张国谋
华电新疆五彩湾北一发电有限公司
摘要：在近些年以来，本国的经济得到了空前未有的成长，科学技术也在持续不断的优化和创新。大部分企业集团在进行人力资源管控时都会面临的大量的问题，这些问题的出现都影响着企业集团提升自身的人力资源管控成效。为了使得企业集团的人力资源管控发挥更好的作用，不仅需要将人力资源管控进行改革与创新，同样也需要将人力资源进行合理、科学的分配，将人力资源管控与大数据联合到一起，继而充分发挥人力资源管控的效用，促进企业集团的全方位健康成长。
关键词：大数据；企业；管理模式；创新策略
1大数据的特点
首先，从“大数据”定义层面上来讲，大数据的最大特征是“大”。随着数据不断地增加，人们能够通过不同的途径收集到大量的数据信息，形成了非常庞大的数据库。其次，“大数据”具有多样性特点。因此，数据不能只局限于结构化数据收集层面上，还需要重视收集非结构化数据，伴随着数据不断地增加，数据种类也越来越多样化，目前已经包含了网页、图片和文本等。再次，大数据具备了高速性的特征。随着大数据时代的到来，数据的流动性特点更加显著，并呈现出快速增长的模式，出现这样一种情况，主要的原因在于企业必须要实时收集数据。最后，大数据具有价值性。从庞大的数据库中提取有价值和有规律的信息，但是数据的相对价值密度比较偏低。
2大数据时代企业管理的模式创新的价值
2.1强化企业管理效果
传统的企业管理以解决问题为主，管理模式较为单一，企业管理较为滞后，通常在出现问题之后才进行改善，这在一定程度上影响企业发展。企业运用大数据进行管理，可以先发制人，防患于未然，在传统管理模式的基础上，辅以成熟的管理理念和高质量的人力资源，从而提升管理效果，高效解决问题。
2.2有利于强化企业管理效能性
将大数据技术应用于企业管理当中，还有利于提升企业管理的效能性。最重要的就是由于大数据技术能够对企业资源进行优化和整合，特别是通过大数据技术的灵活应用，找出企业管理中的薄弱环节，进而进行系统的设计和分析。比如在开展财务管理的过程中，通过运用大数据技术收集、分析和预测功能，可以对财务“风险点”进行有效的监测和排查，找出存在的薄弱环节，制定更加有针对性的解决方案，对于促进财务管理工作的深入开展具有十分重要的保障性，进而能够使财务管理工作效能更强。因而，在企业管理中应用大数据技术能够最大限度地提升企业管理效率。
3大数据时代下企业人力资源管理模式创新的具体措施
3.1加强企业员工的培训
针对企业集团来讲，企业集团选聘人才的方式一般有两种，一是简历；二是内部工作人员的推荐。在大数据时代之下，企业集团内部工作人员的专业技能以及综合素质的高低能够直接影响到企业集团未来的成长，因此，在企业集团进行管控工作时，就可以运用大数据技术来对求职者的专业技能以及综合素质等各个方面进行深入的了解与分析，更加全面的认识求职者，继而就能够更加合理、科学的安排求职者。为了使得企业集团内部的工作人员能够更好地成长，就需要企业集团做好培养工作，根据不同的岗位需求制订不同的培养内容，有目的、有针对地对工作人员进行培养，使得每一个工作人员都能够准确地认识到自身的价值所在，同样也需要企业集团坚持以人为本的发展观念。为了使得企业集团能够更快速地成长，企业集团就需要运用大数据技术来对每一个工作人员进行全方面的了解，将工作人员的积极性充分激发出来。
3.2数据处理平台的合理构建
为了能更好地推动企业管理模式的创新，企业需要根据自身的发展情况建立比较合理的数据处理机构，以便帮助数据分析工作得到更好的实施，迅速有效的筛选出大数据库中有用的信息，让企业可以得到快速高效的运转，为企业决策提供有利的信息资源。为了实现对数据更加精确的分析，有针对性地进行营销工作，企业必须要建立集社交、图像和文字处理于一体的数据处理机构。不但如此，企业还必须实时的监控产品销售情况，对各项数据展开详细的分析，为企业做好日常管理提供有利条件。特别是需要客户借助网络对企业产品进行评价，通过提取其中的关键词并做好分析，了解客户的实际需求，高效识别客户反映产品存在的各种问题，快速适应大数据时代发展形势下市场经济对企业提出的各项要求。
3.3构建全面的信息获取体系
信息获取对于企业管理而言至关重要，尤其是在大数据时代，获取足够且全面的信息，是做好管理工作的基础。因此，在新时代，企业便需要构建立体化的信息获取体系。一方面，要拓展信息获取的范围，不能仅仅关注结果，要注重对工作过程中信息的获取。比如在绩效考核管理这方面，仅仅关注结果的信息获取，难免会降低有效性。因此，就需要对员工工作全过程的信息予以关注和获取；另一方面，要提升信息获取的速度，对企业各项工作的开展予以跟踪，及时将相关信息整合起来，为管理工作打下坚实的基础。
3.4充分利用社交网络及设备
目前，企业要加强对企业员工社交网络的建立，这不仅有利于新型管理模式的创建，而且可以提高企业员工对于网络应用的认知程度。加强企业员工对社交网络的使用，不仅可以使他们建立起良好的人际关系，而且可以了解企业员工下班后与社会人员的交际情况，这样可以形成一个庞大的社交群体，有利于在大数据时代下提高企业的社会效益，并且能够增强员工对企业的满意程度。
3.5员工考核和激励有针对性，提高人力资源管理效能
为了使得企业集团能够可持续的发展，就需要创建合理、科学的员工激励体制，提升工作人员的工作兴趣和工作积极性，以及对自身的实际成长状况做出准确的分析，根据企业集团的收益状况、工作人员的考勤以及绩效等各个方面来制订出科学的奖惩制度。除此之外，企业集团同样也可以运用大数据技术对每一个工作人员进行评估，通过大数据技术来分析出不同工作人员之间的差异，将不同工作人员的优势发挥出来，使得企业集团的经济效益提升上去。
3.6构建和谐的市场环境
随着我国信息技术的不断提高及网络体系的不断完善，企业想要获取客户的信息变得十分简单，但是，从企业的长远发展来看，企业要想在很长一段时间内保持稳定发展，就必须在获取客户信息的同时加强客户信息的分析程度，提高对客户的认识能力，从而能够根据客户的需求提供更好的个性化服务，这样可以最大限度地提高企业与客户之间的信任度，加深两者之间的关系，从而留住客户，促进企业经济效益的提升。例如，亚马逊公司实现了对管理模式的创新，为客户提供了一系列的特色个人服务，使企业的经济效益得到了大幅度的提升。
结论
随着大数据技术迅速不断的推广，传统的决策机制对于当下市场经济环境而言已经不再具备可行性。因此，大数据时代在此种背景下应运而生，并在企业中得到非常广泛性的应用，但是由于部分企业对大数据中所蕴含的商业价值并未有清晰的认知，从而导致企业管理模式无法有效适应大数据时代背景下的市场经济发展。针对这样一种情况，企业必须要根据自身的实际情况对管理模式实行创新，以适应时代发展的客观要求，提高企业在市场中竞争力，进而使企业在逐渐地发展过程中成为行业中的翘楚。
参考文献：
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