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摘要：水利工程管理是水利工程建设中的一项重点工作内容，有效的水利工程管理，可以切实保障水利工程的施工安全、施工进度以及施工质量。但是，近年来，水利工程建设领域出现了诸多变化，主要体现在，一方面引进了一些自动化、智能化、精密化的施工机械设备以及新型施工材料，另一方面施工技术、施工工艺不断创新且更新速度越来越快。新形势下，传统水利工程管理方法已经不能满足当前的实际需求，因此有必要加快水利工程管理方法的创新与改革步伐。
关键词：水利工程；工程管理；项目管理法
引言
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。而水利工程项目管理作为项目管理学的一个分支，需要我们去认真研究和探讨。本文着重探讨水利工程施工的项目管理。水利工程项目一般有着规模大、施工流程多、交接复杂的特点，这其中的各个环节都可能都会对工程建设质量造成一定的影响。项目管理工作作为水利工程建设中的重要内容，发挥着不可或缺的作用，因此建筑企业一定要进行科学化的管理，对施工管理制度进行优化，提高监管力度，将各处施工细节的管理工作做到位，以此来保证水利工程的整体质量。为了能够使人们对于水利工程的要求得到满足，就一定能够要通过各项措施对水利工程的施工质量进行管控。
1水利工程施工项目管理存在的问题
1.1施工监管力度不足
现阶段，我国的水利工程管理工作还有着一些问题，其中的一些薄弱环节也需要完善。例如水利工程的施工监管问题。由于水利工程管理当中监管体系比较匮乏，对于监管工作的重视程度不够，进而导致了水利工程的管理水平低下，管理人员的素质水平也普遍较差，大部分的管理人员都缺少实际工作经验，造成了管理效果较差的情况。另一方面，施工单位没有对水利工程管理工作进行合理规划，也会阻碍项目管理工作的开展。在进行工程施工的过程中，要想确保施工的效率以及质量，施工人员就必须要严格遵循操作规范进行施工，而一旦施工人员的素质水平以及专业能力不符合要求，就会在施工的过程中出现很多问题，例如施工质量达不到标准、发生施工安全事故、延误工期等问题，进而提高了工程建设成本。
1.2施工材料管理方式存在漏洞
在水利工程施工中，施工材料是基本性材料。一定程度上来说，工程材料材质对工程施工进度存在严重影响，并对工程质量会造成影响。由此看来，在施工现场管理中，施工材料管理是尤为重要的。但对于施工材料管理而言，存在着较大的难度。之所以这样说是因为施工材料具有很多种类，并且规格也十分复杂，包含工程不同环节。当前工业化材料设备，从质量上看，离散性很小，因此，质检工作具有一定的难度。事实上水利工程施工，砂石或者是水泥等材料质量，具有较大的离散性，同时材料会经过运输以及储存等过程，静态书面检测不能及时发现问题，造成材料质量得不到有效保证。
1.3管理人员的素质问题
现阶段，部分建设单位对于相关管理工作人员权力下放较大，但是相关工作人员的管理能力及专业素养服务不够良好，在质量管理方面比较松懈，甚至存在着严重的以权谋私问题，这势必会对工程项目的质量管理工作造成恶劣的影响。除此之外在目前市政工程项目施工的过程当中，还依然存在着工序交叉施工的问题，协调能力差，一旦出现问题之后互相推诿责任的情况比较常见，直接影响到工程项目的质量以及进度。
2水利工程管理中项目管理法的应用策略
2.1提升管理人员的专业能力与综合素养
水利工程管理工作中，对项目管理法进行应用的时候，追根究底还是需要依赖“人”来实施管理工作。与此同时，管理效果的高低，直接受到管理人员专业能力、综合素养的影响。
鉴于此，有必要采取相应的措施，来实现管理人员专业能力、综合素养的提升，从而为水利工程管理工作提供更好的人力资源支持，确保项目管理法的作用可以得到充分发挥，达到提升水利工程管理水平的目标。对于管理人员来说，第一，应提高其法律观念与法律意识。管理人员必须知法、懂法、守法，这就需要其全面掌握现行法律法规、标准规范，了解现行法律法规、标准规范对项目管理法、水利工程管理的具体要求，寻找相应的法律支持、法律依据，来确保水利工程管理的高效实施。第二，应提高其职业道德。职业道德指的是，与职业活动相关的、符合职业特点的道德品质、道德准则以及道德情操等，是员工的必备品质。管理人员必须具有从事本行业应有的职业道德，才能更规范、有效地开展工程管理，才能实现项目管理法在水利工程管理工作中的有效应用，并能充分发挥项目管理法的应有作用，提升水利工程管理水平。第三，应了解水利工程的相关技术与工艺。作为水利工程管理人员，必须对水利工程中目前比较常用的、常见的技术与工艺有所了解，才能在水利工程施工过程中及时发现相关风险、问题、隐患，保障施工安全，从而切实发挥水利工程管理的作用。
2.2建立完善的管理制度
建设项目管理的相关基础是管理体系，它指导建设项目的不同行为，保证项目管理的准确性。管理体系与项目管理的关系非常密切，在项目管理过程中，一个不可或缺的内容就是系统，它能够保持建设项目管理的科学性。项目管理中提出的系统内容不仅可以约束项目管理的相关行为，而且可以提高施工管理的安全性，增强项目管理的效益。在项目管理过程中，建立相关制度，如建立安全体系，不断加强对工程安全的控制，维护施工中的行为，消除施工中的隐患，使用安全体系，积极推进安全方案，实施安全管理，管理的目标是持续实现，确保工程和项目管理的安全要求一致。在项目管理体系中，既有安全体系，又有质量和经济体系，使该体系能够得到全面、持续的保障。
2.3加强现场施工监督管理，落实责任制
一般工程会有两方面的监理，一方是工程方监理也称为甲方监理，另一方是第三方监理。市政工程一般情况下会与第三方监理公司合作，通过专业的监理来管控整个施工的流程与质量。这样操作的好处是第三方监理只对质量与结果负责，并且监理公司人员大多是有监理经验的人，专业性比较强。在实施监督管理时严格落实责任制，将责任落实到人。每天的管理日志以及质量反馈报告实时更新，针对质量问题及时上报解决，以方便施工人员进行修正整改。监理对质量报告进行签字，执行“谁签字谁负责”的原则，将监督工作落实到实处，从一点一滴的小事抓起，在大的质量上才不会产生纰漏。监理只有对自己严格，才能对工程严格，才能把好质量关。
2.4机械设备要达标，建筑材料要有质量保障
首先，需要确保的是建筑材料在进场时有质量保证。部分工程因为资金问题在建筑材料上偷工减料，希望通过这种方式降低成本。材料对工程来说是基础，一旦材料使用不达标，只能推倒重建。所以为了保证水利工程的质量，必须要保证工程材料的质量，这是重中之重。有些原材料容易受到环境的影响，所以对原材料还需要注意存放，按照原材料的存放标准进行。其次，机械设备要达标，设备需要按照工程的要求进行配置。
结束语
水利工程建设与我国的经济发展息息相关，是一项重要的民生工程。如果工程建设不按照施工流程进行，并且监管人员没有做到实时监控各环节的施工质量，很容易引发质量事故，对人们的生命财产构成威胁。因此，需要相关部门各司其职，严把各个环节的质量关，发现问题及时解决，暂时解决不了的问题及时上报，由施工单位与工程设计师以及技术专员共同协商解决办法。只有这样认真对待质量问题，才能安全交付工程，为社会发展贡献一份力量，为经济发展保驾护航。
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