曾琴1 吴楠2
1身份证号：42900419900911**** 湖北省 武汉市 430100
2身份证号： 42112719930906**** 湖北省 武汉市 430100
摘要：建筑施工企业是支持国民经济发展的重要企业，随着经济形势变化和建筑市场趋于饱和，建筑施工企业在经营管理过程中面对的行业竞争日益激烈，为了稳定企业的经济效益并保持企业良好的竞争优势，建筑施工企业应当采取有效措施合理控制成本，尤其是施工成本，通过应用全面预算管理则能够有效协助企业实现成本管控。本文就全面预算管理在建筑施工成本控制中的研究进行阐述，以供参考。
关键词：全面预算管理；建筑工程；施工成本控制；
1全面预算管理在建筑施工企业的应用优势
1.1优化成本控制
有关工程施工环节的成本控制工作，取决于设计阶段所制定的概算编制以及各类前期的规划工作，在范围上覆盖与工程相关的人力，物资，能源以及管理等各类支出费用。关于成本控制的不足，主要为部分项目消耗失控而引发实际成本增加为主。运用全面预算管理模式，能够实现对施工过程中各项目以及具体施工环节的有效考量，并借助综合分析办法实现分项成本预定额度的建立，将其演变为各部门工作目标，成为具体工作的参照；实现对施工过程中各类不合理问题的有效分析并保证及时调整；分析当前建筑施工企业现阶段预算管理应用特征，尽可能地减少施工过程中各类不必要的支出，达到成本优化效果。
1.2加强内部协作
在一项工程中，建筑施工企业的参与部门数量众多，实施预算编制工作的主要依据为企业主体的各项需求，故针对各部门的诉求进行深度分析十分必要，并能在分析结果的基础上进行适当的建议调整，要求预算编制部门和预算执行部门之间进行有效沟通，尤其是涉及各类成本支出环节，需要保证计划的共识，避免出现施工过程中存在不合理费用支出的问题，同时也有利于减少部门之间的矛盾。在运用统一项目分类和标准，完成各类分项工程内容进行规划之后，参照市场价格完成额度设定，保证最终预算编制结果得到各部门的认可。
2全面预算管理在施工成本控制中应用存在的问题
2.1成本战略目标与成本预算脱节
建筑施工企业的成本战略目标主要的实现途径是项目成本管控，建筑工程的施工成本控制成效是决定企业整体经营成本管控的核心要素，部分建筑施工企业在应用全面预算管理过程中，其成本预算目标缺乏合理性，成本预算目标制定过程粗放，未能与建筑施工企业的战略目标相联系。比如某企业成本预算目标缺乏合理性，过于粗放并且与企业的成本战略目标脱节，导致员工在执行预算过程中方向不明确，缺少达成目标的成就感，企业的潜力难以激发，预算效果与预期相差较大。建筑施工企业的战略成本控制是服务于企业的整体战略规划的，也是一项较为复杂的管理工作，建筑工程施工成本控制是企业成本战略管理的重要分支，也是决定企业经济效益的关键，但是根据目前的实际情况来看，部分建筑施工企业工程项目成本控制与整体成本控制之间的联系不足，导致成本控制过程中不断产生问题，如无法实现全局化成本控制，项目成本控制与企业的战略不一致。项目成本控制是建筑施工企业成本战略中的重要分支，由于项目成本预算目标与成本战略脱节，导致项目成本管理与企业的整体战略和成本战略不相符，进而导致企业难以实现经济效益最大化的目标。
2.2项目成本预算编制缺乏合理性
