劳海燕
身份证号码：45282619760626****
摘要：工业与民用建筑作为我国建筑事业的重要组成部分，为我国建筑市场提供了广阔的发展机遇与前景。而目前我国工业与民用建筑工程管理暴露的一些问题严重影响了建筑工业的转型升级，并导致建筑工程质量下降。因此，在新时代工业建设中，如何将工业与民用建筑工程管理中出现的问题合理有效解决并不断深入研究，对建筑施工人员产生了严峻的挑战。这就要求建筑人员需将工程管理中的问题精准施策，提高建筑工程的质量，进而促进我国工业与民用建筑工程管理的可持续发展。
关键词：工业与民用；建筑施工；施工现场；质量管理
引言
经济的快速发展，推动了技术的不断革新，而人民生活水平的不断提升，又对建筑施工现场质量管理提出了更高的要求。在工业和民用施工现场质量管理中，一些传统基础技术随时代发展而产生新型技术及适应现代社会发展要求的节能施工现场质量管理的特点与差异，在进行工业和民用施工时，做到有的放矢，传统技术、新兴技术兼顾发展。在满足质量管理安全要求的同时，让居住与生产的品质更高，促进建筑业的持续稳定健康发展通过对这些设质量管理应用的探讨，掌握各个现场质量管理的优缺点和应用范围，进而对工业和民用的发展趋势进行预测，推动建筑施工现场质量管理不断进行科学合理的改进。
1工业与民用建筑施工现场质量的重要性
综上所述，在工业和民用建筑施工中，为了确保建筑物的安全性和稳定性，科学技术和高新机械设备的革新为工业与民用建筑领域带来新的发展机遇和挑战。因为科学技术的支持，铁路工业与民用建筑的施工技术水平有明显的提升，精准助力城市的进一步发展。现阶段虽然建筑行业的技术能力发生了革新，但是在施工现场质量管理中还存在一定的不足。施工现场管理是铁路工业与民用建筑的重中之重，直接影响整个工程的实施进程和最终质量。
2工业与民用建筑施工现场质量管理问题
2.1未完善相关制度
随着我国居民精神消费需求的不断提高，传统的建筑工程管理制度已不再很好地适应于新时代工业与民用建筑工程管理，而在实际的工业与民用建筑工程中，相关施工制度的未完善使建筑施工管理工作复杂化，比如一些建筑工程企业在施工时未合理安排工作流程导致工序重复甚至产生混乱局面。这就要求主管部门完善相关法律法规制度，促进建筑管理工作的正常运行。
2.2管理人员和施工人员的素质不高
大部分施工人员的年龄比较大，综合素质偏低，在技术水平方面也体现出一定的不足。施工企业未能组织这些人参与培训，前期的准备工作不足，有可能会对整个项目的建设带来不利影响。一项工程管理成效如何，很大程度上取决于管理人员的管理能力。在一个建筑工程部门中，不仅需要施工人员与管理人员为工程施工出谋划策，而且需要监督人员给工程管理质量提供强有力的事后保障。而管理人员的综合素质与专业施工技术将长期影响着工业与民用建筑工程管理的质量。部分质量管理工作者的专业素质水平较差，未能熟练掌握各项规定，对质量管理知识和技术的了解不充分，容易影响工业与民用建筑的施工进度和质量，大大降低建筑项目的综合效益。
2.3忽视现场质量检测工作
一些施工企业缺乏完善的质量检测制度，导致建筑工程的质量难以满足规定标准。比如在实际管理工作中，未能按照规定对建筑材料或成品进行检测，导致检测的结果真实性不足，建材与成品的质量控制情况不佳，管理人员未严格按照相关的规定展开检查或检测，极有可能导致检测的质量不合格，威胁整个建设项目的质量。
3工业与民用建筑施工现场质量管理策略
3.1完善制度管理
现如今我国城镇化率大幅度上涨，工业与民用建筑工程的成本也在一定程度上发生着变化。而建筑管理部门的采购员对材料成本的把控严重影响了建筑工程成本，施工环境和施工材料的准备是施工管理的重要工作。例如，在材料管理方面，加强对材料选取验收和检查，明确材料使用量和信息，检查所有施工材料的出厂合格证书和其他证明明细，确认材料证书为合格的建筑材料产品，才能投入使用因此，我国建筑管理部门应完善工业与民用建筑工程的会计管理制度，减少廉价、劣质的物资使用。相关采购人员也应在遵循制度的基础上，对选购材料特别是常用物资采用多种方式仔细审核，并对供应商提供的货物数据存入电脑，以便减少不必要的麻烦，从而控制预算在合理范围之内。
3.2加强质量管理
工业与民用建筑工程是带动我国国民经济发展的有力支柱，是一项与社会公众居住环境紧密相关的工程，而这些得以实现的前提在于建筑管理人员准确、合理地把控建筑工程质量。因此，为提高我国工业与民用建筑工程的管理质量水平，一方面，在招聘人才时需严苛员工的工作经验与综合素养，因为不同类型的建筑，建筑管理技术也存在较大差异;另一方面，要对材料质量进行仔细辨别与筛查，确保后续工作的有效推进。
3.3注重人员综合素质的提高
管理工作者应当提高对自身工作形式与工作内容的重视，管理工作者的意识与态度在一定程度上影响着施工人员对施工管理工作的重视程度。不仅如此，企业还应当积极地组织各种培训活动，提升施工人员的综合素质，丰富施工人员与管理工作者的专业知识，确保在施工环节中选用适宜的施工工艺。此外，还可以设立考核制度，每隔一段时间对施工人员的工作情况进行检查，通过此种方法提高施工人员和管理工作者的素质，为工业与民用建筑施工的质量提供保障。同时，建筑企业也应加强对管理人员进行技术上的指导，以提高管理人员的创新能力与实践能力。
3.4加强对施工材料的管理
保障施工材料的质量选择施工材料时应根据工业与民用建筑的实际情况制定材料选购方案，还要对材料供应商的资质进行严格审查，选择口碑好、材料质量好、信誉度高的商家，并且要选择性价比高的材料供应商。当材料进入施工现场后，应对材料的质量进行抽样检测，对其质量进行严格把控。另外，要妥善保管施工现场的建筑材料，避免出现材料损坏、变形等现象，对材料的质量情况进行动态化管理。应该提升采购过程的透明度，避免腐败现象的发生。管理人员在施工现场应该建立科学的物资采购条例，明确采购的一般流程，推行项目制和流程制相结合的采购方法。例如，当需要购买一些价格较为明确没有较大波动的材料时，使用项目制的方法。把采购任务进行平分，把责任落实到个人，提高其工作的积极性和认真度。这样不仅能够提升工作的效率，还能优化材料的质量，达到双赢的效果。同时要对材料的进出以及使用状况进行详细的数据记录，合理使用建筑材料，避免出现资源浪费的现象。
结束语
随着社会经济市场的快速发展，我国的综合国力得到了大幅度的提升。整体建筑工程任务量较大，必须确保每一个施工环节的安全性才能够保障整体施工质量。我们应该加强对工业与民用建筑施工现场质量管理的把控力度，提高管理人员的个人意识，使其全身心的投入到工作中去；加强各个建筑环节的紧密性，协调好工程基础和建筑主体之间的关系；加强对采购人员的管理，保障材料设备与施工要求的契合度；推行系统化的管理制度，制定系统的监督标准，保障工作落实到位；安排专人进行竣工的验收工作，对工程质量进行严格控制。
参考文献
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