苏畅 高寒
国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司
辽宁 锦州121000
摘要：人力资源绩效管理，是企业持续发展的前提条件，能够为企业创造更高的商业价值。大数据的发展是当前时代建设的主要方向，在企业人力资源绩效管理过程中，合理地运用大数据技术，能够激发员工的工作潜能，改变企业内部组织框架，优化企业人才管理机制，全面提高企业各部门的工作效率。同时，企业在进行人力资源绩效考核的过程中，由于主观性较强，管理人员的思想观念存在偏差，企业管理者忽视了大数据技术对人力资源管理的重要性，智能化设备在管理过程中的应用不足，因此，需要创新传统的企业人力资源绩效管理方案，满足新时期的企业发展需求。
关键词：大数据背景；企业人资；绩效管理
引言
近年来，随着我国经济社会的高速发展，企业也随之蓬勃发展，在大数据背景下企业迎来了全新的发展机遇和良好的发展环境，但与此同时其也面临着一系列的挑战，受到人们的广泛关注。企业在日益激烈的市场竞争中，想要获取更多的份额，必须重视人力资源绩效管理工作，这是因为企业竞争核心是人才的竞争。企业的经营管理工作都离不开人才的支持，只有不断地引入优秀的专业人才，合理安排人才的岗位工作，优化企业人力资源配置，制定完善的人力资源绩效考核制度，才能加强对企业员工的有效管理，充分发挥企业员工的专业能力，使之具备良好的职业道德素养，全身心投入到岗位工作中，增强企业员工凝聚力，对企业产生归属感，从而促进企业的可持续发展。
1大数据时代下人力资源绩效管理的特点
虽然我们已经进入了大数据时代，但是现代企业人力资源和传统人力资源管理还有着很大的联系，并不是完全分离的，如今企业的发展趋势就是商业化和智能化，以此为基础对企业的内部结构进行优化，人力资源规划也要强调其服务性，为企业发展目标的实现提供保障。在进行人力资源绩效管理的过程中，对于绩效的管理一般都是从宏观上进行的，其中最关键的一点就是对于员工薪酬的管理。在实施时要秉持智能化和多元化的原则，为经营决策人员提供全面的信息支持。人力资源管理开始广泛应用各种智能化工具，这样可以提高管理的效率，减少企业的管理成本。同时，智能化工具的应用还可以让人们摆脱对于纸质文件、档案的依赖，通过工具可以对数据进行更加安全、高效的管理，更快捷地进行数据的维护。
2大数据背景下企业人力资源绩效管理中存在的问题
2.1人力资源绩效管理创新意识薄弱
现阶段，大数据背景下企业在实施人力资源绩效管理工作的时候，仍然受传统思想的影响，所采用的人力资源绩效管理模式较为落后，并不适合于信息数据时代。其没有充分发挥大数据技术的作用，未通过便捷的信息技术来获取更多的信息，没能拓展人力资源绩效管理信息来源，对企业的人才需求不够了解，没能时刻关注市场需求的变化，以致于所没能优化配置人力资源，不利于壮大企业员工队伍力量，会给企业带来一定的经济损失。而且忽视了对数据质量的管控，人力资源管理水平还有待于进一步提升。
2.2绩效管理方式方法缺乏先进性
企业传统的绩效管理方法存在很多弊端，在当前的企业绩效管理工作中，企业通常运用传统的管理方式方法，该方法不够灵活，很难提升管理效率。伴随着企业规模的壮大，员工数量出现了飞速增长，通过传统的绩效管理方式方法，很难使企业发展的现代化需要得到满足。因此，企业应当将大数据技术充分利用起来，促使现行的绩效管理方式方法得到改进与优化，增强绩效管理机制的灵活性。
3大数据背景下企业人力资源绩效管理创新策略
3.1创新绩效管理机制
