成仲宝
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摘要:建筑施工本身所涉及的工作内容较多，施工量较大，只对建筑工程施工过程进行严格的要求是不对的，要将管理贯穿到整体的施工当中。管理的内容不仅仅要围绕着施工过程开展，要对施工的各个方面进行规范化的管理，只有将工作落到实处，才能更好的推进施工进程，为建筑行业输入源源不断的活力。本文就工程施工管理的现状与创新展开探讨，对所面临的问题提出解决方案，更好的推动相关行业的发展。
关键词:建筑施工；工程管理；现状问题；解决方案；创新
如果只是采取传统的施工管理方式，很难维持现阶段施工工程的有效开展，为了更好的迎合人们的需求，适应社会的发展，就必须对管理的方案进行大胆的创新。虽然我国的建筑行业起步较晚，但是与其他国家相比发展速度较快，要想更好的迎合市场的需求，就必须对管理的方案进行大胆的创新，工程的管理也不能仅围绕着施工过程开展，要兼顾着施工现场的具体情况，在确保质量达标的同时再兼顾企业的发展效益。
1.建筑工程管理所面临的主要问题
1.1施工内容体系的管理
不同的建筑工程施工具有不同的施工内容，所针对的施工体系也是不同的，许多施工方忽略了施工体系所带来的影响，使整体的施工缺乏科学性和规范性，所以施工内容与施工体系的管理是管理过程中所面临的主要问题之一。管理体系不仅仅是指施工过程的管理，对于相关技术也要进行管理，对于人才的规划也要进行管理。虽然许多企业为了事业，市场的需求已经加大了施工体系的完善，但是还是存在着许多棘手的问题有待解决，甚至一些企业为了应付表面工作，没有进行实质化的联系。
1.2施工技术较为传统
建筑行业本身所涉及的施工内容就比较多，所涉及的施工项目较为繁琐，所以许多施工方为了节省精力，对于相关技术还是采取传统式的施工。传统式的施工虽然也有独特的优势，但是已经不适用于现阶段社会发展的速度，相关企业如果以为采取传统的施工技术，那么很容易会被市场淘汰。施工技术需要依靠施工环境进行施工，许多施工方对于环境不能进行仔细的考察，导致技术不能应用到实践当中，许多施工人员对于施工的图纸也没进行准确的了解，导致面临突发性的问题时，不能及时采取处理方式，进而带来更大的经济损失。
1.3管理过程不规范
事实证明管理是一个长期的过程，不同的负责人负责不同的施工项目，各个项目严格要求才能更好的推动整体的施工，所以一定要将管理落实到项目和个人。许多企业对于管理这方面存在着缺陷管理缺乏规范性和科学性，所采取的管理方式较为老套，管理手段缺乏新颖，如果出现突发性的问题时，不能将责任落实到个人。导致一些推卸责任现象的出现，使管理者不能加强重视，从而给整体的施工带来影响。
1.4 施工人员缺乏专业性
建筑工程本身所涉及的施工人员较多，虽然一两个施工人员起不到决定性的作用，但是也会影响整体的管理和施工，许多企业为了节省经济效益，对于施工人员往往聘请一些薪资较低的劳动人员。这种行为在短期内为企业节省了部分的经费，但是往往会带来更严重的安全隐患，素质水平较低，缺乏专业化的实践经验，会导致他们工作时缺少积极性，只是盲目的贡献劳动力，对于这部分人员的管理也存在一定的难度。
1.5材料管理不规范
施工本身就要消耗大量的施工材料，对于材料的管理是整体施工中的重点内容之一，材料的管理不仅仅意味着要管理材料的数量，要围绕着材料的整体进行。在进行材料采购时，对于材料的数量一定要进行准确的记录，材料的额外支出也要进行备份，如果有些施工的地方需要额外支出材料，一定要进行及时的记录。
对于材料的管理存放位置也十分重要一些，材料应该存放在干燥的地方，就要避免潮湿所带来的影响，一些材料不能阳光直射，就要尽量避免阳光的照射，只有进行规范化细致化的管理，才能为施工输入新鲜的血液。
2.如何更好的将创新融入到施工管理当中
2.1对于材料进行创新式的管理
施工的材料管理是管理过程中首先要管理的内容，材料的管理是一个规范化的流程管理，首先要从材料的采集上入手，对于材料的采集，一定要选取一些素质较高的专业采购人员，对于材料的质量进行分析，对于不同厂家的不同材料进行合格的检查。厂家需要出示材料的合格证明，征信较好的厂家要和它建立长期的合作关系，以备材料不足能够及时的供应材料。不同的施工项目对于材料采购的数量以及规格是不同的，一定要按照施工的具体图纸进行准确的采购，如果出现资金不足的现象，要及时及时的上报。对于采购回来的材料也要进行定期的合格检验，确保环境和外部因素没有对材料的稳定性带来影响，再将材料分批次的整理存放。
2.2管理整体的施工进度
建筑工程的施工需要消耗大量的时间，所以施工的进度是十分重要的，工期多延长一天，就必须拿出更多的资金来维持施工进度，所以要根据具体的情况，对于整体的施工进度进行规范化的管理。施工进度的管理不仅仅要围绕着施工过程，对于前期的准备工作也要进行合格的管理，充分掌握工程量，以及各个项目开展所消耗的物资和时间。本身建筑工程就是一个露天式的施工，所以很容易受到一些自然环境的影响，天气较为恶劣时一定要进行及时的预防，确保施工进度在合理的范围之内达到各项合格指标。
2.3将创新融入到组织机构的完善当中
建筑工程的施工都需要规范化的施工组织，施工组织由各项技术性的施工人员构成，技术性的施工人员，不仅仅要求具有专业化的基础理论知识，更要具有实践的经验和水准。对于这部分人的管理要采取创新式的管理方式，使相关的组织机构能够更完善。另外，科技的进步也推动了互联网技术的进步，互联网技术给人们的生活带来了巨大的改变，同样互联网应用于各行各业的生产活动当中，对于建筑施工的管理，也可以采取互联网的管理方式，也可以利用互联网的优势进行网络化的管理，将所有数据输入到网络上，以便于数据的查找。
2.5对工作人员进行创新管理
本身工作人员的数量较多，在管理的时候就会面临着许多管理问题，所以一定要加创新因素，融入到工作人员的管理过程当中。对于一些违反施工行为的人员要进行规范化的处理，使其他工作人员的事情的严重性，对于一些发现问题解决问题的工作人员，也要进行一定的奖励。另外工作人员一定要提升自身的实践能力和基础理论水平，相关企业可以开展定期的考核培训，使他们进行实践考核和纸上考试，只有从各方面认识才能更好地对工作人员进行规范化的管理，才能为施工提供更充分的保障。企业也可以开展定期的讲座，培训室，工作人员的工作经验能够根据时代的进步不断的更新，只有这样才能更好的服务建筑行业，贡献工作人员的力量。
3.结束语
总的来说，建筑工程的施工所涉及的施工内容较多，施工项目较多，如果进行管理的时候，一定要按照相关的工作流程进行管理，对具体情况采取具体的管理方案。合理规避外部因素以及自然环境所带来的不良影响，将管理真正的落到实处，将人员真正的进行规范化的管理。同时采取管理的方式不能过于盲目，要将创新元素融入到管理方式当中，只有融入创新因素，才能为管理输入源源不断的活力，才能使建筑行业得到更长远的发展。
参考文献
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