阳江华润燃气有限公司 529500
摘要：液化天然气主要是以液态形式进行储存，属于无色烃类的混合物流体，是由甲烷和少量的乙烷、丙烷及其他成分组成的。因为这种天然气的应用更加清洁高效，可以作为车用的燃料，与汽油和柴油相比价格更低，在世界范围内进行了广泛的应用。在进行液化天然气使用的过程中，节能减排效果比较好，属于绿色的环保型燃料。这种天然气的使用，符合我国可持续发展的战略。我国在进行农业结构调整时，需要对这种类型的天然气进行开发和利用。本文就LNG气化站施工质量管理与进度控制进行相关的分析和研究。
关键词：LNG汽化站；施工质量管理；进度控制；分析研究
在对液化天然气进行开发和利用时，可以建设汽车LNG汽化站。与国外一些发达国家相比较，我国在进行LNG气化站建设时，处于初步的发展阶段。建设出来的汽化站在运行时，存在较多的问题。在进行工程建设时，施工企业也没有制定专门的施工质量管理措施，工程的建设进度与预期设计目标，存在较大的差异。这些都影响了汽化站的正常运行，不利于液化天然气能源的高效利用。很多施工企业采用了事后补救的安全管理形式，没有做好事故问题的预防。这些都会对气化站的建设产生不利影响[1]。
一、LNG气化站施工质量管理与进度控制现状
因为我国在进行气化站建设的过程中，缺乏相应的经验。且这项工程的建设环境过于复杂，对工程的施工质量存在较高的要求。如果工期比较紧张，施工企业在进行工程建设时，没有制定科学合理的施工计划，就会出现工程建设情况与预期目标不符，无法在规定时间完成工程建设等问题。实际上施工企业在进行工程建设时，往往是通过借鉴其他项目的经验，进行工程的管理。因为缺乏健全的管理体系，导致各项管理工作在开展时比较混乱，无法对施工现场存在的质量隐患问题，进行及时的发现和解决。在进行工程建设时，需要应用到一些材料和设备，但我国现有的材料和设备无法满足工程建设要求，因此需要从其他国家进行材料和设备的购买。在这个过程中如果没有对购买环节进行全面的管理，不仅会延误工程的建设进程。而且会因为采购的材料和设备，不符合工程的建设要求，对工程的正常建设产生不良影响[2]。
很多施工企业在进行气化站工程建设时，没有认识到施工质量管理工作的重要性，也没有选派专业的管理人员开展这项工作，导致各个环节的作业行为存在较多的问题。施工企业采用了静态的管理模式，无法对施工现场的工程建设情况进行实时的了解，在这种情况下容易出现延误工期等问题。施工企业没有对设计环节进行全面的管理，因为设计出来的方案内容不够完整，方案的应用可行性比较低，无法为施工行为提供科学的指导。一旦出现这种问题，就会降低工程的建设质量。在对设计内容进行调整时，还会延长工程的建设时间[3]。
二、LNG气化站施工质量管理与进度控制措施
（一）强化设计阶段管理
在对LNG气化站工程进行管理的过程中，施工企业要引进更加先进的管理理念，对施工质量问题进行全方位的预防，还要对工程的建设进度进行有效的控制。在对设计阶段进行管理时，必须选择资质更高的设计单位开展这项工作。设计单位要建立优秀的设计团队，对整个设计进度进行严格的把控，还要对项目的经济性进行充分考虑。要促进各个专业的沟通与交流，协调各个部门的工作，才能制作最优的设计方案。确保图纸内容更加的全面完整，提高方案的应用可行性。在实际工作开展之前，施工企业要做好现场的勘查工作，要保证最终勘查结果的准确性，才能为工程的设计提供数据支持[4]。
设计人员可以根据相关数据信息，制作更加科学合理的设计方案。施工企业和建设单位以及设计单位要联合起来，对设计方案进行科学的评估，并且做好各专业的图纸会审。要对土建工程和施工工艺以及设备等不同专业之间，图纸是否存在矛盾问题进行严格的审查。要做好设计交底工作，确保施工人员能够准确理解设计的意图，避免在进行工程建设时，出现矛盾冲突等问题。一般情况下汽化站的建设工期比较紧张，需要采取快速跟进的管理措施。在对项目进行管理时，施工企业要根据现场的情况，协调设计单位，对不同厂区各个专业的设计出图顺序进行合理的安排，确保设计和采购等工作能够顺利的进行。要保证工程项目的施工进度，始终处于可控范围内[5]。
（二）加强采购环节的管理
对于LNG气化站工程的建设来说，属于一种新型的项目，很多材料和设备都是通过国外进口的。材料和设备的投资金额占项目总投资金额的60%左右，因此必须对材料和设备采购工作进行全方位的管理。只有提高材料和设备的应用质量，才能保证工程的建设质量，降低总体施工成本。且材料和设备的交货进度，会对项目的建设进度产生直接性的影响。要想保证工程项目在建设完成之后，能够连续稳定的运转，提高项目的应用安全性，就要对采购环节进行全方位的追踪管理。施工企业要建立经验更加丰富的管理团队，还要对管理人员的综合素质和专业能力进行全面的考核，确保管理人员的能力符合岗位的要求。施工企业要建立健全的采购管理制度，管理人员要根据这项制度的要求，开展相关工作，确保制度内容能够落到实处[6]。