大数据时代下，企业为了加强人力资源绩效管理工作的管理效果，提升管理质量，必须要创新绩效管理机制，探索更适合企业的绩效管理工作方式。例如，企业在员工绩效考评工作中，考评内容不应仅仅局限于员工的工作成果，也要注重考评工作的效率和考评过程的真实性，了解员工为了完成绩效而拓展的新业务，通过他人评价了解员工之间的团结程度、工作配合度，从多方面对员工进行绩效考评。绩效考评的工作创新需要从规范的考评工作中寻找新的考评指标，企业在创新绩效管理机制时，可在传统绩效考评工作的工作业绩、工作时间、工作年限、工作强度等内容的基础上，进一步增加对员工工作合理性、必要性的考察，以及其是否存在夸大工作业绩等情况。
3.2利用大数据技术改进绩效管理工作
随着网络时代的发展，大数据技术在企业内部管理过程中得到了广泛应用。为全面提高人力资源绩效考核质量，就需要充分发挥出信息技术的应用成效，利用大数据技术的便利性和互动性，改变传统的绩效管理模式，拓展大数据资源的来源渠道。通过数据分析模型的建立，了解工作人员的工作状态和实际业务水平，大数据技术的应用要注重管理工作的协调性和全面性，通过对企业各部门员工工作数据的收集，为后续绩效管理制度的确立奠定有力基础。在企业出现工作岗位变动后，要求企业管理人员对职位的变化情况进行全面了解，分析企业内部人员调动是否合理，发挥出大数据技术的管理作用，创新企业人资绩效考核制度，从员工的工作状态、工作内容、精神特点、业务水平等方面进行全面分析，保证人资绩效数据处理的有效性，推动企业内部绩效考核工作的顺利开展。
3.3重视大数据信息化系统的建设
企业只有在大数据技术的支持下，才能创建具有全面、高效、灵活等特点的绩效管理系统。首先，企业要积极建设数据库。企业制定的绩效考核指标涵盖了企业管理的各个方面，企业内部不同部门所制定的绩效考核指标都存在一定的差异性，面对庞大、复杂的数据信息资料，只有通过大数据信息化系统，才可以实现所有数据信息储存、计算等活动的有效性。在大数据技术的支持下，数据信息可以实现可视化，企业管理者能够对员工绩效的完成情况进行及时的了解，这就强化了企业各个环节的内控质量，协商成本大大降低。其次，企业要对信息部门进行培训，以保障数据库的稳定与安全，有效控制企业经营风险。企业还应当组织员工培训，促使其掌握最基本的信息化技术，促进绩效管理工作数据具有更高的准确性与时效性，确保数据参考价值的提高。
3.4加强人才培养
在企业创新人力资源绩效管理工作中，加强人才的培养是最有力的方式。真正为企业培养出更多的复合型人才，那么加强企业员工培训和招聘信息完善的有效方法就显得尤为重要，有效开展企业招聘工作，可以更好地丰富企业的人力资本。所以，企业要对招聘工作加以完善，保证企业录用的人才达到岗位的要求。进入大数据时代之后，针对应聘人员的相关信息需更加透明、公正，这就方便了企业和应聘人员的沟通。对于企业内部员工来讲，可以通过加强员工培训、优化培训内容的方法，使内部员工成为复合型人才。比如：企业要向工作人员提供良好的技能培训，还要培训工作人员的数据知识，将工作人员运用信息系统的概率提升上去，同时提升工作人员数据整合、分析水平，让工作人员对数据更加敏感，有利于企业工作人员培养成复合型的人才。大数据时代，企业不断创新人力资源的绩效管理工作，丰富培养人才的方式，有利于企业将内部工作人员的能力和素质提升上去，推动企业更好地发展。
结束语
面对大数据背景，企业绩效管理工作的开展离不开企业和员工的努力。管理者应当培养科学的思想观念，在大数据技术的支持下，更加高效地应用企业中的数据信息，促进企业的发展，为企业顺利开展管理工作提供保障。
参考文献
【1】宋郑.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新路径探究[J].商讯,2020(25):186-187.
【2】叶朝霞.试论大数据环境下的企业人资绩效管理创新[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(06):10-11.