蔡晓强
苏宁易购集团股份有限公司 江苏南京210000
摘要：近几年我国的综合国力有了很大的提升，经济的发展步伐在不断地加快。建筑行业作为我国的经济产业，对经济的发展有着很重要的影响，因此行业的发展赢得了更多的关注。随着行业的发展，人们对于建筑行业的关注范围变得更加广泛，人们不只是对设计环节、施工环节给予重视，对于施工过程中的进度管理也越来越看重。因此，文章针对建筑工程管理中的进度管理进行了探讨，从进度管理的重要性着手，就其影响因素进行分析，进而提出一些相关的解决措施。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
引言：
新时代的到来，使城市的建设步伐不断加快，这也使建筑行业得到了蓬勃发展。现如今，此行业的企业越来越多，企业要想在众多同行中脱颖而出，就需要有自己的特有优势。在建筑过程中，除了加强设计、施工、验收等环节的管理工作，企业还需要做好进度管理工作。保证施工的进度，从而降低成本，提高施工效率，提高企业的竞争能力，帮助企业在行业中成长。
一、进度管理的重要性
（一）利于合理安排工期
在项目开展之前，企业需要对整个工程的资金、所需人员、工程进程等进行设计和规划，这样有利于后期施工工作的开展，以及工程效率的提高。现在有些施工单位在施工过程中会故意用较长的时间完成工作，延长工期，从而为自己带来经济效益。为了避免这种情况的发生，企业需要在施工过程中，对其工作的进度进行管理，要实时掌握工程的进度，了解施工过程中遇到的问题，及时解决问题。这样更有利于对施工工期进行合理的规划。
（二）利于控制施工成本
对施工进度进行管理，可以保证在施工质量得到保障的同时，使施工成本得到一定的控制。在施工的过程中，提高工作的进度必然会导致施工效率的提升，而施工效率的提升，必然会使成本减少，这样就可以使人力、物力和财力得到更加科学的规划和使用[1]。在对进度管理的同时，也需要把握好工程的质量，不能为了赶进度导致工程不合格，这样反而会增加施工的成本和时间的投入。
（三）提高企业效益
建筑行业的工作是一个时间比较长、涉及范围比较广的行业，另外，此行业在施工过程中使用的技术相对比较复杂，这些因素在一定程度上都会影响企业的效益，影响施工的效率。在此过程中，如果对施工的进度进行监控和管理，就可以很大可能地保证工期在规定的时间内完成，从而帮助施工单位树立良好的信誉，不断提高企业的形象，从而提高企业的竞争力，给企业的发展带来一定的优势。
二、进度管理的影响因素
（一）人为因素
人是一切活动的主题，对活动有着至关重要的影响。作为建筑行业中最活跃的因素，人在每个环节都有着极其重要的作用。对施工进度进行管理的过程，也是人为进行的一个过程。在此过程中，如果相关的管理人员不能严格按照企业的相关规定实施工作，就会对工程进度产生消极的影响。在施工过程中，有些人员会存在侥幸心理，不能亲自到施工现场对施工过程进行监控，从而导致进度监管工作变成一项可有可无的工作，这样也会影响施工人员的工作积极性，从而影响工程的开展。
（二）环境因素
任何活动都由其本身和一定的外部环境所组成。对于建筑行业来说，其环境更是影响工程进度、施工质量的重要因素。虽然说施工之前，企业都会对工程做相应的设计与预算，但是大多数的企业在进行这项工作时，都未到实地进行考察，这就导致在真正施工时，可能会遇到各种计划时未想到的问题，影响整个工程的进度和资金的投入。例如，不同的施工地点的地质、水文等都是不同的，有些地方可能易发洪水等，如果设计环节忽略这些问题，在实际工作中仍然忽略这些问题，将严重影响工程的开展。如果在施工过程中，对施工进度进行一定的管理，就可以很大程度地减少这种情况的发生。
（三）技术因素