在项目实施的过程中，要帮助业主选择更加可靠的材料和设备生产企业，并且对采购文件的技术要求内容进行及时的提交，缩短采购时间。同时要对非标设备生产企业和设计部门之间技术协议的签订行为进行协调，缩短设备的生产和准备时间，推动施工图纸的设计进度。为整个项目的施工进度管理，奠定良好的基础。承包商要根据工程的建设进度和设计进度要求，制定科学合理的采购计划。但实际上即使制定了相应计划，在进行采购的过程中，还会受到各种因素的影响。一些非标设备和材料的生产及运输问题，属于不可控的因素，会导致材料和设备，未能按照规定时间到达施工场地。生产企业提供采购服务，主要是进行文件的提交和催交以及校验等工作。业主主要负责材料和设备的采购，因此业主承受更多的进度风险。在对这一风险进行预防和控制的过程中，要缩短招标周期，避免设备订货资料返回时间较晚，影响设计工作的开展[7]。
（三）对施工阶段进行全方位的管理
在对施工阶段进行质量管理和进度控制时，为了加快工程的建设进程，可以采取快速跟进的管理模式。要对现有的生产组织方式进行改善和优化，在对施工现场进行管理时，尽可能缩短工程的建设周期。可以采取设计一部分内容、招标一部分内容、采购一部分内容、施工一部分内容的组织形式，加快工程的建设进度。但这种管理形式在应用的过程中，会增加工程的建设风险，各个部门工作的组织协调难度比较大，还会增加各部门的工作量。因此要根据工程的建设要求，对施工管理形式进行适当的调整。在对项目进行管理的过程中，可以选派专业的人员，对现场各个环节的建设质量进行全方位的监督。由业主和其他承包人承担现场的管理责任，在进行责任划分时，要根据业主和承包人的协议开展相关的工作。业主可以选择专业的项目管理单位，对施工阶段进行全方位的管理，同时施工企业要提高自身的综合管理水平。要根据工程的建设要求，选用正确的施工技术，从根本上提高工程的建设质量和效率[8]。
在对工程项目进行管理时，施工企业可以与业主直接签订承包合同。承包商要制定合理的经济措施，对施工企业各个部门的工作进行协调，还要做好施工现场的管理。业主也要参与到这项工作中。在这个过程中要做好施工人员的选择，组建专业的施工团队。要保证施工人员能够严格按照规章制度的要求，进行标准作业，尽可能降低失误问题的发生几率。施工企业还要制定阶段性的管理计划，要保证施工目标能够顺利的实施，避免延误施工进程。在进行工程建设时，如果需要应用到一些大型的机械设备，需要事先做好设备的性能检查，确保设备的应用符合工程的建设要求。要定期的开展设备的维修和保养工作，降低设备故障问题的发生几率，延长设备的使用时间。为施工质量管理和进度控制等工作的开展，提供有效的支持。
（四）做好竣工阶段的管理
在工程竣工之后，要想提高汽化站的运行稳定性，需要做好竣工阶段的管理。要对工程建设时，产生的资料数据进行全方位的审核，还要做好工程的验收。确保工程在投入使用之后，能够发挥更大的作用。验收人员要对各个环节的建设情况进行全方位的检测，确保工程的建设质量符合应用需求。在进行竣工阶段管理的过程中，要加大检测的力度。
结语：综上所述，液化天然气具备易燃易爆和低温深冷的特征。在进行气化站建设时，作业环境相对来说比较复杂，如果没有对施工现场进行全面的管理，就会引发事故问题。施工企业在进行气化站建设的过程中，不仅要对施工现场存在的安全隐患和质量问题，进行及时的发现和解决，还要对施工进度进行全方位的控制。要保证气化站能够在规定的时间内，保质保量地建设完成，才能为液化天然气能源的开发和利用，提供有效的支持。在这个过程中施工企业要引进更加先进的管理理念和手段，促进各项工作的健康发展。
参考文献：
[1]柴寅博，杨冲.强化长输天然气管道施工项目管理的内部控制[J].中国设备工程，2020（21）：195-196.
[2]赵金萍.EPC总承包模式下化工中试研究项目竣工资料管理问题分析[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（14）：101-102.
[3]何浪激.基于挣值法的SCCRT无线数字化项目成本管理研究[J].电子科技大学，2020.
[4]赵鹏敏，柳胜虎，刘鑫.苏南国际合作区C3集气站工程质量控制与分析[J].石油工业技术监督，2020，36（03）：10-13.
[5]方杰.大型场站工程质量风险管理创新与实践[J].交通企业管理，2017，32（04）：94-96.
[6]陈长城.新时期背景下如何提高燃气管道施工管理水平[J].福建建材，2017（06）：101-103.
[7]郑永映.长输管道天然气增压站建设的三大控制要素研究分析[J].化工设计通讯，2017，43（04）：253.
[8]许连整.PC总承包模式下场站施工进度控制措施浅析[J].电子制作，2015（24）：85.