吴 凡
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摘要：在我国的电力工程建设发展进程中，电力工程项目管理可谓是整个电力工程项目的重中之重，更是核心体系，而工程监理则是保障该工程能够正常稳定运转的工作体系，对于整个电力工程项目来说，也是不可或缺的重要板块。另外，工程监理的存在也是监管电力工程项目质量的重要手段。因此，电力工程项目管理中，工程监理行业的不断发展和进步与电力工程项目的发展是呈现正比关系的，而在现代社会人们对电力项目质量问题都愈加关注，工程监理工作深度也就相应扩大和拓展，论文通过电力工程项目管理中工程监理工作的作用进行深入分析。
关键词：电力工程；项目管理；工程监理；融合
1工程监理与工程项目管理职能简述
1.1工程监理
对于电力工程项目而言，工程监理具备了很强的专业性，并且拥有一定的独立性，其主要的工作职能是监督电力工程的施工行为，保障施工品质，进而确保工程项目可以顺利开工。因此，工程监理岗位的工作人员，务必要始终秉承严谨细心的态度，做好工程细节监管工作，规范各个施工环节的作业行为，如此才能减少各类质量安全问题产生的可能性，促使施工流程可以流畅进行，以此保证工程项目的建造效果达到预期目标。站在实际角度来看，在工程项目的筹划设计阶段中，工程监理单位受到电力企业的委托以后，监理工作人员便进入到工程场地对施工项目实行动态形式的监管，用以对工程项目做出全方位的监察，认真对待每一个施工细节，与此同时，通常状况下，监理人员还会适当地选用一些高端技术手段，增强监理质量，杜绝或减少各类施工问题的产生，以预算资金为工作落实的参考根据，有效落实全部的施工内容。在此期间，工程监理岗位的工作人员务必要严加遵从工程设计图纸方案，做好每一项监理工作，保障合同双方的应有权益，以防止产生使任何一方受损的行为，这样才可以将工程监理的效用全部体现出来。
1.2工程项目管理
站在工程项目管理角度来看，这项工作所具备的专业规划性比较强，并且对于工程项目的各个分部工程也起到了管控作用，因而属于一个系统性的管理体系。在电力工程项目开工阶段，作为工程项目管理人员，务必要对电力企业的实际情况做出全方位的掌握，将工程场地情况与专业知识相结合，同时参照工程设计标准，在对工程项目做出全面筹划的基础上，针对工程项目是否具有可行性编制出相应的报告文件，以此保障各参建方的利益。除此之外，在工程项目进场开工阶段中，工程管理人员，一定要对跟进工程项目的施工情况，更具固有的项目进度方案，明晰工程项目的大致施工方向，用以实现对工程项目的全面监管，保障工程项目可以顺利推进。唯有加大监管力度，才可以确保工程进度；唯有依照固有的设计标准，按质按时为完成全部的施工内容，减少安全事故的发生，才可以使电力项目的各方面效益得到预期目标，扩增相关企业的资金收益。
2工程监理、工程项目管理之间存有的差异之处
（1）工程项目管理需要对项目施工的全过程做出跟进与监管，而且涉及前期筹划阶段的工程方案设计、对接施工企业、向电力企业反馈施工情况等若干方面的工作，其对于工程项目而言主要扮演着传递者、监管者的角色。因此，工程项目管理实践中，相关工作人员务必要明晰施工要点，搜集工程相关的各类信息，全方位跟进项目施工情况。比如，工程项目在前期筹划设计阶段中，工程项目管理人员就要做好与施工企业之间的对接工作，对施工建材、机械设施实行严加管控，用以从根源处保障施工品质，降低安全事故产生的概率，进而保证工程场地人员的安全。此外，编制资金的使用方案，也属于工程项目管理工作的核心内容，比如判定资金成本投入限值，以及对工程项目所投入的各类资源成本、工程结算金额实行严加管控，以此将工程项目的施工进度把控在标准的范围之内。
（2）工程监理的主要工作职能，随时管控施工场地的作业情况，全方位地掌握施工人员的作业行为、施工机械设施的使用情况，以及施工环境等若干方面的工作，保证这些工作可以达到相应的规程标准，主要是对施工进度、施工品质方面做出管控。与此同时，工程监理务必要在参照相应的规程制度之上，明晰其对于工程项目的应负的责任以及应尽的义务，严加遵从所签署的合同内容，改进监理制度，提升监理制度的实效性、规范性。
3促进电力工程项目管理与工程监理融合的有效策略
3.1结合电力工程建设情况，有效开展融合工作
电力工程项目建造过程中，相关从业人员为更好地促进管理和监理之间的工作效率，可以结合电力工程的建设现状而找出项目管理和监理有效融合的积极策略。首先，联系电力工程项目建造的发展进度，对项目管理工作的管理扇面和工作需要作出良好调整。一方面，可以很好地调节控制电力工程建设的建设情况；另一方面，促进项目管理和工程监理工作的有效融合。例如，在工程实施过程中，就工程建设进度和质量把控上，从项目管理的角度层面来说，更加重要的关注点为电力工程建设方面，而监理工作则是在施工的质量方面，以此通过二者的相互结合促进，保障了工程项目可以在规定的工程时间内如期交工，还能在立足于速度的层面上完成质量的核验，切实保障了电力工程的建设规划和质量。其次，可以将工程监理和项目管理的工作部门统一规划合并到一起，方便在工作问题上的有效沟通，还能提升电力工程工作的实际效率。另外，在充分立足监理和管理工作的核心工作业务基础下，积极延伸拓展新的融合渠道和途径，以此完善电力项目工作内容，还可以提升工作效率，一举两得，但是值得注意的是，必须就该理念下形成切实存在的实施框架，以此方便所有工作人员有条不紊地履行制度工作，避免造成混乱的情况。
3.2深化合作领域
3.2.1加强融合项目管理和工程监理中的薄弱环节
为切实推进电力工程中的建设工作，相关从业人员需要积极研讨全新的立足于原有工作基础上的管理模式，并且还需要直面项目管理和工程监理的薄弱环节，以此结合根源问题给出相应的解决之策。例如，在电力工程施工进程中，监理对于整体工程监督的力度明显不足，项目管理工作人员在自身有限的范围能力内进行相应协调和加强控制，以此弥补监理的工作漏洞。
3.2.2结合工程监理工作和项目管理的优势层面开展融合工作
整体项目建设中，工程监理工作的优势在于质量控制，项目管理的优势在于把控施工中各个阶段的重要问题。因此，相关从业人员需要结合二者工作之间的优势点，开展融合活动，提升工作效率。另外，工作人员也可以从不同角度分析融合途径，以此找到不同立意，为电力工程建设提供更加良好的质量保障。
4结语
综上所述，为切实提升电力工程的综合水平，满足现代社会中人们的标准和需求，将工程监理工作和项目管理工作进行有效结合，已经是社会发展的大势所趋，并且，将二者融合在一起，还可以达到相互促进辅助的作用，达到取长补短的兼容目的。
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