在进度管理的过程中，有些人员的整体素质比较低，他们可能并未意识到工程自身所具备的某些特征，还有一些人员在工作之前会低估施工技术的难度，在实际的工作中，会由于技术缺乏，或者选择的技术不合适，直接影响工程的进度和工程的效率。此外，施工现场的有些施工人员不能严格地掌握相关的技术，这就导致在施工时，不能按照相关的规范和要求进行操作，这样不仅会影响工期，还会影响工程的质量，进而影响企业的经济效益。
（四）物资管理
建筑工程是一个规模比较大的行业，因此在施工过程中需要的人力、物力、财力比较多，在工作过程中，如果不能保证物资的及时供给，就无法满足工程进度的要求，影响工程的实施[2]。因此，在工程开始之前，相关部门需要对所需的物资进行购买和清点，提前将需要的物资准备好。另外在进行物资采购的过程中，采购人员需要对比多家的产品，选出性价比最高的产品。同时，对于采购来的材料需要检验人员进行物资的检验，只有合格的物资才能投入使用。另外，对于物资的管理也必须有专门的人员，按照相关的规定实施，避免材料的损耗和浪费。
三、强化策略
（一）加强人员管理
人员是此管理的关键因素，其对进度管理的影响存在着很多的不确定因素，因此加强对人员的管理是很重要的。首先企业应该要关注员工综合素质的提升，尤其是施工技术和能力方面的提升，这就要求员工在工作之前，企业需要对其进行定期培训，帮助员工掌握专业的施工技能、操作要求和操作规范等。其次，由于科学技术的发展，目前建筑行业有了更多新的技术和设备不断投入使用，对于这些新的技术和设备，就需要员工不断学习新的技能和设备的操作方法，这就要求员工要有比较强的学习能力[3]。加强对人员的管理，是确保施工进度的一种有效措施。
（二）监控施工环境
由于施工环境会对工程的进度和最终的质量造成影响，因此企业需要对施工的环境进行监控。在设计环节，企业最好能够实地考察施工地点，这样就可以减少施工过程中遇到的很多突发的人文环境等方面的问题，从而加快施工的进度，保证工程的质量。
（三）加强技术管理
施工技术会对工程质量、施工效率等产生直接的影响，而施工质量、效率等会直接影响工程的进度。因此在施工过程中，企业需要不断地加大新技术、新设备的投入，并且培养专业的人员进行操作。在施工过程中，应用新的技术和设备，可以很大程度地加快施工进程，提高工程质量，保证企业的效益[4]。
（四）物资设备管理
由于建筑行业的规模比较大，因此需要很大的人力、物力、财力，这就要求企业需要对建筑过程中使用到的物资和设备等进行严格地管理。例如材料的购买、储存和使用，需要有专门的人员负责，并且要按照相关的规定实施，要保证物资的合理使用。机械设备是此行业施工中必不可少的一部分，因此在机器投入施工的使用之前，需要有专业的人员对设备进行检查，要确保机器的性能等符合标准。此外，在使用过程中，如果发现材料或者设备出现故障，就需要立即停止使用，对问题进行解决，然后才能继续施工。
四、结束语
总之，此行业是一个竞争相对比较激烈的行业，企业要想在行业中占据领头羊的地位，就需要不断发现行业中出现的问题，然后制定合理的解决措施。除了对一直以来深受人们重视的设计、施工、验收等环节进行管理以外，企业还需要对施工的进度进行管理。保证项目在最短的时间内以最好的质量完成，提高企业的经济效益和其在行业中的竞争力。
参考文献：
[1]纪元才. 优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施[J]. 城镇建设, 2019, 000(006):223,242.
[2]谢斌. 影响工程施工进度管理的主要因素及控制措施[J]. 建筑工程技术与设计, 2016, 000(023):1960-1960.
[3]吕亚楠. 浅析现代科学技术对建筑环境与设备工程专业发展的促进[J]. 神州, 2017(23):291-291.
[4]史玉新. 建筑工程施工新技术在施工中的应用[J]. 商品与质量, 2015, 000(041):176-177.