建筑施工企业在工程项目实施之前，可融入全面预算管理实现成本控制，工程项目立项后，项目负责人需根据工程项目编制成本预算，根据项目的成本预测为具体工作分配预算、成本定额，确定整体项目的成本预算。但是在实际工作中，部分建筑施工企业的工程项目成本预算缺乏合理性，项目负责人的成本估算准确性不足；项目进度规划不清晰；风险管理计划不完善等。企业在工程施工过程中编制成本预算，未能对项目的各项成本支出进行准确预测和核算，对市场情况缺少调查，预算编制可执行性较低，在成本预算编制论证阶段也未能及时根据内外环境变化对预算进行改进，而且成本预算编制也是决定后续预算执行效果的重要基础，预算编制不合理，则预算执行效果也较差。建筑施工企业在编制成本预算过程中，将目光集中在直接成本，即材料、人工、机器等方面，忽视间接成本。部分企业的项目成本预算编制更侧重管理费用，但是在编制时通常是在历史数据基础上按照一定比例展开成本预测，成本预算编制的全面性不足。另外，因为对施工场地的调查缺失、地质环境勘探不及时，导致成本预算编制容易出现遗漏或者错算的情况，少数企业的预算人员缺乏责任意识，预算编制审核工作不严格，导致预算编制的失误无法被发现，进而给后续的工作造成较大的困扰。
3在施工成本控制中有效应用全面预算管理的有效对策
3.1加强成本战略目标与成本预算的联系
建筑施工企业加强成本战略目标与成本预算的联系，可以借助成本预算快速实现成本战略目标，进而加强成本战略控制。制定成本预算目标是将成本战略进行分解并且执行落实关键途径，企业在实现成本预算目标的同时，将成本战略目标化整为零，逐个击破，快速实现成本战略目标。建筑施工企业在全面预算管理的支持下，准确预测施工过程中的成本支出，提前制定成本管控方案，合理规划企业的战略成本控制工作，并且协调企业战略成本与整体战略的关系，制定符合企业整体战略需求的成本预算方案。
3.2构建全面预算成本执行控制反馈机制
建筑施工企业在成本预算执行阶段应当深入利用先进的信息技术，构建成本预算信息反馈系统，用以反馈成本预算执行进度和问题，提升成本预算管理效率，也有助于实现内部信息传递和共享，提前识别和防控成本预算超支情况。建筑施工企业的工程施工成本预算编制经过审核批复之后，则立即执行，在执行过程中，成本预算人员应当从经营目标、成本目标等多个角度分析预算与实际的差距，找出实际成本预算与预期目标的差异，从而提出有效的解决措施。利用信息管理系统对成本预算执行进行动态跟踪和监督，便于企业管理层和项目负责人准确地掌握成本预算执行进度和执行过程中的问题。建筑施工企业为了保证成本预算可达到预期，则需定期分析成本预算执行，并且组织相关部门参与预算执行反馈分析会议，与会人员可进行经验交流和探讨。
3.3全面优化项目成本预算考核机制
建筑施工企业在成本预算考核过程中，首要任务是明确预算考核主体，确定成本预算控制的责任人，因此，在项目立项阶段，应当着手分配成本预算执行部门和人员的责任、职能以及权限，并制作表格分发至相关人员手中，便于其明确自身所担负的职责，也有利于后期的成本预算考核。建筑施工企业可以适当调整考核时间，改变以往项目工程竣工或者阶段性任务完成后进行考核的做法，在施工中期进行成本预算考核，有助于企业提前发现成本预算管理中的失误和缺陷，可及时采取措施进行控制。企业的成本预算考核也需要奖惩机制的支持，在奖惩机制的支持下，企业的成本预算目标和战略目标都可顺利实现。因此，建筑施工企业应根据自身实力和特点制定奖惩制度，根据成本预算考核结果对相关人员进行奖励或者惩处，以此激发员工的工作积极性。
4结论
总而言之，建筑施工企业在工程施工成本控制过程中，要善用全面预算管理，充分利用全面预算管理整体、全局性的优势，实现全过程成本控制，加快实现企业的成本战略目标。
参考文献
[1]李频.建筑工程预算造价控制要点与控制措施探析[J].现代物业(中旬刊),2020(4):190-192.
[2]罗济伟.建筑施工预算与项目成本管理控制探讨[J].经济管理文摘，2020(4):45-46.