广州市增城区仙村镇人民政府 511300
摘要：随着社会经济快速的发展，社会大众对建筑工程管理提出了更高的要求。要求建筑工程不但要在质量和安全上有相应的保证，而且房屋建筑必须与周边环境相协调。然而，在现阶段建筑工程建设期间，建筑工程管理方面依然还存在非常多的问题，对建筑工程的发展有相应的阻碍作用。因此，针对这样的情况，建筑工程施工单位有必要提出有效的解决方案，确保建筑工程建设各个方面都符合社会大众对其的根本需求。
关键词：建筑工程；管理；策略
引言：建筑工程管理实行优化方式，无论是从建筑工程施工质量和安全，还是建筑工程企业的经济利益层面都是非常有必要的举措。同时，因管理水平的高低将对建筑工程质量和工期有直接的影响，并且其是贯穿于建筑工程整体建设中，所涉及的范围极其广，所以也就导致建筑工程管理是非常复杂。因此，要想建筑工程得到优质化的管理，则需要根据建筑工程建设的实际情况，制定出具有可行性的解决方案。
1 建筑工程管理的流程
1.1 建筑工程组织管理
组织管理是建筑工程施工管理中的首要步骤，也是确保项目管理的有效性的核心因素。因此，在建筑工程施工管理期间，需要重视项目管理的前提下，对施工展开合理的规划。按照建筑工程施工工作量和施工进度，对施工人员进行合理的安排，使管理人员的作用得到充分地发挥，并对人员配置实施优化，确保建筑项目得到最优化的管理。
1.2 明确管理目标
在建筑工程施工管理期间，要想建筑工程项目得到更好的管理。则应制定出建筑工程施工目标，同时这也是加强项目管理的关键点。通常情况下，建筑工程目标通常分为总体施工目标和阶段施工，而施工目标通常是在工程合同以前进行制定。然而，因在具体施工阶段，难免会存在部分不可抗力的影响因素，进而对建筑工程施工质量造成影响。所以在建筑工程管理制定目标期间，必须根据工程量和规模预留出相应的时间，以保证建筑工程能够在规定期限内完成，进而使总体目标和阶段性目标都可以得到完成。
1.3 建筑工程管理实行考核模式
建筑工程管理在展开具体期间，需要根据建筑工程量和要求，制定出对应的考核标准。这样做的主要目的，是为确保相应的建筑工程管理人员能够在自身的职责内做到恪尽职守。同时，实施这样的举措除了能够使建筑工程在建筑工程规划期限内完成以外，还可以使建筑工程施工进度、施工成本都得到控制，最终使建筑工程的经济利益得到增加。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1 建筑工程管理有待加强
近年来，在社会经济蓬勃发展的背景下，建筑工程行业迎来了前所未有的发展机遇，但是建筑工程行业市场间的竞争也更加的激烈。部分建筑工程企业为了相应的经济利益，对建筑工程进行大量的承包，并以此作为衡量建筑工程企业发展的标准。因过于重视建筑工程承包的数量，对建筑工程管理工作并未给予足够的重视，造成建筑工程施工质量与实际要求存在很大的差异性，施工现场处理极其混乱的状态，施工周期难以得到明确的保证，严重损害了建筑工程企业的经济效益。而且这样的情况，对建筑工程长足性的发展非常不利。因此，建筑工程企业管理层需要加强对建筑工程的关注度。
2.2 现场管理人员专业能力有待提高
建筑工程施工现场管理对专业性的要求很高，所以管理人员必须具备很强的专业理论知识和实践能力，以确保建筑工程施工质量、进度、成本都得到控制。但是在施工现场管理中，部分施工管理人员的综合能力存在明显的不足，难以对施工现场有准确地判断，当在有问题出现时很难在有效时间内，提出合理的解决方案，进而导致施工安全、施工质量、施工进度都无法得到保证，最终对建筑工程高质量完成形成影响。
2.3 管理制度完善性有待加强
