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浅谈如何做好建筑工程项目监理管理工作林攀举

发表时间：2021/7/27 来源：《基层建设》2021年第14期作者：林攀举

[导读] 当前我国社会经济发展迅速，人民生活水平不断提高，人们对于住房的需求也越来越高，很多家庭购房已经从刚需型向改善型转变

广州富立鸿地产有限公司广东广州 511458 摘要：当前我国社会经济发展迅速，人民生活水平不断提高，人们对于住房的需求也越来越高，很多家庭购房已经从刚需型向改善型转变，在需求变化的影响下，人们对于工程质量也提出了更高的要求。而房地产企业也更希望选择一个与本身项目管理相匹配的监理单位，并为其提供优质的管理服务工作。为了更好的做好工程监理管理工作，监理单位需要采用科学的管理的方法和技术，把握工程项目运行的脉搏，努力提高自身监理管理水平。关键词：工程质量；工程管理；管理技术；科学方法引言首先监理是一种技术性的管理服务工作，是在业主单位的合同授权委托范围内，通过科学的管理方法和手段公平独立行使工程项目管理职责，监理工作包含了质量、进度、投资的控制，还有合同管理信息管理工作及施工过程相关协调工作，并且还要履行相关法律法规赋予监理单位的安全生产管理职责，监理人员属于业主方人员，但并不是工程管理的甲方代表。监理单位人员基于诚信、服务、科学的态度独立地开展相关管理工作。随着我国的经济快速发展，工程建设项目也如雨后春般涌出，监理行业也出现在更好的发展势头，在这种大环境下，我们对于建筑工程监理提出了更高的要求。监理企业需要从以下几个方面来实施有效管理：1、要完善管理制度、提高信息化管理技术水平；2、依据合同约定及建设工程行业标准做好质量、投资、进度控制；3、对等业主方要有热情的服务态度；4、日常管理工作中，要有科学的态度和方法，公平独立地处理相关工作；5、配备与项目规模及技术要求相适应的技术管理人员。如何做好工程项目监理管理工作，大概有以下几个方面的内容： 1、首先是完善自身的内部管理制度 1.1有一些监理企业为了承揽业务，跨资质等级承接业务或采用挂靠形式进行投标。从这方面来分析，监理企业首先要做到诚信守法，也就是依法经营，在企业的资质等级以及相关业务的范围内从事监理活动，不挂靠，不外借企业的资质证书。有些人觉得施工单位的非主体工作可以分包，那监理工作也可以分包，其实并不是这样的，监理公司只能由自己来实施监理工作，不能转包监理业务。一个优秀的监理企业，需要有完善的管理制度，并根据工程项目的复杂程度、特点及劳动强度等配备相应的技术管理人员，定期对监理人员进行学习培训，总监理工程师需定期检查监理人员工作岗位职责的落实情况。监理人员在实施监理过程中，需要运用科学的方法，熟悉相关技术规范、工作流程、熟悉相关合同文件内容、熟悉工程设计图纸文件、熟悉监理大纲及监理实施细则，这样才能做好工程项目监理管理工作。 1.2建立项目监理机构，落实相关监理制度和管理职责监理机构的建立对于有效实施监理管理工作至关重要，一个高素质的监理机构能够有效实施监理工作，为业主方提供更优质的监理服务，有利于施工参与各方的协调管理，有利于项目业主方投资成本控制，有利于工程实体质量控制，有利于工程进度目标的顺利完成。项目监理机构是监理单位实施工程监理并履行监理合同的内部组织组织机构。项目监理机构设立应遵循与工程项目规模特点相适应且具有精简髙效率的思路，要有利于安全生产管理职责的履行，要有利于建设工程监理职责的划分和监理人员的分工和相互协作，要有利于建设工程监理的科学决策和信息沟通。 1.3认真编制监理规划和监理实施细则，为做好工程监理工作提供指导性、纲领性文件监理规划是依据监理合同及相关资料文件编写，所以编写应具有规范性、制度性、科学性，而监理实施细则是实施监理工作的指导性文件，所以监理实施细则要详细，有针对性、指导性和可操作性。制定监理实施细则需要对工程项目概况有一个深入的了解，根据项目的特点，并指出监理中存在的难点和重点，并提出需要强制监理范围，实施旁站的施工部位及工序。 1.4落实建设工程监理文件资料的管理职责做好监理工程需要建立完善的文件签发制度，必要时还需要设置资料专职管理人员，负责资料的收发及归档工作，文件需采用统一格式，并按相关要求整理、传阅及归档。

