周婷
南京维业园林建设工程有限公司 江苏南京210000
摘要：相较于其他社会基础类设施建设，园林工程就要统筹的影响因素更为繁杂，所涉及领域及内容也更为丰富。在工程实施过程中推行落实的管理活动作业难度也更大，给施工单位的作业活动带来更为严峻的挑战。工程造价是园林工程管理中的重要组成部分，其应用水平将直接反映在工程建设的质量之上。围绕园林工程的发展现状，对其工程造价管理运用进行科学的分析，探索其实施意义。
关键词：工程造价；园林项目；工程管理
引言：
社会建设经历了一个急速发展的阶段，在实现经济高速增长的同时，对自然资源过度的开发导致环境平衡失调，人们赖以生存的家园被破坏。随环境问题在经济活动运行过程中日益被凸显出来，给生产作业造成一定的阻碍，相关部门开始重视经济发展与环境保护之间的协调关系。在进行经济建设过程中更加强调生态保护的运用，着重于绿色施工活动的开展。也进一步推动了园林建设，对园林建设的质量水平也提出了更高的标准。在建设过程中，更加强调对工程造价的科学管理。施工单位在进行园林施工项目时，统筹多方面的影响因素，提高对成本的管控水平。以提高施工企业的经济效益，同时创造出更多的社会价值。
一、园林工程造价的基本内容概括
经济体制的改革促进了的国民经济的发展运行，加速了社会建设，园林工程的产业体系得以完善。随时代进步，人们对社会基础设施的需求增多，对设施的标准也变得更高。而园林工程在不断的实践中顺应社会发展，创建了更加科学独具特色的运行体制。
工程造价是维持一项工程项目运行全过程的资金投入数额，园林工程造价则是支撑园林项目需要花费的总金额。推动落实园林工程造价管理，需要对其内容组成有相应的了解，明晰其中的影响因素。而园林工程的造价费用主要可以划分为两部分，一是直接费用：在园林工程施工从作业活动开展过程中直接产生的费用，例如施工原材料的采购费用、工作人员的人工费用等[1]。二为间接费用：是辅助园林工程作业活动运行中间接产生的相关费用，例如技术设备在长期使用中产生的损耗，需要进行维修而支付的费用。在园林工程项目的展开过程中，造价的主要任务是：计算整个施工活动所投入的资金成本，以及开展施工活动带来的经济总产值，运用科学的运算方式计算出企业预期的经济收益。做好园林工程造价管理活动，有助于规范资金的合理配置，同时让施工活动的运作更加科学、更好地满足项目实际运行的需要。
二、园林工程造价的特征
园林工程在建筑项目当中属于较为新兴的施工产业，但在国家利好政策的推出中，良好的内外部条件为其提供有力的发展推动力。其运行数量及规模不断扩大，整个系统性的操作也更加的完善与成熟。以往的园林工程建设项目的内容构造，已经不能满足现行经济发展下人们园林工程功能多元化的需求，与经济增长实现同步发展，不断融入新的发展元素，增加功能化的附属工程。例如：景观给排水、广场的设计等。而每一附属工程的工程操作都有着自身发展特性，需要履行相对应的制度规范以及行业准则要求。所涉及定额种类较多，给施工管理人员的工作任务开展带来更加严峻的挑战。在工程造价实际管理过程中，需要囊括更多因素的考量，同时了解每一制度规范的运行标准，更好地把握好工程造价的特征。绿化工程是园林工程项目最直接的表现形式，在运行过程中需要把握工程运作的要义，了解其中特性[2]。绿化工程在实施阶段，必须得尊重自然环境规律，维持生态平衡。而不同的施工区域，由于其地理位置的差异，所表现的环境特性也不尽相同。其中绿化植物的选择需要结合现场环境的特性做出相应的判断，充分考虑地域性因素。通常情况下，绿化工程的施工期分为春、秋两个阶段，选择种植的绿化品种以及浇灌方式也有着较大的不同。造价管理人员在这其中需要考虑季节变动对绿化品种价格带来的变化，由于气候的差异，市场需求量的变化，也会造成价格的波动。在适宜当地区域发展的，符合审美要求的绿化种植品种中选择价比更高的种植物。
