黄苗金
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摘要：建筑工程施工周期长，投入成本相对较大，有一定的技术要求。因此，建设单位要想保证建筑工程施工质量，控制好工程成本，需要对工程进度进行管理与控制，制定科学有效的施工方案。因此，本文分析了工程监督管理对建筑工程施工的重要性，就当前建筑工程进度管理方面存在的问题进行探究，并提出了管理及控制建筑工程施工进度的有效对策，推动我国建筑事业稳健发展。
关键词：建筑工程；工程进度；措施
引言
建筑工程施工核心是对质量控制的把握，因此，建筑施工团队若想提高建筑项目质量首先就需要加强对现场管理的控制，从土木建设工程实际问题出发，运用较为系统的关键点控制，发挥出建筑进度控制的实际价值，只有这样才能促使建筑施工团队能够保障其整体质量。但是由于我国地域辽阔、人口众多，每个地区的面临的实际问题也有很大差异性，这就造成了部分建筑施工团队很难通过施工进度控制保障施工质量，管理控制方面较为薄弱。
1进度管理与控制的重要性
就进度管理而言，建筑企业需要构建出完善的进度规划，展开科学的安排与设计，提高企业内部资源的利用率，使得每一种资源都能够发挥自身最大的作用。通常在建筑施工开始的时候，施工委托人和建筑企业需要签署合同，此合同中明确规定了施工周期以及双方的权利与义务。倘若其没有在规定的时间内完成，那么建筑企业就需要对施工委托人进行经济赔偿，从而弥补给施工委托人带来的损失。换句话说，就是建筑企业不仅需要花费更多的人力、物力与财力，使得经济成本增多，而且会严重影响自身的经济效益与良好发展。为了能够有效地解决这一问题，那么进行建筑工程的进度管理是非常重要的，其能够使得施工项目在规定的工期内完成，如此一来，既可以避免施工委托方出现损失，也可以促进企业的健康可持续发展。所以，建筑企业应该具备进度控制观念，结合签订的工程合同，构建完善的进度管理方案，科学配置企业内部资源，与此同时，在施工过程中，相关企业还需要严格贯彻落实监督工作，确保施工实际进度和进度计划能够相吻合，这样才能够使得建筑项目在规定期限内完成，从而尽可能地减少建筑委托方和建筑企业双方的经济损失。
2建筑施工进度管理措施
2.1做好计量工作与支付工程款
在实际建筑施工过程中，若想做好控制工作，必须保证工程计量与进度拨款事宜可以落实到位，以及建筑材料和相关设备能够及时供应到位，只有在施工计划完善资金准备充裕的条件下，才能有序开展统筹建筑施工工作。在制定施工计划的前期，设计人员、甲方代表、监理部门人员、建筑施工团队管理者应该进行预算会议，做好前期准备工作，使得资金投入地顺利。应用到各个施工环节。同时现场管理人员，还需要制定严格的奖惩机制，若施工团队能够按照计划提前完成施工任务，可以依照施工质量给予一定的奖励。若施工团队在没有外界因素影响下，无故拖延施工日期，那么甲方代表要扣除一定的项目资金，并给予相应的惩罚。而且甲方代表在合同条款上也要标明相关施工要求以及惩罚制度，加强合同对于二者之间行为的约束。即使在发生施工计划变更时，甲方团队代表也要根据原有施工计划检查施工进展，并且对施工款项拨付方面与使用方面进行严格的检查管理。而且针对施工延期问题，甲方代表人员也应该了解详细施工情况，若发现其中的问题与施工人员没有任何直接联系，施工人员完全按照团队管理者施工要求进行工作，甲方可以拿出一定的建筑款项，为施工人员发放工作资金，避免因施工纠纷产生恶劣影响。
2.2及时进行材料供应与设备检修
建筑材料是建筑工程施工作业的重要基础，在施工过程中，不但要保证施工材料质量达到标准要求，还要在材料保管方面加大重视力度，并且保证材料能够达到施工需求，及时供应施工材料。需要根据建筑工程施工计划，制定出合理的施工材料采购计划，要详细注明施工过程中需要的各种施工材料、材料数量、材料型号及质量要求等信息内容，采购人员在进行材料采购时，要进行多家比较，选择能够提供材料质量保证书的材料供应商，并且要对材料进行第三方检验测试，保证材料质量。在使用材料进场前，需要根据施工要求再次进行质量检验，确保应用到工程施工中的材料质量。建筑材料在进入到施工现场后，需要进行妥善保管与安放，要让专人负责材料管理工作，避免由于存放不当出现材料变质的情况，并且要对材料进行出入库登记，在保证工程施工进度的同时也要控制好材料成本。此外，随着当前科学技术水平及环保理念的不断提升，各种新型建筑材料被应用到建筑工程施工中，要根据施工技术标准，科学合理地应用施工材料，避免由于施工操作或技术不当造成施工材料废弃的情况。此外，在工程施工阶段，工程技术人员要对各种工程施工设备进行定期检查与维修养护，确保机械设备能够进行正常运转，避免在工程施工过程中出现设备故障，影响工程进程，一旦发现设备损坏的情况，要及时进行维修与更新，保证工程施工有序进行。
2.3避免设计图纸的不断变更
在施工过程中经常会出现施工计划的调整或者施工流程的变化，而施工计划的调整会大大的降低了项目施工的进展，为此，施工单位在项目开展的过程中应该尽量避免施工计划的改变，为此可以从以下几个方面入手：在项目施工开展的过程中，应该对于出现的施工计划调整进行严格的把控，不允许随便发生施工计划调整，根据现场施工情况来制定合理的施工计划调整制度。设计单位在进行图纸设计之前，需要与建设单位做好设计图纸目标的清晰了解以及全面掌握，使得制定的设计任务书能够全面以及准确的呈现建设单位的建设目标。要严格的把控设计单位设计出来的施工图纸，设计单位要保障提交的设计图纸在符合设计意图时，也能够做到细节的高质量完成，减少由于施工图纸不详细而进行二次的重复设计，而对于需要进行项目设计分工的工程，在图纸设计时更应该保持其系统性与完整性做到分项工程的一次性完成。
2.4进度管理的动态化
在进行建筑施工项目进度管理的过程中，动态化管理是一种先进的管理方式，此方式具有良好的控制功能。在对建筑施工项目进行动态化管理的时候，要根据现场资源实际情况，做好资源配置工作，使得每一类资源都能够得到有效应用，从而使得进度管理中出现的不良因素大大减少。例如要想预防机器设备和人力资源对建筑项目施工造成影响，那么在进行动态化管理的时候，不仅要配置人力资源，还需要配置设备资源，严格根据时间规划这一技术人员的出勤情况，给相关技术人员配置先进的机器设备，并且提前准备好，预防设备丢失，同时，所有与技术人员、施工设备相关的情况都应该加入具体的进度管理规划里面，让现场管理人员进行动态化进度管理。
结语
总而言之，土木工程进度控制管理是一项复杂且漫长的系统工作，它不仅需要施工团队管理人员主动提升管理意识，创新管理方法，激发施工人员综合活力，还要能够获得基层工作人员的支持，认真完成管理人员布置的工作任务，只有这样才能发挥建筑工程施工进度管理的实际价值。此外，施工团队管理人员还需要从设计问题出发，逐渐完善现场管理制度，保障整体工程质量，将施工团队发展利益与社会利益相结合。
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