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摘要：从我国建筑工程发展现状分析来看，进度滞后是最为常见的问题，对建筑工程顺利完工有一定的影响。为了保证建筑工程的整体质量，按时完成施工任务，需要对建筑工程施工进度管理加大重视力度。提高工作人员的工程进度意识，采取各项措施提升工程人员的专业技术。同时，要在工作中总结经验，进一步完善相关管理办法，最终提升工程进度管理水平与效率。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理；对策
引言
目前，在建筑工程管理工作中，进度管理是不可或缺的重要环节与流程。重视并强化对建筑工程的进度管理，帮助更好地规划工程建设的工期，并在保障施工质量的前提下，最大限度地按照施工计划进行施工，提升建筑工程施工效率与管理水平。与此同时，在进度管理过程中，建设单位要对所有施工环节进行监督与把控，并严格按照施工标准、要求与完成时点进行工程验收，对于存在潜在的影响施工进度的相关因素或者风险要提前进行预防和解决，从而更好地保障建筑工程施工与管理工作有序开展，助推建筑工程能够顺利完工并完成验收交付，促进建筑工程企业更好、更全面、更持续的发展。
一、进度管理与控制的必要性
就进度管理而言，建筑企业需要构建出完善的进度规划，展开科学的安排与设计，提高企业内部资源的利用率，使得每一种资源都能够发挥自身最大的作用。通常在建筑施工开始的时候，施工委托人和建筑企业需要签署合同，此合同中明确规定了施工周期以及双方的权利与义务。倘若其没有在规定的时间内完成，那么建筑企业就需要对施工委托人进行经济赔偿，从而弥补给施工委托人带来的损失。换句话说，就是建筑企业不仅需要花费更多的人力、物力与财力，使得经济成本增多，而且会严重影响自身的经济效益与良好发展。为了能够有效地解决这一问题，那么进行建筑工程的进度管理是非常重要的，其能够使得施工项目在规定的工期内完成，如此一来，既可以避免施工委托方出现损失，也可以促进企业的健康可持续发展。所以，建筑企业应该具备进度控制观念，结合签订的工程合同，构建完善的进度管理方案，科学配置企业内部资源，与此同时，在施工过程中，相关企业还需要严格贯彻落实监督工作，确保施工实际进度和进度计划能够相吻合，这样才能够使得建筑项目在规定期限内完成，从而尽可能地减少建筑委托方和建筑企业双方的经济损失。
二、影响建筑工程施工进度的因素
（一）人为因素
建筑工程施工进度受人为因素影响较大，人员分配、人员技术水平及人员素质都是影响施工进度的关键因素。首先，施工人员的技术水平对工程的熟练程度在一定程度上决定了工程施工速度，如果施工人员技术操作不够娴熟，势必会影响工程进度，难以保证在工期内完工。其次，人员对整个项目进度的把控，在建筑工程施工过程中，经常会进行计划调整，相关工作人员对工程进度掌握及施工速度调控都非常重要，这也是影响工程施工进度重要因素。最后，施工人员的素质也非常重要，这也是影响建筑工程施工进度中难以解决的问题，基层施工人员的素质高低直接关系到工程进度快慢。
（二）施工技术因素
在建筑工程建设时，合理的选择施工技术也是保障施工进度的前提和基础。在进行施工时，如果施工技术人员所选择的施工技术不当，容易给施工工作带来不良影响，严重还会耽误工期，不利于施工效率的提升。
（三）设计变更因素
如果勘察单位勘测资料不准确或者设计单位没有仔细研究勘察结果，没有对施工区域实际地质构造情况进行深入地分析，那么很可能导致设计图纸不合理，在后期出现工作量超标的问题。如果设计阶段各个部门没有高效配合会导致不同专业设计矛盾增加，设计深度和内容有待提高。一旦设计方案不合理，那么在后期施工中就可能存在和实际情况不符之处，不得不进行设计变更，一旦发生设计变更，必然会导致工期延长，对整体建设进度产生不良影响。
