周敏
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摘要：土木工程施工项目管理工作中，企业应该构建规范化的管理模式和体系，建设相应的施工项目管理组织机构，严格开展施工质量的管控活动，不断增强各项管理工作的效果，充分发挥施工项目管理模式的积极作用和优势，满足当前的土木工程施工项目建设和发展需求，达到预期的管理目的。本文根据笔者工作实践，对土木工程建筑施工过程中的项目管理进行了分析和探讨。
关键词：土木工程；建筑；施工；过程；项目管理
1 土木工程施工项目管理分析
对于土木工程的项目管理而言，主要就是对项目的全过程有效管理，其中涉及可行性的研究分析管理、实地勘查管理、设计管理、施工管理等工作，在各个阶段中都需要有效执行管理任务。尤其是施工管理属于整体土木工程项目中的关键部分，管理工作效果对工程施工质量、安全性、周期与成本的控制会产生直接影响，这就需要企业在实际工作中重点开展施工管理工作，全面分析施工项目内容、实际情况，系统化总结观点，归纳丰富的经验，制订完善的项目计划方案，强化组织管理力度，有效开展监督工作，严格进行项目施工管理控制，各个部门之间相互协调，开展项目全过程和全方位的管理工作，不会出现工程周期问题、质量问题、安全性问题与耗能问题等等，保证土木工程各项管理工作的有效开展。
2土木工程施工项目管理问题分析
2.1 质量管理的问题
目前我国部分施工企业在土木工程项目质量管理方面还存在一些问题，主要有原材料质量不足、人员缺乏良好的质量控制观念意识。此外，工作人员所制订的质量管控方案和计划缺乏科学性，难以满足具体的质量管控根本要求，甚至会埋下很多质量隐患，对土木工程的施工建设的整体质量都会造成非常不利的影响。
2.2 成本管理的问题
近年来，在土木工程的施工项目成本管理工作中，受诸多因素的影响还存在很多问题，不能确保各项工程成本的高效化、有效性控制，难以确保企业的经济效益。主要因为在成本管理期间，相关部门未能形成准确的成本控制观念，未能有效地进行材料、机械设备与人力资源的成本控制，导致企业的经济效益受到不利影响。
2.3 安全管理的问题
土木工程项目中存在很多影响安全的因素，如果相关的施工部门不能严格分析项目中存在的安全隐患问题，无法准确归纳总结安全管理的经验和优秀措施，将会导致工程的整体安全性降低。尤其是目前很多企业尚未形成良好的安全管理观念意识，没有编制完善的安全管理计划，会导致整体项目的安全控制有效性降低，无法促使整体工程项目的安全实施和建设发展。
2.4 进度管理的问题
多数企业在施工项目管理的工作中没有创建完善的进度管理体系，缺乏有效的进度管理机制和模式，在无法全面开展进度管控工作的情况下，缺乏统一的进度控制标准，导致工程周期和合同要求不符，甚至还会出现严重的经济损失。
3 土木工程施工项目管理问题的应对措施
3.1 解决质量管理问题
实际的工程项目管理工作中，为了能够确保项目的施工质量，解决当前的质量管理问题，应该综合开展分析和研究工作，构建专业化的质量管控模式和机制。
首先，应重点开展原材料质量的管理工作，在工程的采购环节中，要求采购人员针对所使用土木工程材料质量全面检验分析，明确材料有无质量问题，所采购材料必须带有质量合格证明和检验证明，确保其质量符合标准的情况下才能应用在土木工程的施工项目中。在材料进入现场之前，还需要安排专业人员开展质量检验工作，保证材料符合标准才能引入施工现场，从根本上确保所使用材料的质量符合土木工程项目的施工标准。其次，具体的质量管理工作中还需创建较为完善的质量保证体系，明确各个部门的质量管理标准，要求每个部门都要按照标准要求执行任务，不可以出现工程的质量问题。企业在编制质量保证体系期间，还应该明确有关的质量方针与目标，提升质量管理体系的协调性与操作性，在土木工程项目中有着良好的指令性，能够保证相关工程的良好建设。
3.2 解决成本管理的问题
企业在土木工程施工项目的成本管理工作中，应该树立正确的成本核算观念意识，从根本上提升成本管理工作质量和水平。首先，在工程施工之前，应该全面分析工程量清单、市场材料价格等，准确预测项目成本，提出造价管理的标准，便于工程项目施工管理期间有效控制成本，提升企业的经济效益。其次，在工程施工期间可以采用定额管理的方式开展工作，编制成本的定额管理计划方案，利用定额生产方式、定额核算方式等，有效控制工程的成本，保证土木工程项目的经济效益。在此期间应该将企业财务通则还有会计准则落实在施工项目的成本管理工作中，统一财务管理的标准，形成约束作用，还需严格开展审计监督活动，尽可能地降低项目的资金支出量，减少项目管理的费用，提升整体的资金利用效率。在具体施工项目管理期间，还应该严格预防出现材料浪费、资源损失的问题，在避免出现浪费问题的情况下，提升经济效益。
3.3 解决安全管理的问题
土木工程企业在实际项目管理工作中应该重点解决安全管理问题，从根本上提升整体项目的安全性，改善目前的施工项目现状。企业在安全管理期间应该重点分析项目的安全隐患问题发生的特点与规律，明确影响工程施工安全性的各项因素，在严格控制生产因素的同时，消除不安全的行为或者是状态，预防出现安全事故问题，保证工程的施工质量。首先，应重点开展施工人员和各个部门的安全教育活动，使得每位人员都能够形成正确的安全事故管理观念意识，尤其在复杂的环境中，可能会出现安全事故，为了确保工程的安全性，维护人员的生命财产安全，应该全方位进行安全教育，没有经过安全教育的人员不可以进行施工。其次，应该制定完善的施工安全管理责任制度，安排专业人员到现场开展安全管理工作，创建专业化的安全管理组织机构，明确各个项目的安全管理责任，一旦发现在责任区域之内出现严重的安全隐患问题，就必须要惩罚负责人，提高人员安全管理积极性。
3.4 解决进度管理的问题
为了有效解决土木工程施工项目的进度管理问题，在实际工作中应该全面分析施工项目的周期特点，在严格控制进度的情况下，预防因延误周期出现经济损失。首先，在工程项目施工之前，需要到现场实地勘察，明确设计图纸内容和现场是否相符，评估设计变更的可能性，如果存在设计变更的隐患，就必须要对设计图纸全面修改，以免因为设计变更影响工程的进度。其次，要求企业在施工之前全面考虑到当地区域的气候因素、施工影响因素等，制订完善的进度管理控制计划方案，提升进度控制工作的可行性，使得整个工程项目的进度管理都能在受控的状态，在确保工程顺利施工的情况下，提升整体的工程建设效果。
结语
综上所述，当前在土木工程施工项目管理的工作中还存在成本控制问题、进度控制问题、安全控制问题、监督管理问题与质量管理问题，不能确保整体施工项目的高效化建设和发展。这就需要在实际工作中可以按照土木工程的施工项目特点，编制完善的成本和质量管理方案，系统化开展进度管理工作与成本管理工作，提升监督管理效果，形成系统化的施工管理体系，促使土木工程施工项目的良好建设发展。
参考文献
[1] 王秦．项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]．建筑工程技术与设计，2020,15(26):231-244.
[2] 杨富荣．项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]．建筑工程技术与设计，2020,33(26):237-244.