吴忠军
南京恵远建筑工程有限公司 江苏南京210000
摘要：风景园林工程在现今的城市建设中越发重要，不仅关乎城市整体功能性，还关系到城市建设过程中的外观工程，影响城市整体经济规划建设。由于现阶段风景园林工程管理和成本控制措施的不完善，使在施工过程中常会出现工程管理问题和成本控制问题。分析风景园林工程中成本控制和工程施工管理的主要措施，为后续施工提供思路。
关键词：风景园林工程，施工管理，成本控制
引言：
随着城市建设的不断增加，城市风景园林工程建设情况也不断向好发展，好的城市风景园林建筑工程不仅能够对城市建设和城市外观建设情况有所提高，同时还能带动经济发展和企业成长。对于推动整个施工过程中施工企业成长，提高工程建设进度和质量都有重要关键作用。但新旧院在对风景园林项目工程进行施工时，仍会面临一定的施工管理问题和成本问题，不仅严重影响工程进度，还会对工程质量造成相应影响，加强对风景园林工程施工质量的提升和控制，便是施工过程中的关键环节。
一、风景园林工程施工概况
由于施工过程中面临着诸多施工问题，使园林在进行建设时仍会面临诸多困难，影响工程质量。首先在对风景园林工程进行施工阶段，由于工程的复杂性和多部门的配合性，需要同多个建设单位和施工单位协同工作，共同沟通才能完善整个风景园林工程施工过程，提高施工质量，同时还需要对风景园林项目过程中所涉及的问题和出现的不利情况进行共同研究和探讨，以便于问题的及时解决。但在实际工程中，工程单位管理者往往由于缺乏沟通或沟通不畅导致工程问题出现。因此这个工程资金建设施工单位和工程施工技术部门都需要及时进行沟通，保证沟通的畅通和良好，避免后续工程中出现，由于施工意见不合或意见分歧导致的施工问题，从而影响工程施工期限，造成工程施工逾期。第二，在施工单位对整个工程进行规划，施工过程中，由于施工建设者对设计者设计的工程整体的工程思路和工程目标不清晰，不仅会导致在工程建设中出现，理解不同的分歧。有时甚至会影响工程整体施工进度，使工程建设成果不符合预期规定和未来规划，降低了工程施工质量。第三，近期风景园林施工过程中，由于工程队伍建设规模较为庞大，因此，常采用外雇的形式对工程施工技术人员进行合理分配，这就会导致施工队伍和对手队伍从根本上不重视文化程度和专业知识水平，施工队伍整体素质降低。此时若是施工者并未对对方案进行及时沟通，则会更加导致施工队伍整体对方案设计中心和目标的理解不明确，更加导致施工已出现。同时，由于施工队伍中专业技术人员和高素质人员的急缺，使得在施工过程中难以对工程队伍整体的施工项目和施工方法进行组织和管理，从根本上不能很好进行施工质量控制，降低工程质量。
二、风景园林工程施工管理措施
（一）风景园林工程施工管理问题
风景园林工程施工中存在的施工管理问题，不仅会严重影响施工进度，还会影响施工质量，在具体工程建设项目中，通过对项目多方因素的分析，可得出主要影响，体现在以下三个方面。首先在施工企业对工程进行施工管理，是由于工程单位缺乏专业技术人员，工程单位对此工作缺乏重视，使得施工管理部门不具备对工程整体进行管理的专业素质。其次，在对项目施工单位进行管理和控制时，由于施工单位和施工项目技术管理人员并未对工程项目质量进行完整的管理，缺乏对此工作的重视程度，因此常会导致项目在生活中出现多种施工不足和瑕疵，影响施工最终成果。最后再对风景园林工程进行整体规划和施工过程中，由于对施工监控步骤的缺乏，在施工进行当中不能完全对施工质量全面保障，不仅会造成的事故过程中的质量问题，同时还会引起施工事故，导致工期延误等现象出现。
（二）加强施工管理措施
为了从根本上提高施工过程中的施工管理措施，在进行风景园林工程施工管理时，主要从以下几方面进行管理，提高工程质量。首先在对分局工程进行施工时，需要注重现场施工环境的管理和现场施工质量监督，在前期对施工项目进行准备时，需要合理安排资金配置，选择合适的材料和人员对相应步骤的环节进行监控处理，有利于施工质量整体提升。其次，在对生源进行成本控制管理时，需要加强对成本的管理和监督，成本是一个个项目工程中影响项目质量最为关键和直观的环节，因此，对风景园林工程施工项目进行成本管理，是工程施工中最为关键的步骤之一。因此，做好对风景园林工程整体施工项目成本合理控制，加强成本管理体系的建立和成本适用的正确性，不仅能够有效节约工程施工成本，同时还能提高工程施工质量和工程施工时间，为后续工程进行带来便利。最后在风景园林工程师完成后，需要注意对工程进行整体的质量保养，不仅能够极大程度节约人力资源和物理资源的消耗，同时还能有效确保工程建设完成后整体使用质量，极大程度节约了工程成本，保障了工程使用范围和工程效率，使风景园林工程更具观赏价值。
三、风景园林工程施工成本控制
（一）成本控制体系建立
工程项目中能否对工程项目进行很好的成本管理和成本控制的关键点在于能否建立健全完善的成本管理体系和工作制度。单位和风景园林施工过程中，若整体的成本管理体系落后于人，则会影响整体施工情况，耽误工程进度，出现一系列资源浪费情况。现阶段施工单位和项目企业在进行风景园林工程施工，实际成本整体的管理体系和成本管理模式都叫市场最先进的模式比较落后，具有较多的应用不足和应用缺陷。不仅存在着成本管理过程中，项目机构设置复杂，功能设置重叠的现象，同时还出现了项目机构设置过多，队伍人员结构复杂，处理效率低下等问题，影响工程成本管理整体。从根本上提高工程管理效率，便是要对工程整体管理体系进行优化和升级，从根本上加强成本控制，提升成本模式。还要注意的工作人员责任心和责任意识的培养，注重工作人员工作时的责任，进一步加强园林工作中的监督体系和项目工作体系，完善成本机构。
（二）成本预测工作完善
做好成本预算工作和预测，不仅能够决定整个风景园林工程成本控制的效果，同时还能制定合理的成本控制方案，帮助工程项目对成本进行良好匹配。在做风景园林成本控制和预测工作时，首先需要对市场环境和市场价格进行全面调查，充分了解市场材料价格以及施工因素后，方可对整体成本进行计算。同时还需要综合考虑施工工期，施工质量以及施工目标和功能建设等多方因素，对成本进行综合评定，结合工程师情况作出良好的成本预测，使整个预测工作更加贴合工程实际需要，保障工程成本预测工作的良好完成。在对园林工程进行前期成本分析时，需要对待工期质量以及成本之间的关系及其合理平衡，便于方案的制定和规划。
四、结束语
成本控制工作不及时，园林的工程建设和施工更为合理，同时还能有效提供工程质量，完善工程管理体系，将成本控制在工程客户分配之内，节约工程开销。工程管理过程中对施工质量的关注，也能有效提升工程质量，防止工程事故出现和工程返工问题发生。为从根本上保障工程项目质量和高度，避免在工程建设中出现工程建设问题等负面影响，必须要及时加强工程施工成本管理和工程施工管理，为更好建设高质量工程项目设施提供便利。
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