身份证号码：46010219801223xxxx 海南海口
摘要：在建设工程项目的施工阶段，实施全面管理控制对工程施工影响较大，只有全方位把控工程施工建设质量，才能确保建设工程单位经济效益。因此，在建设工程施工阶段，需要加强工程项目管理的工作，完善施工管理要点，针对各个特殊因素进行有针对性的解决，以确保工程项目建设质量，促使我国工程项目建设的不断发展。鉴于此，本文主要分析建设工程管理存在的问题与解决方案。
关键字：建筑工程；施工管理；过程中；问题
引言
建设工程项目的施工质量将直接影响到整个工程的成败，做好工程施工管理的工作，是确保工程施工质量的重要基础，因此，在实际的建设工程施工阶段，需要加强工程施工管理工作，实现对工期的缩短、提升工程造价、施工质量的目的，下面就结合作者的实际工作经验，对我国现阶段建设工程的项目管理进行探讨。
1建设工程项目施工特点的分析
1.1承包方和施工方的利益冲突
在工程施工过程中，会因为施工的缘故需要大量资金来进行周转，也正是因为这样的原因导致施工方和承包方之间引起了利益冲突，使得施工不能正常的进行。
1.2工期持续时间长
在任何施工项目中，现场施工的时间都是用时最长的，由于时间的时限以及其他方面因素的影响导致施工的难度加大，但是，在施工阶段，由于现场复杂的地理环境，以及在施工过程的人力财力的投入，施工的时限长短会受到一定的影响。
1.3资金投入量比较大
在整个建设工程中，由于工程项目的不断推进，需要投入的资金也不断增加，也是在整个施工阶段资金投入量最大的时候。
1.4设计和现场
在进行建设工程施工过程中，进行设计的目的就是整个工程项目以图纸的形式展示出来，这样可以简单、方便的看到整个施工建筑的蓝图，以便检验各个环节。但是由于施工环境的复杂性，因此在具体施工的过程中，除了要参照施工设计的图纸，还要考虑到施工环境、施工地土质等因素。
2建设工程中施工管理存在的问题
2.1存在政策扶持的不足
在建设工程中，所运用的施工材料都是具有较高的环保性，运用这样的材料在价格上相对也就会比较高一些。在整体建筑上都运用环保性能高的材料，所运用的费用就会很高。在这样的状态下，在很大程度上影响企业在市场的竞争力。在绿色施工中重点在于绿色材料能为建筑起到节能、环保作用，在实施节能方面就需要政府方面的扶持。只有政府的全面支持，绿色施工才能顺利的开展。目前，政府并没有给予绿色施工材料进行补贴，因此绿色建筑材料在市场上的价格也难以降低，在种种困难之下，严重阻碍绿色施工的发展和推广。
2.2缺乏施工技术的不足
在建设工程中，实施绿色施工不仅在理念上进行转变，还需要多支持施工技术与施工工艺。现阶段，建设工程的发展过程中，普遍存在施工人员的技术水平较低的现象，企业在管理方面也比较落后。还存在一些中小型施工建设特别重视经济利益，建设的成本方面尤其重视，而没有进行施工人员的专业技术培训，缺乏对施工工艺的重视，导致建设工程中没有充分的利用新技术与新工艺，严重的制约绿色施工的发展。
2.3缺乏绿色施工的监管力度
现阶段，绿色施工在社会中还没有得到广泛的应用，绿色施工的现状处于刚起步状态，建设工程在进行绿色施工时，还不具备完善的规章制度，这将严重造成绿色施工不足的监管力度。在目前的绿色施工状态中，没有严格要求能源消耗问题以及废旧物品排放等。而且政府部门对于建设工程企业也没有要求应用绿色施工技术，仍然保持应用传统的建设标准，存在的一系列问题严重阻碍我国绿色施工发展。
2.4工程进行过程的管理问题
在施工过程中，对于工程管理方面，存在缺乏管理等现象，很多数据表明，对于工程管理问题的不重视直接影响了管理工作的顺利进行，导致了施工管理不健全，在施工工具和人员安全上都没有进行合理安排，影响到了管理现场的顺利实施，致使工作效率下降，在管理过程中也存在擅改图纸等情况，从整体发展角度看，管理是否健全是非常值得关注的重要问题，相关人员必须给予重视和不断进行调整改进。
3解决建设工程施工管理有效对策
3.1增强建设工程的质量管理
