的信任程度，员工有权在日常工作中表现出更大的能力意识，发展自己的活动，使他们能够感恩，大大提高工作热情，培养对公司的认同感和归属感，帮助公司更好地留住人才。同样，人力资源管理必须考虑到留住人才的必要性，以便增强权能能够有效促进人力资源管理。

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赋能是促进有效实施人力资源管理的重要手段，因为它使工作人员能够培养和大大提高自信，改进和成功，提高业绩，发展才能。因此，强调对完全融入人力资源管理的赋能概念的清晰理解，可以极大地提高公司人力资源管理的质量和效率。 5从激励走向赋能的对策 5.1提升人力资源配置的合理性由于专业工作人员的有效支持对于项目的发展至关重要，以提高项目开发的总体质量并有效执行其战略目标，企业经理应充分了解企业发展所需的人才状况，并激励个人。赋能主要侧重于塑造组织本身、与人沟通以及加强组织内个人之间的联系和发展互联网。复杂网络和社会物理学的研究表明，开发人与人之间的互动机制对组织来说可能比对个人有效得多。一方面，有效保障工人的个人价值，另一方面，也可以提高雇员对自身赋能的认识。在合理分配人力资源的同时，必须将人力资源分配与现有人力资源使用情况的评价标准充分结合起来，不仅要有效地确保科学分配的完整性和程序，而且要有效地促进对员工个人的理解。此外，在配置管理过程中，由于人力资源工作人员应把赋能模式作为评估分配情况的重要基础，因此赋能较强的工作人员应优先考虑征聘工作，以确保企业工作的有序发展。 5.2构建赋能企业文化企业文化的创造更多的是在企业的现有员工中，实现企业的发展目标。第一，赋能需要的是文化而不是动机。只有文化才能把想法相同的人聚集在一起，创造者不能使用传统的方法来评估和激励。公司的文化氛围本身就是一种奖励，与志同道合的人合作为他们创造最佳奖励的可能性最大。他们基本上是自我组织，他们的文化特性是真实的，他们愿意付出和支持共同创造来享受适合他们的文化。符合他们价值观和使命的文化使他们能够相遇、相聚并向前迈进。第二，在公司建立积极学习的文化，并通过有效的激励措施鼓励员工积极参与学习过程。允许员工在赋能分析过程中识别自己工作的缺陷，以提高企业文化的整体领导力，实现激励方法的建立和优化。 5.3优化薪酬管理薪酬管理是企业管理的一个重要内容，也是员工的一个主要问题，因此，赋能必须完全融入薪酬管理。首先，重点是有效分析公司本身的实际业绩，以期建立多样化的薪酬标准，并充分调动员工自身的积极性和热情。企业人力资源管理应侧重于更好地了解和分析员工的实际工作条件，并有效分析他们在当地解决问题的技能，以便建立更科学、更合理的薪酬和福利标准。第二，对于现代公司来说，不仅需要有效地拓展业务，还需要指导其对当前的缺陷进行分析，然后通过适当的技术培训加强自身的管理和管理能力，使其能够充分发挥作用，大大提高绩效。激励往往是事实之后的利益分配，而赋能更注重鼓励创造者的热情和动力来应对相关挑战，只有深谋远虑的利益才能继续创新。与此同时，由于指令型管理的效率在企业管理过程中逐渐下降，激励已经成为创建者的一个重要特征，明确强调了选择合适的人的重要性。结束语在企业管理过程中，人力资源管理是对企业发展有重大影响的关键要素。因此，企业领导者必须着眼于根据自己的实际发展情况，明确了解自己的实际需求，立足于赋能，在公司内部实施有针对性的改革和优化，不断创新激励的措施，使公司始终保持我身管理优势。在新时代，如果企业要持续良好地发展，管理人员必须改变传统的激励措施，采取符合企业实际需要的激励措施，在企业内部进行有效的改革，提高企业的整体竞争力。参考文献： [1]李新.赋能主导下的企业人力资源管理分析[J].经济管理文摘，2019（12）：171-172. [2]龚文，孔辉.试论赋能主导的企业人力资源管理[J].未来与发展，2019，43（5）：109-113. [3]翟晓雨.企业人力资源管理中员工激励机制的应用研究[J].魅力中国，2020，（40）：44. [4]刘晓明.人力资源管理中的员工激励问题及措施探究[J].环球市场，2020，（16）：60. [5]代二利.企业人力资源管理中加强激励机制建设与应用的措施探讨［J］.企业改革与管理，2019（17）：90，92. [6]李雯.激励措施在企业人力资源管理中的应用策略探析［J］.商场现代化，2019（10）：109-110.