不同建筑单位在建筑工程施工之前，会制定出相应的管理体制。然而，很多建筑工程施工单位通常只是为了应对上级检查，所制定出的建筑工程管理体制难以具有可行性。多数管理体制在建筑工程施工单位中，往往只停留在表层，并未有深入性的了解，这便是现阶段我国建筑行业管理中的重点问题。与部分发达国家相比较而言，目前我国建筑工程管理无论是管理方法，还是管理体制都有待进行改进。并且我国建筑工程管理在法律法规方面也存在明显的局限性，与规范、科学标准化还相差甚远，继而使各项管理工作很难得到全面落实。
3 建筑工程管理改进策略
3.1 加强建筑工程管理意识
在我国信息科技水平不断提升的背景下，建筑工程在建设过程中，通常都会利用各种手段，把现代信息技术与建筑工程管理进行有效的融合，提升建筑工程管理质量、管理效率以及管理水平。例如，借助对现代建筑工程管理工作对建筑企业所提出的各种要求标准、投资形式革新对建筑工程经济效益产生的影响等多种信息数据，借助信息技术的有效应用使建筑工程管理更具合理性，而这对优化建筑工程管理流程与方法极其重要，使管理者能够更加积极主动地参与建筑工程管理工作中，而这也是提升建筑工程管理思想意识的重要方式[1]。
3.2 完善管理体系
在目前社会经济稳定发展中，建筑工程管理整体水平有了明显的提升。在此种环境下，也对建筑工程管理提出了更高的标准要求，相关施工单位必须对建筑工程管理给予足够的重视，加强管理思想意识，构建完善的管理体系。只有通过这样的方式，才能使建筑工程管理工作得到落实，提高建筑工程管理水平，促进建筑工程行业的快速发展。在建筑工程运营期间，工程管理和建筑工程企业间的利益休戚相关。因此，在建筑工程实际施工阶段，需要按照管理要求和标准展开，并根据以往的工作经验和当下实际情况相结合的模式，构建具有可行性的管理体制，确保施工人员对各项工作能够保质保量地完成，使管理目标可以得到实现。
3.3 加强安全管理责任制
构建安全责任制可以在某种程度上，使建筑工程施工安全得到保证，防止有安全事故的出现。建筑工程管理层是安全责任制落实的关键点，对安全施工的职能分配有决定性的作用。因此，建筑工程管理人员需要根据实际情况，加强建筑工程施工中各项安全措施。只有通过这样的方式，才能使建筑工程施工阶段的安全得到保证。众所周知，建筑工程行业要想得到更好的发展，质量问题和安全问题向来都是其中的核心点。鉴于此，建筑工程施工单位必须制定相应的安全管理体制，以确保施工人员在进行施工中，都能够按照相关规章实行按部就班的推进，使建筑工程各项施工内容都得到控制，最终使建筑工程建设与预期计划相符。
3.4 加大建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程管理要想得到质量和效率上的提升，则必须要对建筑工程中不可或缺的组成部分（建筑工程管理人员）加以重视。首先，必须要对建筑工程管理人员开展素质培养，尤其是对缺乏安全责任意识的管理人员，要不断提升管理工作人员自身修养和安全意识[2]。其次，建立完善并具有合理性的奖惩机制，强化监督手段，通过这样的方式，保证建筑工程各个施工环节的安全和效率。最后，定期做好建筑工程管理人员的专业知识和技能的培训工作，保证其在建筑管理过程中，能够符合建筑工程建设的要求。
结束语：综上所述，就目前建筑工程管理实际情况来讲，其中依然存在大量的问题和不足，造成建筑工程管理的实质性作用很难得到有效地发挥。因此，要想提升建筑工程管理质量和效率，提高建筑工程企业获得更多的经济效益，必须要根据建筑工程施工的实际情况，提出有效的处理方法和管理策略，以此来推动建筑工程的可持续性发展。
参考文献：
[1] 田恒.建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].砖瓦世界，2021（3）：101.
[2] 姜爱新.建筑工程管理中的常见问题及其对策研究[J].商品与质量，2015（28）：186-187.