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摘要：当前，社会的快速发展促进了高科技的改进和更新，也增加了建筑领域的规模和水平发展。为了有效地提高我国建筑企业的综合实力和市场竞争力，目前针对各种项目管理需求出现了许多创新的先进管理模式。本文着眼于建设项目管理的现状，并提出了高效创新的管理理念及其应用方式。最后，根据实际发展情况，分析了创新型建筑工程的未来发展趋势，希望能为我国建筑业的现代化做出贡献。
关键词：建筑工程；施工管理；创新理念
引言
随着我国人民收入水平的不断提高和整体素质的不断提高，国内市场对建设项目的要求不断提高。越来越多的建筑公司正在参与市场竞争。只有在建设项目的建设中使用创新的管理模式，才能始终保持最大的经济利润，保持竞争优势并赢得行业竞争。但是，从当前的现实情况来看，大多数领先的建筑公司总是不愿增加对建设项目管理的投资，这将无助于管理创新的研究和实践。建筑公司必须创建自己独特的企业文化，应对现有管理空白，进行实践创新，与时俱进，面对创新和转型，不断提高建筑施工质量和效率。
1.建筑工程管理中创新模式的发展现状
由于我国建筑公司的创新活动尚未得到充分实施，因此在人力资源管理，财务管理和建筑管理方面仍存在许多不足。但是，由于我国迫切需要进行系统的改革，近年来，我国的建筑公司也取得了不错的成绩，但是这种方法的缺点是适应性不强。每个企业的内部特征都不同，因此很难满足所有企业的要求。这使我国的建筑公司面临许多挑战。多亏了相应的开拓性工作，我国建筑业的效率有所提高，目前建筑业的经济发展已逐步趋于稳定。可以说，加强创新能力可以提高企业的经济效益和竞争力，发展前景仍然良好。由于目前的创新模式更加科学，它不仅可以提高企业的经济效率和质量，而且可以降低管理成本，增加企业的利润。我国目前的建筑公司存在很大的问题。问题在于管理方法相对落后且科学性不足，因此效率相对较低，资源消耗高且施工完成时间相对较长。这对于公司的发展是严重的问题。科学合理的方法将减少施工过程中产生的废料数量，并且实施合理的管理实践可以使员工更容易管理。通过提高建设项目的质量和效率，还将为企业带来更高的经济效益。
2.建筑工程管理创新模式的实际应用
2.1创新管理思想
对于建设项目的管理，管理者的管理思想和方法非常重要，这是保证建设管理质量和效率的基础。因此，管理者在进行管理工作时，必须使用新的管理理念，同时根据项目的实际情况进行创新，认真记录工作，对管理工作中的问题进行深入研究并提出解决方案。特别是在激烈的市场竞争中，建筑公司需要结合创新理念来提高其市场竞争力，消除传统建筑工程管理理念中存在的问题，然后提高其管理水平。
2.2优化人才队伍建设
建筑公司需要认识到人才是项目管理的核心，他们需要不断改进人才培训，利用人才的利益来提高管理绩效，积极建立人才团队并使其越来越年轻。建筑公司的人才水平。首先，根据与项目管理和复杂管理相关的复杂内容，应建立一个可靠的提升管理人才的渠道，并应鼓励员工积极提升他们。已完成重大项目的员工的晋升或加薪贡献应根据员工的自身特点而定。工作和专业优势，设计晋升和发展渠道，并尽量避免因机上管理而对工程管理人才的发展造成限制。上级公司的名称或统一的促销机制。其次，需要鼓励员工积极地参与工程项目，还必须通过人才培训定期提高人才素质。
2.3创新管理方式
在这个阶段，我国的建筑业正在以非常快的速度发展，建筑市场的竞争变得越来越激烈。在当前环境下，对建设项目管理的要求也带来了很大的变化，而企业的建设管理水平也将对自身的市场竞争力产生严重的影响，因此有必要对管理进行更新方法，进一步提高企业管理水平。随着我国技术水平的不断提高，为了使建筑企业在信息时代取得进一步发展，有必要将建设项目管理方法与现代信息管理方法相结合，并对建设项目进行管理。利用信息技术，然后提高建设项目管理的质量和效率。同时，在现阶段发展土木工程管理的过程中，最重要的是智能管理，这是通过信息管理与土木工程管理的有效结合来进行的。
因此，根据目前土建工程的管理需求，全面审查项目管理特点，然后安装可靠的电子信息系统，更新管理方法并进行相关管理工作，以确保施工的生产数据。项目变得更加准确。智能管理可以进一步提高数据收集和处理的效率。
2.4创新监督管理
建筑企业创新监督管理的作用主要体现在两个方面。首先，由于严格控制每个建设项目的建设细节，可以最大程度地节省项目成本，并有效控制对所有项目成本的监督管理工作。从增加企业的复杂经济效益开始。第二，确保建设项目可以在安全的环境中进行。监督和指导有助于履行安全责任，因此在施工的每个阶段，都有合适的项目负责人，可以显着改善整个施工过程。人员可以有效地防止在设施建设期间发现安全事故，并防止对建设进度和项目成本的不利影响。
2.5管理制度的创新
在建筑施工现场时，必须使用科学的管理方法来确保施工工作的各个方面都顺利进行。管理系统的实施还必须基于可靠的系统，并且该系统应确保管理人员在工作中具有可靠的基础，并且施工人员在进行施工时也可以具有适当的参考标准。如果违规操作，施工人员也可以根据适用的法规受到处罚，从而可以进一步减少与安全相关的事故。发生紧急情况时，可以使用适当的系统对它们进行处理，从而为建筑项目奠定坚实的基础。
3.建筑工程管理创新模式的发展趋势
3.1创新管理技术
从建设项目的初始招标到最终运营，除了支持卓越的运营技术外，还需要先进的管理技术。一般来说，从事施工的人很多，他们的素质也不同，如果原则上要有效地管理这些人，就必须引入先进的管理方法。同时，有必要根据企业情况改进管理，建立适合企业发展的管理方法。
3.2基于企业品牌的打造进行创新
对于创新的建筑工程管理模式，必须通过建立企业品牌和提高全面竞争水平来追求，并必须通过对高素质管理人员的培训来不断提高企业管理水平。从而确保企业创新水平的进一步提高。另一方面，有必要根据建筑业的市场趋势深入研究工程建设要求的特点，以确保适当管理模式的创新能够进一步满足建筑业的需求。
3.3对企业的组织机构进行重组与优化
尽管我国的建筑业已经发展了很多年，土木工程的管理也在不断完善，但仍然不能满足时代的发展需要。因此，土木工程管理行业的组织也必须进行相应的重组和优化。施工过程中每个环节的管理必须对人民负责，必须相应地改革管理模式，以满足企业发展的需要。
结语
随着建筑业的快速发展，建筑业对国民经济的增长产生了重要影响。但是，目前企业的工程管理中有很多问题需要解决，创新的管理体制是促进建筑企业长期可持续发展的前提。为了有效地解决实际问题，企业需要根据实际市场情况和自身的经营状况来总结管理经验。从未来经济发展的角度来看，建筑业作为最重要的支撑产业之一，起着举足轻重的作用，因此，创新的管理模式需要进一步的研究和研究。
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