范志飞
深圳市万厦装饰工程有限公司
摘要：本文主要探讨如何做好建筑装饰施工与管理，本文从施工过程的管理到完工阶段的检查，最后到交付之前的验收都进行了具体的分析，在施工阶段，从材料、设备、工艺、环境四个方面进行综合考虑，有效管理施工过程中可能出现的各种问题，在工序检查阶段，将责任划分到个人，交接检查时，要逐项进行检查，才能进行下一道工序，全部完工之后也要进行验收检查，将完整的产品交付到业主的手里。
关键词：建筑装饰；施工过程；管理；
前言：建筑工程涉及到多个领域和人员，因此在进行建筑装饰时，有必要进行管理，将责任明确到个人，要做好人员的管理工作、材料的质检工作、以及完工时的验收检查，管理建筑施工的全过程，避免出现某一环节的疏漏给业主和施工方造成不必要的损失。
一、施工过程的管理
（一）施工材料的管理
一些易碎的建筑材料，在搬运中可能会造成或多或少的损伤，多次搬运可能还会增加不必要的人工成本，因此在购买材料时尽可能根据施工计划上选择对应数量的材料，材料放到现场之后，要对其进行质检再签收，发现不符合标准的材料及时退回仓库。在施工过程中剩下的一些边角料可以放置库房，为其他工程提供材料。
（二）妥当管理施工机械设备
要对施工的设备进行有效管理，机械设备是完成施工的重要工具，在管理时要有明确的管理规章制度，要进行分类保存。平时不用的时候要妥当保存，在需要的时候再拿出来使用，使用时要进行登记，登记是谁什么时间用了哪个机器，要用多久。使用人员在使用过程中也要按照设备的操作方法进行工作，在保管机器时也要进行检查，追究责任到个人，定期检查设备是否能够正常工作，避免出现设备不正常工作，影响工作进度，还有可能造成操作人员的受伤。例如施工用的“人字梯”，需要检查螺丝是否松动，承受力是否能够支撑施工人员的体重以及施工材料的重量，还有切割机、焊机等等，都要进行定期检查[1]。
（三）合理运用施工工艺
施工工艺就是施工人员在进行建筑装饰时采用的手法和专业的技术，建筑的质量的好坏除了材料的运用，最重要的还是操作工人的工艺。有些涉及到专业的技术手法，需要有专业的技术人员进行指导，如果不能亲身到场指导也应该进行示范。在互联网发达的今天，也可以通过视频进行示范指导，或者制成一个操作指导手册，以便施工人员在使用时进行查阅。在进行指导时，指导人员除了要传授专业的技术，还要提供专业的设备和材料，当然，这一定是基于合作的基础上。在施工过程中，必须要严格按照指导步骤来进行，不能根据个人的经验或者猜想进行操作，不然很有可能需要返工，或者造成建筑的不稳定，消耗资源。在现场施工时，各个环节必须要巧妙配合，不能遗漏任何一个环节，也不能擅自增加步骤。这样才能控制好进度，使得现场施工有序的进行。
（四）综合考虑施工环境的因素
在施工过程中有必要对现场的环境进行勘察，一些重要的步骤对于现场环境有着较高的要求，例如刷油漆的阶段，就要求施工现场的环境要整洁，不能有尘土，而且不能够在下雨天或者潮湿的天气，需要现场施工人员结合环境进行合理安排。还要按照施工的步骤有序进行装修工作，如需要先将水管电线安置好，才再进行灯具、插座以及水龙头等的安装；先需要将头顶的工作先完成，再进行头顶以下的工作；建筑中镜子、玻璃或者一些易碎的物品需要在施工完毕之后再进行装置。还要考虑到南北方的气候差异，南方的回南天很容易导致漏电或者材料的潮湿，要进行防潮处理，控制好室内湿度，北方的冬天要保证施工现场的温度不能太低，以免造成设备或者材料的损害，不能正常使用，耽误工期，北方的天气比较干燥，要考虑到静电的影响[2]。
二、验收检查过程的管理
（一）进行内部检查
在每一道施工工序完成之后，要给负责人或管理人员进行检查，例如，在贴完瓷砖之后，下一步就是要安装吊顶，在安装吊顶之前，必须要检查瓷砖是否都按照标准完成，在检查的时候，要根据自检记录上的内容进行逐项检查，遇到不够完善的地方，要及时调整，以免给后续的施工造成影响。
（二）进行交接检查
在两道工序交接时，如果没有进行检查，就进行继续施工，在出现不合格产品的时候，很有可能双方产生责任纠纷，遇到问题的时候逃避责任或者推卸责任，因此有必要做好相关的记录和责任分工，明确到个人和步骤。要加强施工人员的责任意识，提高施工人员的专业技术，可以给施工人员进行必要的培训，也可以让有经验的人员带着学徒进行指导和学习。在进行交接工作的时候，需要层层把关，双方都要同时在场，进行完检查之后，质量合格才能进行下一步继续施工，这样才能避免“豆腐渣”工程的产生。
（三）追究原因和责任
在进行自检的时候，要对每一道工序进行质量检查，按照严格的标准进行验收。在遇到不合格的产品时，要及时修整，还要究其背后的原因，要了解是因为什么原因造成的不合格，如果是因为建筑材料，要及时对材料进行检查和补救。如果是因为操作不当引起的不达标，要追究责任到个人，进行相应的处罚，向施工人员说明情况，并寻找补救的措施，因为建筑工程是一项耗费大量资源的工程，如果哪一个步骤没有做到位，都有可能会带来巨大的安全隐患，要让施工人员了解其中的利害关系，加强施工人员的意识。
三、完成内部验收，才能交付给业主
在项目完工之后，还有施工单位和建设单位进行内部验收，才能交付到业主手里。每一个部门都要对其进行检查，避免日后出现问题，互相推卸责任。在验收时遇到问题和疑惑要及时提出，如果遇到需要整改的地方，要进行书面通知，再次进行修整和验收。在将建筑交到业主手里之前，一定要进行多次确认和验收，做到能够让业主一次就能满意，以减少返工。遇到返工可能还会耽误工期，消耗超额的资源，给业主和施工方都带来损失。
结论：综上所述，本文从施工过程的管理，充分考虑了施工过程中的材料、设备、工艺以及环境的因素，将其列为管理的重要内容中，考虑到完工阶段的验收，将责任划分到个人，明确分工，有序的进行装修工作，每一道工序完成之后也要进行验收，这样才能确保后续工作的顺利开展。通过这样，才能有效管理整个施工过程，确保业主满意。
参考文献：
[1]古俊杰.浅谈如何做好建筑装饰施工与管理[J].建材与装饰,2019:191-192.
[2]陈国华,陈嘉伟,俞丽华,潘虹,罗惠.如何做好建筑装饰工程技术管理工作[J].建材发展导向（下）,2019:337.