徐凌
南京江宁美丽乡村建设开发集团有限公司 江苏南京 210000
摘要：做好房屋建筑施工的管理对提高工程质量、避免人身伤亡事故、控制造价、保障进度等都具有重要的作用。但是传统的管理模式常常难以完全满足工程管理的需求。通过管理创新来提高房建工程的管理效果，这是施工单位改善经营效果的主要措施。本文研究如何在此类工程项目中开展管理创新。
关键词：房屋建筑工程；管理；创新
引言：
房屋建筑工程管理活动呈现出不同专业之间的配个度低、质量和安全问题频发、造价和进度易打破计划等情况。施工单位在开展房屋建筑工程的管理时应该借助新技术、新理念来提高效果，创新传统的管理方法。
一、房建工程常见管理缺陷
（一）施工人员的技术水平参差不齐
大型建筑施工企业在工程项目承包资质、技术水平、机械设备以及物资和人员调动能力方面都具有显著的优势，因而这些企业的竞标成功率也很高。但是大量的施工企业在实际工作中将部分业务转包或者分包给其合作单位，这就导致整个工程项目的施工队伍呈现出体系复杂、技术水平参差不齐的情况，有些小型的分包企业仅仅是挂靠在其他企业之下，其整体的管理能力、技术实力以及质量意识都难以达到总包单位的水平，这就为后续的各种管理活动带来了很多难度[1]。
（二）各个专业协同配合不足
房屋建筑工程中涵盖了预算、物资采购、土建、给排水、电气、消防、通风空调等多种专业性较强的施工管理活动，不同的专业在管理方法、技术要求方面都存在很大的差异。并且各种专业要协同配合，这样才能保障工程进度、质量和造价的有效控制。但是在实际情况下经常会出现各个专业缺乏合作、管理割裂、效率低下之类的问题。例如，电气施工和给排水管道施工必须在土建作业达到一定的程度之后才能开始，这就要求土建专业按照进度要求提前为其他专业创造出良好的作业条件，然而实际情况是有些施工企业各个专业之间的配合度较低，相互影响进度[2]。
（三）质量和安全问题频发
房建工程中的技术要点非常繁杂，而且还会互相影响。原材料验收、混凝土的配置和运输、电气预埋管的设置、各种强弱电线路的敷设等都会影响到工程项目的整体质量。实际上房屋建筑工程的质量通病发生率较高，常见的如大体积混凝土结构浇筑不合格、屋面和室内厨卫间防水不过关、地基下沉、隐蔽施工质量差等问题[3]。这些都暴露出工程项目在质量管理方面存在较多的缺陷。另外，建筑施工现场存在物体打击、高处坠落、触电等多种类型的潜在安全隐患，一旦控制不到位，就会引发人身伤亡事故。
二、房建工程管理创新
（一）形成完善的管理体系
房屋建筑工程管理涉及到造价预结算、各种物资的采购进场、施工机械的采购和租赁、技术管理、进度控制、综合管理、后勤保障等各项内容。从管理的角度来看，必须形成体系化的制度和体系化的组织机构才能将各个岗位、各个部门以及各个专业的管理人员有效地统筹起来。建筑施工企业大多采用项目部管理方法，那么施工单位的项目部在体系架构方面必须做到系统完善，项目经理、技术总工、工程部、质量安全部、会计部门、资料管理部门、后勤保障部门等都要配置齐全。在此基础上还要将项目部各个部门的管理制度、岗位职责、奖惩考核方法等形成文件，进而形成保障工程项目顺利实施的管理体系。
（二）材料管理
第一，进场验收。水泥、骨料、钢筋、给排水管道、电气镀锌钢管以及电气电缆等材料进场之后必须严格落实验收程序，从各种材料的外观质量、出厂证明、质量合格证书等方面开展严格的验收活动，明确验收重点[4]。
水泥还要采取抽样检验的方式来检测其在细度、体积稳定性、初凝时间、终凝时间、强度等级方面是否达标。钢筋也要开展抗拉强度、直径、重量、冷弯性能等方面的专业质量检测活动。骨料的含泥量对混凝土材料的整体性能具有非常重大的影响力，因此也是进场验收环节的重点。总之，各种施工材料的验收方法和验收标准都要参见建筑施工的材料管理规范来执行。第二，进场存储。各种施工材料进场之后要做好标识牌，对其规格、型号、验收状态等做出明确的说明。根据材料特点做好防水、防锈、防晒等方面的措施。
