东莞市东城工程建设中心 广东东莞 523000
摘要：随着我国社会经济的飞速发展和人民生活质量的不断提高，对民用建筑的质量提出了越来越高的要求。但是，在我国土木工程项目管理中仍然存在各种问题，严重阻碍了我国建筑业的快速稳定发展。因此，有必要对存在的问题进行深入详细的分析，并制定适当的改进对策，以不断提高土木工程质量。在这方面，本文首先简要分析了土木工程项目的难点，然后详细研究了土木工程项目管理中存在的问题和相关的改进措施。
关键词：土木工程；施工项目；管理
引言
在土建工程中，人员，材料和财务的管理对于确保项目的有效建设至关重要。但是，由于土木工程施工环境的影响，要全面管理上述内容并不容易。在此工作前提下，出现了基于工程项目的管理模型。从土木工程项目建设的角度来看，对建筑项目进行管理可以最大程度地减少外部影响，从而可以在标准化状态下进行施工行为，从而提高土木工程项目的建设效益。为了更好地了解工程管理在土木工程中的地位，做好应用研究十分重要。
1.土木工程施工项目管理工作的难点分析
1.1施工过程影响因素复杂多样
土建过程主要受两个直接相关的因素影响。其中之一是自然因素。这是由于以下事实：土建通常在户外进行，因此施工过程不可避免地取决于复杂的因素，例如施工现场的地质条件，气候条件和自然环境条件，这会增加施工管理的复杂性：第二是人为因素。在土木工程过程中，各级结构设计、建造、监督和验收人员的素质将直接影响到施工质量。此外，建材质量和相关政策变化的影响也不容忽视。因此，发展土木工程建设项目管理的内容存在一定程度的复杂性。
1.2施工过程阶段性强周期较长
由于施工规模和施工复杂性的影响，土木工程项目往往不得不分阶段逐步完成。因此，在施工过程中，不同阶段的施工人员不会互相干扰，要在不同的时间，不同的地点进行不同的施工工作。但是，为了实现土建工程的整体协调和总体规划，有必要在不同阶段加强不同部门和施工人员之间的沟通与合作，以确保各个施工阶段的良好联系，因此在管理上在建设的各个阶段，工作人员必须承担促进交流和沟通的重要任务，解决因建设的阶段性和频率而引起的协调问题。
1.3施工项目环境区域差异较大
受我国幅员辽阔的影响，我国不同地区实施民用建筑项目所需的施工环境和施工技术存在一定差异，导致对民用建筑工程建设项目的管理差异较大。在运行期间无法找到固定的控制模式。有关管理人员必须对施工现场的实际情况进行调查研究，并根据相关研究成果灵活调整管理措施，这大大增加了土建工程管理的工作量和复杂性。
2.土木工程施工项目管理工作中存在的问题
2.1质量管理问题
相关研究结果表明，我国土木工程项目管理的质量受多种因素的影响，可以归纳为：第一，建筑公司盲目寻求最大化的经济效益，偷工减料，使用不合格的材料。在特定的施工过程中，可能会出现各种不良现象，而相关管理人员对此现象视而不见，以从中获取一些个人利益。其次，相关的管理措施还没有得到充分执行，许多建筑公司在项目建设质量管理过程中没有可靠的强制性依据。最后，一些工程建设质量问题具有一定程度的隐蔽性，只有在一定时期后才能被发现，从而使项目管理人员无法及时发现此类问题，从而影响到土建工程的整体质量。
2.2安全管理问题
在土木工程中，一些公司正在削减安全管理方面的资本投资，以降低建设成本。他们没有对安全管理工作给予应有的重视，导致土建工程安全管理水平严重不足。此外，安全管理体系还没有完全实施。当出现安全问题时，总是无法迅速找到合适的负责部门或负责人。这很容易导致不同部门之间的相互推诿，无法有效地保证项目的施工安全。
2.3成本管理问题
在我国，目前土建工程建设成本管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：（1）责任人对成本管理缺乏全面正确的认识，对成本控制的认识薄弱。（2）在项目建设开始之前尚未制定详细的成本管理计划。（3）严重缺乏成本管理体系。（4）评价机制和激励机制不完善。
3.提高土木工程施工项目管理质量的解决措施
3.1做好进度管理，保证按时竣工
对土木工程建设项目的进度进行科学管理，不仅可以有效地帮助建筑公司降低建筑成本，还可以确保建筑客户在不久的将来尽早入户。因此，在建设项目的管理过程中，必须严格监控建设项目的进度，以确保建设过程与项目计划的进度相一致。具体而言，首先在进行土木工程施工之前，必须建立科学合理的项目流程和时间表，以为时间表控制工作的进行提供适当的基础：第二，必须在项目时间表中的每一个时间节点进行验证，确保项目的顺利完成，并以免造成进度延迟：最后，确保项目进度管理工作贯穿整个土木工程施工过程，以确保项目施工的各个方面可以分阶段完成。此外，有必要集中精力进行施工交底，以确保其适合施工现场的具体情况和施工人员的实际需要。只有这样，我们才能为最前沿的施工人员提供良好的技术支持，并继续确保土木工程施工的最终质量。可以看出，许多因素影响了土木工程建设项目质量管理的有效性，管理者必须实施全面、完善的质量管理。
3.2不断提升土木工程施工质量的管理理念
当前工程建设管理中的质量观念与以往截然不同：提高工程建设质量不仅可以在早期为企业带来经济利益，而且可以增强人们对企业的信心。有效提高民用建筑管理质量的能力，这些主要取决于公司是否具有严格的施工管理体系，是否能够有效地控制施工的各个环节，并在遵守施工质量要求的同时，提高施工人员自身的预防意识水平。换句话说，在项目正式施工之前，施工公司必须对实施细节有详细的了解，并严格按照国家有关规定实施，以使相关项目人员对此类文件有所了解。安排专门人员监督工程计划的实施，以便从管理的角度提高土木工程的质量。
3.3做好成本管理，保证项目效益
为土木工程建设项目开发成本管理是实现建筑公司运营收益的关键，因此是建筑公司最关键的管理问题之一。但是，在传统的民用建筑项目管理过程中，一些建筑公司经常将成本管理和费用克扣等同起来，从而导致不良行为，例如偷工减料和超前建设进度。但是，实际上，应该科学地进行建设项目成本管理的开发。建筑公司应首先为该项目制定完整的预算。在建造过程中提供有关成本的一般性指导：第二，需要建立成本管理系统，并且在建造过程中需要承担成本管理的责任。最后，建设成本有必要创建一个与具体建设过程和预算相匹配的会计系统。分析成本的偏差内容，以找出成本损失的来源，并采取适当措施加以解决。同时，必须涉及不同的资源，合理分配支出，并应定期计算和分析支出。建设资金预算和资金的精心管理为企业创造了巨大的经济效益。通过组合建筑项目的类型，合理选择建筑材料并草拟施工计划，以使建筑成本尽可能低。
结语
近年来，我国建筑业的迅速发展在我国城市化进程和人民生活水平的提高中起着非常重要的作用。同时，也出现了更多的问题，管理建设项目的挑战更加明显。这要求严格控制建筑项目的安全，质量和成本，以确保项目的最终建筑质量，并为我国建筑业的可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]王赫.浅谈土木工程施工项目管理的实践与规划[J].中外企业家，2019（29）：116.
[2]陈刚.提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].建材与装饰，2019（10）：164-165.
[3]王有为.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施研究[J].居舍，2019（09）：14.
[4]卫潇.提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].居舍，2019（08）：154.
[5]董晓龙.刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].江西建材，2017（05）：264+266.