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摘要：随着经济的发展，人们生活质量提升，购买更多的家用电器，也增加了用电需求。电力企业作为我国经济发展的重要组成，健全企业发展，才能够使企业发挥应有价值。电力企业只有加强管理财务，才能规避风险，从而推动电力企业发展。本文主要阐述电力企业财务风险内部控制对策研究，仅供参考。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制
电力企业是国有企业的重要组成，在经济发展中有着重要作用。结合电力企业管理情况可知，要控制企业财务风险存在问题的区域。为让电力企业占据一席之地，需要改革企业内部管理内容，确保能够科学控制财务管理工作，避免产生财务风险，使电力企业实现可持续发展。
一、阐述电力企业财务风险内部控制的重要性
电力企业作为我国经济支柱之一，在国有经济发展中占据主导作用。电力企业若想实现稳定健康的发展，则需要合理的规避财务可能产生的风险，减少企业经营管理产生的问题，优化电力企业内部结构，防止由于结构问题产生阻碍，使资金无法流动。同时电力企业也要变成国有经济发展的支柱，电力企业与人们的生活、社会发展有着密切的联系，电力已被广泛的应用在人们的衣食住行中，同时也应用在各行各业中。由此可见，电力企业需要做好规避财务风险的工作，使企业能够实现可持续性发展，满足人类生活和社会生产的需求。
二、探究电力企业财务风险内部控制存在的问题
（一）财务风险内部控制机制存在问题
财务风险内部控制机制（如图一所示）缺失是电力企业存在的常见问题，电力企业会将重点放在经营和发展中，以便于获取更多的经济效益，而忽视了内部管理激励制度和监督制度的构建。电力企业忽视了财务工作的重要性，财务风险内部控制缺失表现在未有效地组织内控人员，比如未对其进行工作监督、能力锻炼、专业培训等内容，致使各岗位未明确分工，工作人员职责模糊，无法顺利开展控制财务风险的工作。缺乏监控内部体制，内部控制流程混乱，导致出现问题时，无法明确各部门的责任。在控制财务风险时未规范规章制度，导致工作无法落实。
图一 内部控制机制
（二）电力企业缺少防范财务风险的意识
电力企业会将为人们提供电能需求作为任务，国家实施宏观调控，更看重管理电力企业内部财务收支情况，忽略了财务风险内部控制，导致电力人员缺少财务风险意识。一些管理人员未养成风险控制意识和财务管理意识，同时也未采取风险控制防范措施，增加财务风险，使电力企业产生严重的经济损失。
（三）未完善监督管理体系
电力企业需要健全控制财务风险内部工作，才能够保证有效开展监督管理工作。企业财务工作需要电力企业健全内部风险体制和监督体制，电力企业属于资金密集型企业，因此管理企业内部资金有着重要的作用。但在实际运营时，企业管理人员缺少安全意识，无法把控资金的流向，同时企业也未预算运营过程需要的费用，导致企业产生资金问题。
三、优化电力企业财务风险相关措施
（一）加强电力企业财务风险内部控制意识
电力企业要根据自身情况重视企业财务工作，细化此些工作，明确员工的职责，认识到财务风险内部控制工作重要性，并且企业也要定期对员工开展防范风财务风险的教育工作。
（二）健全管理财务风险内部控制体制
企业要构建完整财务风险评估制度，从而更好地评估财务风险，使企业能够掌握自身状况，根据评估结果细化分析存在的问题，同时制定解决措施。培训企业财务人员的财务风险内部控制能力，提高工作人员专业技能，使其能够掌握财务知识，同时也需要财务人员构建绩效考核机制，使工资能够和考核联系在一起，确保公平公正的开展考核工作。对优秀的员工进行资金奖励，如果是员工的能力有所欠缺，则需要加大培养的力度。企业在培养财务风险内部控制的过程中，需要培养有经验、有才能的员工，确保其能够成为其他员工的榜样，调动其他员工工作的积极性。电力企业也要聘请具备财务风险内部控制专业能力的专家，使其能够开展系统化、全面化的分析评定，从而找出解决问题的对策。
（三）构建完整的监督管理财务风险内部控制体系
完善监督管理企业财务内部风险控制体系，确保企业可以更好地把控财务风险，电力企业要选择指定负责人在内部设置管理体制和监督体制，保证此项工作能够有序开展。企业也要在监督管理体制中，找到到运营存在的财务风险，便于及时找出解决的方法，合理规避风险监督管理体制。在新时代下，要顺应时代的发展，才能够使电力企业实现理想的进步，监督管理体制若想有效的管理和监督财务人员，则需要财务部门实施财务风险内部控制，确保能够细化财务人员的任务，防止财务人员推卸责任。财务部门也要严格把控财务预算工作，防止预算过程产生麻烦。管理人员也要推行财务预算工作的开展，实施科学的管理，细化预算的目标，公开透明预算，防止预算费用高，产生经济损失[1]。
（四）培养财务风险内部控制人才
电力企业财务内部控制时缺乏专业的控制人员，因此电力企业需要培养工作人员的电力意识，保证能够落实财务风险内部控制工作。培养内部控制人才，使其能够合理的把控财务内部的风险。根据内部控制人员工作培养计划，聘请专家进行讲座。电力企业财务风险内部控制管理的水平和电力企业发展水平间有着直接联系，因此电力企业财务风险人员需要提升自身专业能力、专业技术，使电力企业实现稳定发展。电力企业员工要对风险有着正确认识，从而更好的规避可能产生的风险，合理把控电力企业财务风险过程，调动员工工作的积极性。加强培训工作，使员工能够结合实际情况掌握更多财务风险控制知识，提升员工风险意识。并且也要为员工构建财务风险控制体系，从而约束员工的不良行为，提升电力企业财务风险内部管控水平[2]。
结束语：
综上所述，电力企业发展影响着我国经济发展走势，若想更好的管理企业财务内部风险，则需要加强管理人员防范风险意识，健全管控财务风险体质，加强培养控制风险人员的专业能力。重视电力企业生产运营流程，落实财务风险控制内容，使电力企业实现可持续性发展。
参考文献：
[1]黄镜宇.基于内部控制视角的中小企业财务风险管理对策研究[J].科技经济导刊,2020,28(29):245+244.
[2]郑瑛.大数据时代下电力企业财务风险内部控制问题分析与对策研究[J].财会学习,2020(25):184-185.