周黎清
嘉兴恒创电力集团有限公司博创物资分公司 浙江嘉兴 314001
摘要：目前，我国的电力工程建设的发展迅速，传统的电力物资在管理以及配送中存在较多的漏洞以及不足，随着电力物资智能化管理以及配送体系的不断完善，对于电力物资管理提出更高的要求。可以借助于现代化手段提升电力物资的智能化管理程度，以提高管理效率和配送速度。主要探讨了电力物资智能化管理及配送体系运用的框架性措施，希望给相关研究人员以借鉴和参考。
关键词：电力物资；智能化管理；配送体系；运用研究
引言
物资采购的工作内容比较复杂，为了实现采购目标需要经历很多过程，并且每一个流程都会对以后的采购结果产生一定的影响。风险管理是电力物资采购过程中重要的工作内容，通过对风险进行控制，可以有效避免风险的发生，减少企业经济损失。
1现代物流视角下的电力物资管理以及配送体系的研究
1.1现代物流管理理论体系
随着中国物流体系的不断完善，电子商务行业快速发展，有效推动了现代物流理论在物资管理以及配送体系中的应用。特别是电子商务有效推动了信息商品以及资金的流动，从而使现代物流理论得到新的发展机遇，主要表现在以下几个方面。第一，现代物流实现了信息的电子化。现代物流体系实现电子化操作，从原有的纸质变为计算机操作，使得现代物流信息从发生、收集、传送以及处理都转变为计算机所处理的数字信息流。借助于条形码以及电力物资数据库进行联合运用，其中产生的电子订单以及电子签证都能够在现代物流体系中获得长足的发展。建立完善的现代物流体系能够实现对商品期的终端和溯源控制，能够有效提高商品的智能化管理以及配送的服务质量。第二，现代物流体系实现了消息的网络化。随着现代物流行业的发展，物流配送体系逐渐呈现网络化以及组织化的模式，有效提升了商品运送的精确度，客户可以通过移动客户端或者是其他页面来查询商品目前运送的位置以及所到达的运输节点，能够使得客户时刻掌握商品运输情况，为及时了解收货的时间奠定良好的基础，这也是现代物流网络透明化的重要表现。第三，现代物流体系实现了智能化发展。配送体系的快速发展与智能化配送体系相互结合，通过计算机的智能化处理，可以对商品的配送地点进行优化，统筹专家配送管理体系，提升物流的配送精度，能够有效降低配送的成本，将配送错误概率降到最低，有效保证电力物资的配送质量。
1.2电力物资智能化配送体系理论
智能化配送体系离不开配送链的概念，它是指原材料的供应、分销、零售以及运输领域组成联合的价值链，当原材料一次通过价值链中的企业时，逐步交到用户的手中完成整个配送体系。通过现代物流管理能够将配送链之间紧密结合，重新实现资源的整合。将电力物资配送成一个统一的整体，能够实现上下游商家的风险共担、利润共享，企业也可以形成诸多的优势，具体如下。第一，企业可以实现信息的共享。企业处于整个智能配送链中，可以通过配送链来获得相应的上游市场与下游市场之间的信息，并且对信息作出快速的判断，比如可以增加销售或者是降低产品产量，有效缩短产品运输时间，或加快现金流的运行速度。第二，可以实现配送量之间的互补。属于智能配送内容的个体，需要相互之间协调和配合，尽可能实现电力物资的零库存管理，这样能够最大可能降低物资存储的成本，可以通过在电力配送链中的信息以及产品的互补，最终发展规模经济效应。
2采购环节中供应方的风险
2．1物资供应方降低原材料成本
在经济不断发展的今天，市场竞争越来越激烈，电力物资中的很多原材料价格都呈现出飞涨的趋势，所以供货方的利润在不断减少。供货方为了能够获得更大的利润，会选择压缩供货的成本。
例如供应方在生产电力物资的过程中会降低产品中的原材料数量，在生产技术、人力资源方面上降低投入，最终导致物资产品存在严重的质量问题。但是供货方为了保证自身的利益，仍将这些存在严重质量问题的物资输送给采购方，再加上采购方对产品质量检验工作不够上心，从而使得采购方要面对更多的风险。
2．2合约方面存在漏洞
某些供货方会利用采购合同中出现的某些漏洞谋利。同时，在非常复杂的市场环境中，供货方所提供的物资很难真正满足采购方的要求，所以采购方在这一环节中要承担更多的风险。供货方在对产品进行质量检查时，经常采用抽样检查的方式，所以会存在很大的偶然性，某些不达标的产品容易流入采购方手中。除此以外，部分检查人员的工作态度散漫，检查设备也存在一些问题，从而让采购方被迫去承受一些质量方面的风险。
2．3意外风险
除了某些人为因素以外，在物资采购的过程中还存在着很多意外风险。例如因为难以避免的自然灾害而导致相关信息系统或者设备出现损坏，最终导致物资采购环节难以正常进行，使得企业要面对一定的意外风险。另外，如果市场发生变动、政策变化，导致国内外的经济形势出现变化，那么企业也要面对来自于市场的风险。在复杂多变的市场环境中，很多供应商都会为了获得更大的经济效益做出不规范的行为，影响到产品质量，这需要企业采取合适的应对措施，尽可能降低风险带来的损失.
3大数据应用于招标采购管理的保障措施
3.1?健全管理机制
要想保障电力物资招标采购管理在应用大数据之后按照流程顺利开展，就必须加强对大数据）应用后管理体制建设工作的重视。就电力企业实际情况来说，相关管理人员应当在分析电力物资招标采购管理实际情况的基础上，结合数据分析提供的各类资料来对工作人员的工作成果进行考核，并及时生成针对性的考核制度，结合不同工作人员以及相关部门的工作情况来制定对应的考核指标，及时对其工作质量和工作有效性等进行评估。以应用大数据的效果作为考核依据，同时将其评估结果与最终的部门工作绩效挂钩，可以加强各部门对大数据应用的重视，及时用大数据来开展各环节工作，并生成有效的分析报告，为招标采购管理其他环节工作提供必要依据，可以有效提高大数据在各环节的应用质量，大数据应用普及性也会随之提高。
3.2?推动业务数据标准化建设
经过实际研究可以发现，电力物资招标采购管理工作过程中应用大数据可以提供有效的数据支持，帮助相关工作人员得出与大数据采购管理应用质量的合理判断，其工作可行性明显提高。企业管理者要加强对数据应用标准体系化建设工作的重视，结合大数据在企业应用的重点，及时推动数据管理向标准化方向开展，明确大数据在各环节的管理分析作用，提高数据管理的有效性。工作人员以大数据分析得来的数据报告为基础开展后续各项工作，可以实现对各类数据的深度挖掘，为后续工作提供合理依据。
结语
本文主要探讨在现代物流理论下，电力物资智能化管理以及配送体系的框架性措施，针对于电力物资智能化管理和配送技术中的应用进行了详细的分析，借助于这一技术能够有效实现物资供应管理精确化，能够对物资实行实时的监管，为实现智能化的存储装卸以及配送奠定良好的基础。
参考文献
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