身份证号：21040319880428XXXX
摘要：随着我国城市化进程的不断加快，同时带动了建筑工程项目的逐渐增多，使得其建设规模逐渐扩大。在这类工程项目管理过程中，为了确保施工现场作业状况良好性，实现不同施工资源的优化配置，实施好各项工序，则需要注重其施工现场管理及优化措施使用。基于此，本文首先针对建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性及其特征进行了分析，然后提出建筑工程施工现场管理存在的问题，最后提出加强建筑工程项目优化管理措施，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程；项目管理；优化；措施
0.引言
建筑工程的施工质量是增强建筑企业在市场中竞争力的有效手段，而建筑工程的施工质量也直接关系着使用者的生命安全，在对建筑工程施工管理的过程中，一定要加强对施工质量的管理，而其中最有效的方式就是加强施工现场的管理，采用科学合理的方式进行管理不仅可以提高工程的质量和安全还能够保障工程的利益。因此，在对工程现场进行管理时，一定要采取先进的管理方法，借鉴其他单位的管理模式，实现对工程的技术、质量、安全的有效管理。
1.建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性及其特征分析
1.1 重要性分析
在建筑工程项目管理中，为了使其施工现场管理工作能够落到实处，需要加强其施工现场管理重要性分析。具体表现为：（1）有利于增强项目施工的安全性，提高其施工质量。在建筑工程项目管理中进行施工现场管理时，能够对各施工环节中可能存在的问题进行及时处理，实现项目施工计划的安全实施，从而增强建筑工程项目施工的安全性，不断提高其施工质量；（2）有利于提高客户对工程项目的满意度。在施工现场管理措施的支持下，能够对建筑工程项目施工中可能存在的影响因素进行处理，并结合客户的要求，处理好各施工环节存在问题，从而提高客户对建筑工程项目的满意度。
1.2 特征分析
为了发挥出建筑工程项目管理中施工现场管理的实际作用，则需要加强其特征分析。施工现场管理特征包括：（1）在施工现场管理人员的作用下，能够结合建筑工程项目施工的实际情况，使得其施工组织设计与现场施工设计之间建立起和谐关系，进而提高整个工程项目施工质量；（2）在建筑工程项目的施工组织设计中，需要管理人员能够充分地发挥出自身的职能作用，实现工程项目实际参数的有效测量，编写出相应的施工日志，加大施工现场监督力度的同时保持项目良好的施工进度；（3）施工现场管理中为了提升其管理工作潜在的应用价值，实现既定的施工目标，则管理人员需要做好相关的施工组织设计工作。
2.建筑工程施工现场管理存在的问题
建筑公司面临着整合新旧技术的难题，并且新旧管理理念之间存在冲突，这导致一些新的建筑项目由于自身的新技术而与现有的建筑工地管理理念不符。不合理的施工现场管理系统是由于施工业务团队对施工现场工作的重视程度不够，对施工现场技术和管理方法的深入研究与创新不重视。例如，在建筑工程过程中，仍在使用安全性能低下的建筑设备，未建立施工人员的行为管理，从而不能有效地保护现场施工安全和工程质量，这无疑是一个巨大的威胁。越来越多的建筑项目出现，使得建筑技术也在不断进步，根据建筑行业的当前情况，许多工程施工团队仍然有许多传统技术人员未经专业培训，施工技术仍缺乏具体的了解。此外，这些员工的大多数施工意识和施工技能不符合当前施工项目的管理要求，这可能对施工的安全和质量构成特定的威胁。
另外，由于缺乏专业的施工管理培训，许多现场管理人员对新的施工管理理念缺乏理解，缺乏管理意识和经验，这是影响现场管理效率和施工质量的关键因素。安全问题可能会在建设项目的整个建设过程中的各个阶段出现，并且在项目的各个部分中都存在隐患，建设工程安全管理应重点关注，但当前施工现场安全管理意识仍然薄弱。
从表面上看，管理人员和监理人员熟悉安全管理规定，但实际执行情况却薄弱无力，一些施工单位由于过分追求经济效益和成本管理而忽视了安全管理，从而威胁到施工人员的安全和施工进度，还会影响安全风险。建筑施工技术优化管理的措施建筑设计方案质量管理部分的优化更是项目全方位优化的一个重点，所以应该加强在建筑工程上关于旌工设计和施工优化，从而提高工程在施工中的质量。建筑施工设计是指对工程建设实旖阶段的生产活动以及建造过程进行设计，具体包括：基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。
在建筑施工的结构设计中要严格贯彻执行国家、省、市的技术政策和现行的规范、规程、标准。结合工程具体情况，做到安全适用、技术先进、经济合理、确保质量，保护环境，要积极采用成熟的新技术、新结构、新工艺、新材料。在设计前必须对建筑物的使用要求、工程特点、材料供应、施工技术条件、场地自然条件、地质地形等进行充分调查和研究分析。设计条件及设计要求应收集齐备，形成书面的设计任务书，施工方案是整个建筑工程的指引，在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等，在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施，最终保证良好的工程质量。
3.加强建筑工程项目优化管理措施
3.1部署建筑施工计划
项目的质量、进度、成本及安全目标，拟投入的最高人数和平均人数，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划，施工程序，项目管理总体安排，制定施工进度计划，施工总进度计划。
3.2组织施工
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单项工程所组成，组织建筑施工时要通过对一道道工序的管理来完成。因此，工程项目的组织施工管理包含各个工序管理，而单项工程质量的管理包含了建筑、安装、生产设备本身的质量管理。功能和使用价值的管理，从功能和使用价值上来看，组织施工设计时必须保证工程能够体现在其本身适用性、经济性、可靠性、外观质量与环境协调等方面，满足不同的业主的不同需求。施工人员的管理，要保证工程项目的高质量，就要求项目管理人员及施工人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。事故的发生无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。因此，要想保证工程质量，必须严抓项目管理。
3.3质量管理
施工质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。作为建筑企业的基层的基础工作一施工质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行，实现预定的目标任务。除此之外，建筑旆工是保证建筑质量的重要环节之一，许多的质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制，以此防治质量的通病。
4.结语
总之，建筑行业已经逐渐引起了人们的关注，人们对建筑项目的复杂性也在增加。因此，要提高建筑项目的整体质量，建立有效措施，严格控制和管理建设项目的施工现场，有效减少工程事故的发生，最终促进我国建筑业的稳定发展。
参考文献：
[1] 李柏松.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建筑与装饰，2020（36）：45.
[2] 刘宇.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018（23）：3564.
[3] 吕鑫.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑工程技术与设计，2017（11）：4302-4302.