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摘要：随着我国经济实力的不断增强，项目管理环节作为建设发展的重要环节应用到了建筑工程管理过程中，一方面能够提高建筑工程管理的基本水准，另一方面能够对建筑生产过程中的问题进行及时地发现和解决，以更加科学稳定的手段来确保建筑工程的合理化开展。现阶段，建筑工程的质量作为影响人们生活质量的重要指标，需要对建筑体系进行合理地管理来提高建筑生产的基本质量。因此，文章将针对项目管理在建筑工程管理中的应用进行深入分析和探讨，希望能够通过科学的项目管理手段来优化建筑施工的基本模式，提高建筑施工的综合能力。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
引言：
项目管理作为我国现阶段生产当中最常见的管理手段，能够通过项目管理标准的基本判断来提高整体运行的基本效率，并且在施工管理的过程中符合建筑生产标准，确保建筑工程的现场能够进行科学有序的工程建设，避免各环节施工过程中出现的不良反应，形成符合实际生产标准的项目管理应用手段。通过本文对建筑工程管理的探讨，将项目管理手段进行充分的融入，提高整体工程的建设水准，促进我国建筑工程项目管理水准的进一步提升。
一、项目管理手段的基本概述
项目管理手段作为我国现阶段社会发展的重要管理方式之一，该方法的出现在很大程度上改变了生产建设各环节的责任，并通过完整的项目承包制加强了承包者的基本责任，并要求项目管理单位在规定的时间内对项目进行合理地管控，积极调动周围的各类资源和人力需求，按照科学的项目管理模式提高工程管理的基本水准。在项目管理方式的运行过程中一方面需要对工程的周期进行合理地控制，另一方面需要严格的控制建筑工程生产的基本成本，做到工程造价与管理的共同发展。如今我国许多建筑工程已经开始应用了项目管理的基本方法，在有限的工程施工时间内将内部结构进行了有效的改良，并通过先进的手段提高了各环节施工的基本效率。建筑工程管理是一项非常复杂的工程，在此过程中需要对工程环节进行区域式划分，并对实际生产过程当中进行有效的控制，不仅要保障项目管理的基本效率，而且需要提高资源的有效利用率，避免建筑生产资料出现浪费。同时在建筑项目的施工建设之前需要对建筑工程的整体进行科学的造价管理工作，对生产资料和人员配比等环节进行高效的安排，降低不同环节的工程建设成本，为建筑工程项目带来更有利的施工环节，提升项目管理的综合效率[1]。
二、项目管理在建筑工程管理当中存在的问题
(一)项目招投标环节的问题
现阶段我国建筑工程项目的承包方案已经发生了很大的改变，总承包责任制的出现最大限度地提高了项目管理的基本效率，要求建筑项目管理工作通过新的生产需求进行进一步的改变，不断通过新的生产模式来满足我国建筑生产过程中的需求。但现阶段我国的建筑项目管理工作出现了招投标环节的问题，我国一些建筑管理人员为了从中获得更高的利益，在项目的招投标环节进行一定的改变，并且对工程资金进行了挪用，无法保障建筑项目管理工作的正常开展。同时我国一些招投标者为了获得相关工程的管理权，使用不正当手段进行招标，整体质量无法得到合理地管控，进而影响了整个建筑项目的综合质量[2]。
(二)项目动态化管控能力较差
项目管理工作的开展需要对整个项目的各个环节进行合理地控制，并且要求各环节在资金的配比方面得到良好的支持，确保工程环节能够得到了合理开展。但现阶段我国的工程管理团队无法对相关的管理制度进行建立，这在很大程度上影响了工程项目的动态管理水平，使得工程现场的各环节无法得到明确的责任分化，进而影响了整个建筑项目的基本质量。
尽管我国现阶段许多建筑企业开始重视了各环节的成本控制，但该体系的应用能力并不能满足现阶段的工程建设需求，不仅无法优化工程造价的精准度，而且会给后期施工带来一定的误导，影响到整个建筑生产的综合效益[3]。
(三)项目后期质量管理手段不足
建筑工程项目在完成之后需要通过科学的手段对施工建设进行检测和评估，应用良好的处理方式来对环节进行合理地控制，并且要求对生产当中出现的资金进行全面估算，形成良好的项目后期管理模式。但我国相关企业对于后期项目管理的能力不重视，无法在生产过程中加强后期的监管和评估工作，一方面由于我国工程人员的专业技能不到位，无法确保项目的正常开展；另一方面后期管理的制度不明确，无法通过科学的手法和技术对项目进行合理地判断，影响了整个项目管理的整体水准，不利于提高项目管理的应用能力[4]。
三、项目管理在建筑工程管理中的具体应用
（一）提高项目管理人员的综合素质
我国的建筑生产单位非常多，为了能够保障各个建筑企业在市场当中的综合竞争力，对于工程人才的争夺也同样具有非常重要的作用，体现出一个建筑企业具备的综合实力。为了能够进一步提高我国相关企业项目管理人员的综合素质。需要通过科学的培养模式来提高工程人员的专业技能。首先，我国相关企业应定期对项目工程人员进行严格的技能培训和综合知识考核，从根本上提高他们的专业水平和管理能力，确保建筑工程管理效率的有效提升。其次，应提高项目工程管理人员的管理水准，在有限的时间内对工程现场的材料和资源进行合理地分配，提高项目管理的基本质量。
（二）完善项目管理的基本规章制度
建筑工程的建设需要具备良好的项目管理制度，通过科学的指导方案对项目管理过程中的问题进行有效的管控和优化，提高项目运行的基本效率。并且项目管理的制度应当按照实际生产过程中的各环节进行方案制定和要点管理，通过基本规章制度的运行和实施对相关环节的执行，包括施工安全制度和技术管理制度，为形成良好的规章制度体系奠定良好的基础。同时规范工程人员的安全技术应用水平，提高各环节的安全施工标准，为提高建筑工程的安全性能形成良好的施工方案。
（三）明确项目管理环节的责任划分
项目管理方案的制定需要建立明确的环节工程责任体系，在整个项目的开展过程中不仅需要对各环节进行明确的工程流程建设，而且需要加强工程人员的施工责任意识，为形成更为科学的管理体系奠定良好的基础。并且我国相关单位应明确项目管理环节的责任划分标准，对生产过程中的责任单位进行制定和划分，提高工程建设的综合质量。同时工程项目负责人应在项目开展前期对各个环节进行细分,确保各环节之间管理方案的正常运行，避免出现管理方面的冲突，提高建筑单位的综合效益。
四、结束语
总而言之，项目管理手段已经完全应用到了我国建筑工程管理的过程中，并且项目管理的基本方法能够有效地提高我国建筑工程管理的基本效率，通过科学的管理手段加强了原有生产过程中出现的一些问题。并且在项目管理的应用过程中能够与建筑生产的各类环节相结合，对项目的成本和施工方法进行了进一步的探析，完善了原有的项目管理体系和方法，并针对其出现的问题进行了方案的制定和解决，降低了建筑项目管理当中的建设成本，为我国建筑行业的发展奠定了良好的基础。
参考文献：
[1]周毅,刘鹤,钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界,2016(16):134-135.
[2]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发,2015,34(18):139-140.
[3]史永红，刘刚.探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城市建筑，2014（4）：123.
[4]颜贤明.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].引文版（工程技术），2016（4）：56.