顾爽
南通四建集团有限公司 江苏省南通市 226300
摘要：社会的快速发展与进步，更多前沿科学技术逐步在土建工程领域中得到拓展应用，这也使得土建建设质量、效益得到大幅提升。与此同时，也给土建施工企业带来了较多的问题，使其面临着巨大的发展压力。在发展过程中，常常伴随有建筑施工安全、质量以及进度等方面的影响，还得质量效益与成本等问题较为突出。鉴于此，本文重点研究分析了土建施工管理中的主要影响因素，提出了相应的改进措施，以其提高施工管理质量。
关键词：土建；质量；施工管理
引言
国内经济的快速发展进步，尤其是国内经济形势发展不断向好的背景条件下，更多的土建工程快速推进，并在经济发展中的地位形势不断增强。但是在快速发展的同时，土建工程也存在一定安全隐患，必须予以高度重视。尤其是在工程建设质量、施工安全等方面的矛盾困难，要引起高度关注。故而，提高当前土建施工工程质量，加强管控，以更好的推进土建行业的稳定发展，一直是当前企业亟需解决的重点问题。
1土建工程施工管理的重要性
国内经济呈现出量、质齐增的发展形势，对于社会的生活方式影响较大，尤其是加速推进城市化发展质量的态势下，其作为整个经济领域产业的主要导向，建筑行业也是乘势发展。而土建施工在整个建筑行业的作用意义愈加重要，在其中发挥着至关重要的功用，也是整个建筑施工中问题较为集中的环节领域。故而，应高度重视土建施工的管理，必须加强对土建工程的全过程管理，以提高企业工程效益，有效管控成本，加强质量控制，以实现社会、经济效益的最大化。
就土建工程管理而言，主要包含以下几方面：一是，人员管理。应确保从事土建的不同工种人员符合相应的技术标准、资质，按照相关要求进行履职；二是，加强工程造价管理。所进行的施工作业，要对造价进行合理分配，避免浪费问题出现，保证其经济效益；三是，加强现场管理。按照设计方案进行施工作业，如期推进施工进度，加强对施工现场的安全管理；四是，加强技术管理。所采用的施工技术要符合规范要求，施工队伍质量牢固可靠等。
2 土建工程管理中的问题
2.1工程造价管理不规范
国内经济的快速发展，城市建设进程快速推进，建筑行业领域也得到了较好的发展机遇。在该种情形条件下，土建施工项目也是逐日增加，在市场竞争中常常会出现供不应求的局面，继而发生不良竞争的问题。在利益驱使之下，部分建筑企业利用市场优势，在局部区域内形成市场垄断，利用高价转卖、非法转让等方式企图获利。比如部分开发商不顾土建工程现实情况，肆意定价，使得工程质量漏洞百出，在施工环节过程中，施工技术不科学、作业不规范等问题较为常见，严重影响到最终的施工质量和安全。
2.2工程质量管理不完善
国内法制化快速推进过程中，使得各个行业领域的法规制度愈加健全。土建施工领域也相继颁布了相关土建工程类的法规制度，以保证整个行业发展有序。但就现实情况来看，部分土建企业也存在有章不循、有法不依的问题，使得建筑工程质量岌岌可危。例如，在建设过程中，成本管控不严格、建筑材料以次充好；施工进程缓慢，建筑质量问题频现等，都严重影响到整体工程建设质量，甚至对人们的生命、财产造成一定威胁。
2.3 工程施工安全机制不健全
在土建工程施工环节中，始终坚持“质量第一、安全第一”的施工原则，这也是土建工程建设的底线。但就现实情况来看，多数施工企业都难以落实此项原则，部分企业为了追求工程进度与经济效益，对于施工现场的管理不够严格，忽视安全防范措施。再者，部分施工企业职工的安全防护技能缺失、安全意识不高的问题也较为常见，在工作中往往不注重自我保护，对于施工现场观察防护不够及时，安全隐患较为突出。
3 土建施工管理优化对策与措施
3.1强化土建工程的造价控制
在土建工程领域内，工程造价作为重要的环节内容之一，也是将施工效益与工程质量进行有效连接的重要纽带，故而要对其进行严格把控。一方面，要充分考察建筑工程所使用的建筑材料，全面收集不同供应商、建材企业的信息，依据现实情况，制定更为科学、详实的调查报告，继而对整个工程进行造价预算；二是，土建施工企业根据自身的工程建设实际情况，制定出更切实际的工程建设方案，继而对整个工程质量、成本、施工进度的有效管控；三是，在施工过程中，要加强施工现场的管控，避免浪费原材料问题出现，最大限度控制整体质量，确保企业的经济效益。
3.2加强土建工程的质量管理
对于土建工程质量管理而言，在整个土建工程中占据了主导地位，也是重要环节流程之一，对于保证整体工程质量和安全起到着重要作用。但当前的突降工程质量管控与监督往往各自为政，管理体系较为松散，没有形成合力，部门之间的协同意识不强、部门之间沟通不充分等，难以发挥出预期效果与作用。故而，加强突降工程质量管理资源，进行有效整合，使得部门之间的沟通更加畅通，建立一套与当前土建工程相适配的监督管理机制。一方面，施工作业前，要严格审核、审查工程设计图纸，保证所设计的图纸内容能够符合行业规范要求，与当期企业发展实际相符，继而为后续的工程质量监督管理夯实基础；另一方面，在施工作业中，要对各个部门之间的意见建议进行充分调研，共同制定更为稳妥、可行的技术规范，确定其保障措施，以保证工程能够如期推进；另外，工程竣工验收环节，要按照质量标准要求进行逐一验收，以保证工程质量过硬、牢固可靠。
3.3建立健全管理体系
土建工程的快速发展，必须要以优质人才作为基础，才能保证工程质量优质可靠。在土建工程企业内部管理中，要建立健全管理部门职能和管理制度，同时各个职能部门都具有相应的管理、技术人才。故而，按照专职化、专业化的发展方向建立管理、施工技术队伍。同时也要加大对现有职工的专业培训，以强化专业素质队伍的知识架构，最大限度提高其管理、施工能力。在对人才队伍逐步完善基础之上，制定更为详细的规划，以提高其按计划进度稳步推进的管理意识。在现实施工过程中，在企业内部构建切实可行的奖惩制度，有效激发出职工的创造力与积极性。再者，建立与企业发展相匹配的考核机制，对于现有职工的工作情况、技术状态进行考核，为人力资源管理提供基础支撑。
4结语
经济社会的快速发展变化，城市化进程的快速推进，土建工程的大规模投入使用，在当前的经济发展中起到巨大的辅助功用。现实的土建工程建设质量，对于人们的生活质量影响较大，必须对其高度关注，要对工程质量加强监管，按照行业的标准规范进行施工，在施工企业内部要建立健全管理机制，加强专业人才队伍建设，以保证工程质量符合建设要求，确保施工安全。
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