节省工程项目的成本开支以及避免不必要的资源浪费，提升园林工程项目的整体运作水平。
三、工程造价在园林工程管理中推行的意义
（一）提高园林工程建设的经济效益
企业进行施工活动的主要目的是为了收获经济效益，在园林施工项目的展开过程之中，也以此作为主要目标。高质量的工程造价可以帮助施工企业奠定更加稳固的经济效益基础，在施工项目地开展过程之中，把握市场运行规律更加及时收集市场的信息，将相关数据进行统筹运算，分析其中所潜在的信息，明确在未来阶段技术，设备以及施工原材料可能存在的价格变动。相关管理人员依托市场运行的实际状况，施工设计方案做出科学调整。让施工方案的部署更加的科学、合理，并且有助于提高企业的施工效益所得[3]。
（二）加强工程项目运作的管理水平
通过有意识的控制成本，还可以有效加强各生产运作环节之间的联系，进一步的规范施工方案的设计，为了确保技术的使用效能最大限度地被发挥出来以及减少施工原材料的浪费情况，管理人员在方案部署期间，需要密切与各部门的联系，及时分享施工进度。对所存在的问题进行及时的解决，并且第一时间将此信息交接给其他生产部门，施工作业活动在更加有序的制度安排下运作，例如：材料采购过程中，严格规范落实相关制度性要求，防止工作人员利用职能所提供的便利中饱私囊。在原材料进入施工现场前，安排相关技术人员进行质量检查，防止有缺陷的施工材料进入施工现场，造成对整个工程运作的质量的不良影响。
（三）促进企业资金使用的合理利用
将施工企业的资金进一步的规范运用，对各环节的资金运用情况进行详细的数据登记。并且采用信息化管理手段对信息进行相应的分析。利用施工企业自己搭建的信息平台进行数据的汇总，实现数据智能化处理。同时促进企业资金的合理运用，提高园林工程的实施质量，除此之外，还有利于推动施工企业发展实现转型升级。
四、加强园林工程管理中造价工作运用水平的措施及建议
园林工程的操作涉及多个领域的内容，施工管理人员需要分析各个步骤的运作特性，同时增加项目之间各方的有效沟通，切实完善组织设计方案，加强管理体系建设与管理制度落实[4]。采用责任对接制度，对项目运行过程中操作不当的部分所造成的运作问题将责任直接对接到个人，提高施工运作人员在生产过程中的责任感，明确技术操作的规范标准，每一环节作业完成后，及时进行质量验收，确保实施运用达到标准水平。
五、结束语
园林工程的建设有由各运作环节共同衔接发挥整体效用，而每一环节的运作都需要充足的物质资料以及人力资源辅助，整个施工操作过程需要稳定且长效的资金支持。施工作业团队应当积极落实好各环节工作，施工管理人员在进行园林方案设计前期，需要组织专业人员组成勘察小队，对施工区域的现场情况进行相应分析，加强各部门的沟通联系，合理规划项目运作资金。并且采用严格的规范制度加以落实，确保每一环节的实施水平达到项目施工的需要。工程规划管理人员需要理清园林工程的施工方案，将工程作业活动在保证工程项目建设质量的基础下，对施工环节的资金投入成本进行有效控制，以更少的资本投入获得更高的经济效益。
参考资料：
[1]郭珊珊,张金峰.绿色经济环境下园林工程施工管理问题及对策分析[J].农村实用技术,2021(03):131-132.
[2]吴建兰.探析园林工程施工成本管理与控制[J].建材与装饰,2019(27):145-146.
[3]吴大庆.园林工程施工管理中存在的问题及对策探究[J].风景名胜,2019(08):9.
[4]张敏.新工法新材料对园林工程造价的影响与解决对策分析[J].绿色环保建材,2019(06):14+16.