（三）施工技术管理
传统的房屋建筑施工方法主要采用现浇混凝土施工技术、平法施工图纸，但是这种技术措施在各个专业之间的配合施工、各类管线的敷设、设计缺陷排查方面具有较大的缺陷，主要原因在于施工图纸呈现方式复杂，不易发现其中存在的问题。鉴于此，施工单位可采用BIM技术来构造房屋建筑工程主体结构、管线系统以及其他配套结构的三维可视化立体模型，工程设计缺陷、各个专业的进度、质量缺陷整改情况等都可在这些立体模型中显示出来，不同专业的技术人员可借助其信息化功能实现建筑进度、施工计划等方面信息共享。另外，施工单位还应该积极利用绿色施工技术、流水线施工技术、建筑机械自动化技术，全面提高工程项目的质量和进度。
（四）质量管理传创新
传统的房屋建筑质量管理中主要是根据工程规范、建筑施工企业的质量管理制度、业主的质量要求来开展检查活动，在风险质量缺陷之后下发整改通知单并监督落实整改措施。在质量管理创新工作中要针对常见的质量通病、频繁发生的质量问题开展技术公关，形成有效的技术措施。例如，针对大体积混凝土浇筑的裂缝控制、温度控制等展开QC活动，研究各种原材料的选型、配比、搅拌措施、浇筑过程中的温度控制、振捣、养护以及外加剂都都对裂缝控制的作用，查找出导致裂缝形成的各种因素，最后在其基础上制定出预防混凝土裂缝的通用性技术规范，为质量管理提供创新可能。
（五）安全管理创新
第一，隐患排查。作业现场的安全管理工作从某种程度上来讲实际上就是排查并消除安全隐患的过程。根据建筑施工过程中频发的事故类型就可大致判断哪些安全隐患的危害最大。物体打击伤害主要是上层或者高处的物料、工具或者零件等不慎坠落造成的，而高处坠落则与临边、孔洞、加手架搭建、模板搭建、饰面工程等具有密切的联系，因此，只有掌握了隐患才能消除事故。第二，利用机械自动化设备完成危险性较大的作业内容。例如，在室内墙面抹浆施工中使用自动磨浆机，减少作业人员登高的次数。还可使用安防机器人来提高现场违章行为的监控。
（六）各专业协同管理创新
房建工程的施工工序之前具有相互影响的效果，要求各个专业的施工人员在工序交接时做好相互之间的配合工作，前一道工序必须为后一道工序创造良好的作业条件。鉴于此，施工单位可借助信息化管理系统及时向各级施工人员通报各个专业的进度计划，尤其在工序交接环节，对于需要各个专业配合施工的部分要做好统筹管理。例如，在浇筑建筑物地坪施工之前要求电气专业和给排水专业的施工人员做好预埋管件的敷设，土建专业在浇筑混凝土的过程中必须保护好预埋件的外观、位置，并防止混凝土料堵住管口。所以各个专业之间的协同管理对提高施工进度、降低沟通成本等具有重要作用。
三、结束语
房建工程施工管理的重点为原材料的采购、进场和验收，各种技术措施的落实、质量管控以及安全管控等。但是传统的管理方法在实践中表现出一定的缺陷，主要表现为各专业协同度低、质量和安全问题频发等。在管理创新中要注意运用BIM技术、机械自动化技术、质量通病QC活动等。
参考文献
[1]高秀召.建筑工程施工房屋建筑管理及创新研究[J].中国室内装饰装修天地, 2020,000(003):57.
[2]吴平.简析建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建筑与装饰,2020, 000(005):P.68-69.
[3]陈海雄.建筑工程施工房屋建筑管理及创新论述[J].商品与质量,2019(17).
[4]简析绿色施工管理理念下创新房屋建筑施工管理的有效措施[J].绿色环保建材,2020,No.159(05):46+49.