沈俊伟
国网冀北电力有限公司滦南县供电分公司 河北省唐山市 063500
摘要：实施电力工程造价目标管理。通过制定相应的工程造价目标预算，实施工程造价预算控制措施，定期预测电力工程建设前期的实际投资和造价。结合不同施工阶段可能发生的电力干扰的影响因素，对电力工程项目进行成本目标管理，制定并计算出若干可行的项目成本目标控制预算体系，作为实施成本预算目标控制管理的重要依据。因此，成本管理目标控制管理在我国电力工程成本目标管理技术领域得到了广泛的应用。近年来，随着我国电力资金需求的快速增长，其在电力工程造价管理中的服务也大大增加。成本控制和目标工程管理不仅可以更好地为我国电力企业节约电力资金，同时公司还可以直接承担其他有利于促进我国电力企业社会建设和经济发展的投资项目的总投资。
关键词：成本目标管理；电力工程；管理应用
1成本目标管理的实施原则
一是以价格为核心的成本管理。目标减法成本自动管理与控制系统通过从国际市场上具有竞争力的价格中自动获取期望的减法利润，自动确定目标成本管理。减法利润价格一般由国际市场上的竞争价格决定，成本目标加利润则是通过分析不同行业不同公司和个人的实际财务状况来确定的。第二，关注客户。目标成本管理体系由市场制定。在确定产品和工艺设计时，应考虑顾客的质量、成本和时间要求，以指导成本分析。三是注重产品和工艺设计。在设计阶段花费更多的时间来消除这些昂贵、耗时、不必要的更改，从而减少发布时间。四是跨职能合作。产品和制造过程管理团队由来自不同企业职能部门的具体成员组成，包括产品开发部和制造部、制造部、销售部、原材料部和生产部、成本核算管理部，跨企业职能部门团队不应单独负责所有企业职能，而应负责整个企业产品过程。五是降低全寿命周期成本。成本目标管理的重点是产品全生命周期的成本，包括采购价格、使用成本、维护保养成本和处置成本。其目的是尽量减少制造商和联合体的生命周期成本。第六，价值链参与。整个资源整合管理过程主要依赖于整个企业价值链的所有成员的积极参与，包括电子产品开发供应商、批发商、零售商等信息技术服务提供商。
2电力企业成本管理中的几个问题
2.1成本管理意识不强
长期以来，我国电力企业特别是发电企业的成本管理意识相对薄弱。存在着管理理念陈旧、管理方法粗放、管理机制缺失等问题。在企业的日常运营中，各职能部门没有持续、系统、完善的成本管理体系，导致成本管理没有闭环和管理漏洞。
2.2缺乏有效的成本管理机制
我国电力企业结构复杂，现有成本管理机制有待进一步优化[5]。例如，现有的成本管理机制存在诸多缺陷，难以实现成本目标；成本信息繁杂，信息传递效率低，信息分析错误多；未及时发现成本偏差，纠正措施缺乏针对性。
2.3成本管理各环节基础工作薄弱
现阶段，我国电力企业总成本呈上升趋势，成本管理基础工作还存在诸多不足。主要包括：成本管理的范围没有涵盖项目实施的全过程，特别是在新项目移交过程中对成本的重视不够；成本目标的制定、实施、控制、核算等管理过程协调性不强，缺乏全面、全过程的成本管理。
3.成本目标管理在电力工程管理中的应用
3.1加强成本核算
从成本控制与造价管理的角度来讲，通常需要强化成本核算工作的开展。在成本核算过程中，主要从财务部与项目部着手。
为了进一步加强成本核算，则需要做好以下方面工作：①人才成本核算属于非固定成本，在经济全球化的时代背景下，企业的发展应当注重发挥人才的作用，在电力施工项目的实施过程中，一旦出现人才方面的流失，将会造成给施工项目带来严重威胁，对于施工成本造成较大的影响，导致出现成本浪费等现象。②机械设备核算属于固定成本，当前很多大型机械化设备在电力施工项目中得到了应用，随着机械化程度的不断提升，使得电力项目的技术水平得到提高，机械化程度的提高使得电力项目的造价比较高，应用的范围也具有局限性，容易造成成本浪费的现象。鉴于当前这种情况下，在成本核算的过程中，应当提升成本核算工作的科学性，提高企业的成本核算水平，进而提高企业经济效益，促进企业实现全面发展。
3.2结合管理内容，使管理责任化得到落实
在实施电力工程项目管理时，必须与成本管理的内容有效结合，然后在每个管理环节实行管理责任制，使有关人员具有一定的责任感和能力预计起飞时间在能源管理的过程不仅可以导致成本管理的应用，达到有效保证项目管理计划顺利进行的预期目标，还可以导致人工成本和管理成本的增加。话虽如此，在当前竞争激烈的形势下，以最低的成本实现利润最大化已成为一个重要问题是。在详细地讨论了成本目标管理及其在能源管理中的重要性和应用，事实上，在进行施工设计的过程中，企业还是需要认真地进行对成本目标的管理，才能不断地增强和提高自己的能力和市场竞争能力。在电力工程管理工作进行开展过程中，结合了成本和目标管理的各个相关内容，将电力工程管理的责任制贯彻落实至不同的管理环节，强化了所有负责人的社会主体责任意识，实现了电力工程管理的责任化。在规定的时间内完成成本和目标的管理，促使我国电力工程的管理活动能够按照预期的进行，确保了我国电力工程的管理方案得以顺利实施。
3.3利用信息平台加强成本管理基础性工作
首先，在企业内部应实施全面预算管理。电力企业的生产、发电、销售等各个环节涉及多项活动，企业应将这些活动都纳入预算管理，通过统筹安排将成本目标落实到各项活动中，以实现目标管理。预算的制定要具有科学性。信息技术的发展使得企业总结、整理并有效利用各项成本数据变得简单，也大大提高了预算成本的科学性。企业可以根据历史成本及相关市场数据建立各项活动的生产定额，将项目的开展、推进、检查、收尾都进行定额管理，并根据实际状况对定额进行动态的调整，提高预算管理的科学性。
其次，在生产过程中加强成本的动态实时控制。借助信息平台的帮助，企业在生产过程中可以实现对生产过程和生产成本的实时监控，掌握生产中每一个节点的成本信息。这样企业可以及时掌握成本目标的执行情况，当出现偏差时，及时采取措施纠正偏差，最大限度地降低偏差的影响，确保成本目标的实现。
最后，加强成本的核算和评价。企业的成本管理应进行阶段性的总结和评价，根据成本目标的实现状况分析企业成本管理过程中存在的优势和劣势、问题和缺点，以在下一轮的成本管理中进行修正。此外，通过成本核算和评价可以对员工进行考核评价，提高员工的成本管理积极性。
结论
综上所述，随着电力行业的快速发展，使得电力企业面临着紧张的竞争压力，电力企业要想实现长足发展，则需要注重强化对施工项目成本控制。其中成本控制与造价管理处于相辅相成的关系，只有实现二者之间的相互协调发展，才能够提高造价管理的质量水平，在充分保证电力施工项目质量基础上，提高电力施工项目成本控制与造价管理水平。为了实现当前这一目标，则需要电力企业强化合同管理控制工程成本，强化企业内部控制，做好综合方面的考虑，这样才能够降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，进而促进电力企业实现全面发展。
参考文献：
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