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总监理工程师在日常管理中要明确哪些需要传阅并做好传阅及登记，对于时效性要求高的工程文件，还需要备注“急件”。建筑工程监理文件需要科学存放，文件资料可按照专业、施工部位、单位工程等进行归类存放，方便日常查找及归档。 2、监理单位在施工过程需做好质量、投资、进度的控制 2.1严格监理，做好安全及质量控制工程质量包含了勘察及设计质量、施工质量，其中施工质量直接影响工程实体质量，所以施工质量控制是监理工作的重点之一，工程项目并不像普通商品一样，可以通过最后完成时的检验来判断产品否合格，而是通过施工过程的各种检验批、分部、分项验收、隐蔽工程验收等，一步步形式工程的安全质量验收资料，最后进行竣工验收及备案。监理对于质量的控制，需要制定详细的监理细则和实施计划，并针对项目特点明确监理的重点难点，严格审批施工单位报审的高支模、深基坑、地下暗挖等专项施工方案及检查是否按照相关施工方案施工。重点对隐蔽工程严格监督把关确保覆盖前符合设计要求及相关工程规范技术标准，对于不符合相关要求的应及时提出整改并签发工程整改通知书，未整改的严禁在验收资料上签名同意验收。 2.2依据合同约定，控制工程投资费用监理单位受建设单位委托，依据合同及相关文件资料实施监理，施工过程中经常会碰到由于设计变更或业主要求导致的签证，或由于不利物质条件的影响导致工程费用索赔，处理相关签证索赔及纠纷时监理单位既要维护业主方的利益，也要以公平（不是公正）的态度处理与施工单位的相关问题。监理单位应配备相应的造价方面专业人员，如实复核计量工程量，熟悉合同变更相关条款，依据相关条款约定审批工程索赔申请报告，既维护业主方的利益，又满足施工单位的合理诉求。 2.3把握工程运行脉协，动态控制工程进度为了有效控制进度，首先监理单位要认真审批施工单位报审的施工进度计划，检查施工进度计划是否符合合同约定要求，进度计划是否合理可行。工程管理过程中，当发现施工进度与合同进度不符时，及时向施工单位提出，并要求采取相应措施调整工程进度。施工进度控制并不是独立的存在，而是需要与质量、投资控制相协调。合同进度是一种动态的管理，当由于各种原因影响工程进度并需要调整进度时，施工单位调整后的进度计划还需报建设单位同意。进度控制需要及时检查分析各种人为因素、资金因素、机械设备、影响工程施工的环境因素情况及实施有效控制。 3、做好合同管理工作，有效的实施工程监理合同管理首先要做好合同签订管理，在签订合同前，做好市场调查以及对企业自身资信能力的综合判断，了解合同签订的一些风险并作出预判断和决策；签订合同后，在合同履行过程中，依据合同约定及业主方的授权，协调工程参与各方的关系，监督施工单位落实施工合同相关条款及要求，处理工程纠纷及可能出现的安全质量问题。当发生重大安全质量事故时需及时报告相关部门并配合相关调查工作。合同管理过程中，需要建立完整的构架体系，采用科学方法，利用现代化信息管理技术，监督工程项目参建各方合同的履行，保证工程项目顺利完工并通过验收。合同管理还可以设置专门合同管理部门，及时对合同履行情况进行动态反馈和纠偏。综上所述，监理行业越来越受到了国家的重视，监理工作在建筑工程安全、质量生产中发挥了重要作用，有利于保证工程顺利完成及工程投资的控制，有利于保证国家及人民生命财产安全。监理行业的发展还需要更新管理理念与时俱进，运用科学的方法和手段，学习借鉴一些先进的管理经验，努力提高监理管理水平，以热情服务的态度为业主方提供优质管理及咨询工作。在我国现行经济快速发展的今天，我们更需要监理企业做好各项管理工作，提高监理管理水平，为各项工程管理提供更优质管理服务及技术支持，相信监理行业将迎来更大的发展契机，在国家建设中发挥更重要的作用。参考文献： [1]唐桂华.新形势下房地产开发项目管理管控策略研究[J].住宅与房地产，2020. [2]蔡磊.房建工程现场监理的控讨[J].建材与装饰，2018. [3]罗宗强.控究房建施工监理现场的质量管理策略[J].江西建材，2016.