建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。施工项目的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制，并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制；其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量管理在企业发展中的认识。项目施工过程中要定期开展检查工作，并将质量管理工作贯穿于施工全过程。
3.2 施工质量管理要点分析
施工质量是否符合规定要求对园林建设工程项目能否发挥其作用及价值有较大的影响，为此建筑单位需要对施工质量管理工作产生足够的重视，在实际管理过程中施工单位需要做好如下几方面工作：第一，做好材料及植被选择工作。在购进前施工单位需要对施工方案及图纸进行详细的研究，通过研究对使用何种材料及种植何种植被进行明确，在购进材料时需要对其质量及性能进行严格检查，在购进植被时需要对其生长条件及整体质量进行检查，进而保证购进的材料及植被符合实际施工要求，为施工质量的提升提供更多的有利条件。第二，对材料及植被进行合理存放。在材料购进完成后建筑单位需要根据不同材料的存放条件将其存放至相应的位置，减少材料质量出现问题的几率。第三，对施工过程进行全面管控。为了更好的保证园林建设工程项目施工质量，建筑单位需要派管理人员对施工过程进行全面管控，通过管控过程可以及时发现施工中存在的问题及隐患，在经过分析后会及时采取合理措施进行解决，进而使工程项目施工质量有所保证。
3.3完善施工管理制度
在进行绿色施工过程中，还需要利用严格的规范制度约束相关人员的行为，进而养成自觉的绿色施工行为，为我国的绿色施工的发展起到重要的推动作用。对于施工企业来讲，要想实现完善绿色施工制度，就需要通过企业自身的适应能力以及原有工程的特点，充分的考虑环境、工程质量、效益之间的关系。只有协调好三者之间的关系，才能有效的保证环境在绿色施工中得到的尊重，促进实现科学性管理。
3.4加强政府的支持力度
在进行绿色施工过程中，所运用的设备材料、技术、工艺都处于新产品的价格上，运用这种材料在价格上根本就占不到优势，这将严重的影响经济投资目标。在这样的情况下，要想绿色施工有更好的实施作用，就需要政府部门对绿色施工的加大支持力度。
3.5施工成本管理要点分析
施工成本管理效果对各参建单位经济效益有较大的影响，为了更好的实现经济效益最大化的目标建筑单位可以从如下几方面着手进行：第一，做好预算工作。在施工开始前建筑单位需要派专业人员将施工图纸及施工方案作为主要依据进行预算工作，在预算过程中需要进行多次核查，保证预算结果的准确性。第二，做好材料及设备价格调研工作。在购进材料和设备前建筑单位需要派相关人员亲自到市场对价格进行调研，选择质量较好且价格合理的供应商进行合作，在保证材料及设备质量的情况下减少施工成本。第三，对材料领取进行管控。管理人员需要根据实际施工情况对各类材料进行发放，禁止一次领取大量的材料，减少施工过程中材料浪费的情况出现，进而有效控制施工成本。第四，做好后期竣工结算工作。
结语
综上所述，在建设工程项目的施工阶段，实施全面管理控制对工程施工影响较大，只有全面把控工程施工建设质量，才能确保建设工程单位经济效益。因此，在建设工程施工阶段，需要加强工程项目管理的工作，完善施工管理要点，针对各特殊因素进行有针对性的解决，以确保工程项目建设质量，促使我国工程项目建设的不断发展。
参考文献：
[1]刘让平，蒋忠新，王深山.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].广东科技，2008，16：233-234
[2]蔡职颖.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2011，21
[3]金放明，管际明.建设工程绿色施工管理浅述[J].建筑施工，2007，（12）：918-919.