（四）材料设备因素
建筑工程项目的施工量是非常庞大的，材料供应及施工设备运转都会对工程进度造成严重的影响。
建筑工程施工过程中会消耗大量的施工材料，如果材料供应不及时，出现供应脱节的情况，势必会造成工程停工，不论是施工人员还是施工设备都要停工等待材料供应，这会对工程施工进度造成严重的影响。施工设备也是一样的，施工设备不能够正常运转也会影响工程的施工进度，如果发生设备故障，相关工程项目势必难以进行，会对工程施工进度造成一定影响。
三、建筑施工进度管理及控制对策
（一）对房屋建筑工程成本进行科学合理的管理
成本投入高低会直接影响房屋建筑工程施工进度能否得以顺利实现，因此需要施工单位在制订设计规划及成本投入预算后，科学合理地管理成本投入，以尽量避免出现前期成本投入多且施工进度快、后期成本投入不足而影响施工进度的现象。为此，施工单位须在各个施工节点，将房屋建筑工程的成本投入进行合理规划和科学管理，通过做好现金流量表的方式，明确每笔资金的详细去向。同时，为了有效防止项目施工中因出现突发状况而影响工程进度的情况，施工单位还要准备一定的应急成本投入，从而最大限度地保障施工进度的顺利完成。
（二）科学调整施工工艺
在建筑工程施工过程中，做到科学调整施工工艺非常重要。负责工程施工进度管理的部门要严格根据施工期限要求，做好各项施工工艺安排，不同的施工工艺所用工期也各不相同，在实施进度管理过程中，需要通过科学合理的调整施工工艺避免工期延迟。在建筑工程施工过程中，预先计划好的工程进度也有可能发生变化，计划进度与现实情况出现矛盾时，需要在施工管理方面考虑对施工工艺进行调整，通过改变施工工艺确保整个工程进度不受影响。不能忽视建筑工程施工现场环境及施工人员等因素，如：自然条件变化、施工操作不规范等，都会对工程施工进程造成影响。在实施建筑工程施工进度管理的过程中，要根据施工现场的具体情况调整进度计划，一旦发现当前的施工工艺可能会造成工程超期的局面，需要及时做出调整或改变。例如，突然发生降水情况，则可以将室外施工改为室内施工。
（三）确保施工设备安全与施工材料供应
为了保证施工现场整洁，同时保证材料设备的供应，需要合理安排材料和设备进场数量和时间。现代建筑工程建设已经逐渐朝着机械化方向发展，很多项目需要结束设备来完成建设，材料设备如果出现质量问题或者故障那么会导致工期延误甚至出现人员伤亡。为此企业不但要做好材料设备进场数量时间安排，还要严格控制材料设备质量，保证在施工中材料质量达标、设备可以正常运转。
（四）强化建筑工程现场施工进度的管理
在对建设工程实施进度管理时，很多工程建设管理人员比较关注和重视工程建设的效果与质量，而对于施工现场的进度管理工作缺乏必要的关注与重视，如果一旦发生突发事件或者问题，会对工程建设的进度产生非常严重的影响，不利于建筑工程的整体建设。鉴于此，施工及管理人员在管理施工现场时，要先明确工程建设的进度管理机制，根据施工实际情况来健全与完善施工现场管理机制，将每项施工工作落实到位，并做好施工验收工作，保障施工质量的更好提升，施工进度的更好把控。
四、结束语
综上所述，在建筑工程施工过程中施工进度管理与控制是一项至关重要的工作内容，直接影响到整个工程的施工质量与进度。需要施工单位做好各项管理工作，在工程施工的各个阶段管理并控制好工程进度，只有监督管理工作做到位，才能保证建筑工程的质量与进度，确保在工期内完工，实现企业的经济效益与社会效益。
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