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摘要：企业成本控制指的是结合预期，针对运营过程中所形成的各类成本进行管理的措施。企业各个部门需要在相应的职能范围内，在生产整个过程要对影响成本问题的因素进行系统分析，并且结合企业的发展情况以及综合实力制定出应对策略，最终达到成本控制的最终目标。本文对建筑施工中预算成本控制及管理问题进行分析,以供参考.
关键词：建筑施工；预算成本；控制管理
引言
在建筑工程中，通过造价预算与成本控制的开展，就可以保障施工建设的有序进行，保障造价预算的科学合理，将成本费用控制在合理的范围内，为建设企业带来更多的社会效益与经济效益。因此在今后的发展中，就要对造价预算与成本控制要点，展开深入的分析，来为企业发展提供相应的参考依据。
1建筑工程预算的概念
建筑工程预算包括工程预算编制、施工图预算编制和工程预算编制。建设单位的工程预算是施工过程的中心环节，其核心是施工预算。具体的施工过程是对工作、材料、机械和各种施工措施的综合计算，机械工程比施工预算更详细、全面；广泛分析公司自身的实际施工和运营能力，确定其是否能承担施工责任。采用量化系统的方法编制预算计划，简化了施工程序，提高施工计划的准确性和有效性。施工企业只有做好工程预算，才能保证自己在招投标过程中处于有利地位，增加招投标概率。
2全面预算管理在建筑工程施工成本控制中的重要作用
全面预算管理在建筑工程施工成本控制中应用，其重要作用主要表现在以下几个方面:第一，优化成本管理方案，通过全面预算管理能够为管理人员提供全面的数据支持，提升项目经济效益，降低施工过程中的成本支出。在施工阶段应用全面预算管理实施成本控制时，由预算管理人员综合考虑多个影响成本的因素，对其展开分析和评估，准确预测成本，从而细化成本控制方案。第二，预算是优化成本管理工作的有效手段之一，预算管理可以合理规划工程成本投入，在保证企业在施工工程建设完成时，工程项目可实现经济效益最大化。在预算目标的指导下，施工技术与方法紧密结合，施工成本得到控制。第三，合理控制工程造价，在施工之前，预算人员对工程全过程的造价进行分析和预测，在确定最终工程造价之后，将预算数据反馈至甲方进行审核，得到批复后则开始制定施工合同，根据合同内容配置资金，控制工程造价。第四，降低工程建设成本，在对建筑工程成本进行预算时，企业的预算人员对工程建设中所需的材料、人工、机器、技术等费用进行准确核算，从而编制精确的成本预算，并确定成本预算目标，将成本预算指标细化分解至各个施工组织，督促其按照预算要求进行执行，合理控制工程建设过程中的成本支出，进而有效实现降本增效目的。
3全面预算管理在施工成本控制中应用存在的问题
项目成本预算考核机制有待优化,建筑施工企业项目成本预算考核存在的问题主要表现在以下两个方面:第一，成本预算的考核主体不清晰，部分建筑施工企业在工程建设期间，并未明确成本预算控制的责任主体，在项目实施阶段存在多人负责同一工作或者是一人负责多个工作的情况，职责模糊则给项目成本预算考核工作增加难度。比如企业的材料成本超支，可能是采购部门对市场调研不充分，导致采购成本攀升，或者是施工人员对材料管理不到位，导致材料成本增加，材料成本环节涉及多个部门和人员，由于未能明确主要的责任人，导致在成本考核时无法立即追责，而且成本预算控制中表现较好的人员也难以准确定位，未能及时进行奖励，间接导致企业员工控制成本意识减弱。
4建筑施工中加强预算成本控制及管理问题的有效措施
4.1重视成本管理工作，健全管理机制
在建筑施工中，加强预算成本控制，应当重视施工成本管理，可从以下几个方面着手：首先，要在保障建筑施工质量的前提下，尽量降低成本，遵循成本最小化原则。要根据市场的实际情况，监控市场的价格动态，然后据此来制定适宜的施工定额，从各方面来把控建筑施工定额价格，使之成本降到最低；其次，要实施动态化管理。建筑施工并不是一项简单的工作，其具有一定的复杂性，涉及多方面内容，属于系统化工程，因此在进行成本管理工作的时候，应当遵循动态化原则，从施工准备阶段开始着手，开展全过程性成本管理工作。比如，在施工准备阶段，要重视施工材料采购工作；在施工阶段，则要严格按照相关施工方案来执行作业，制定完善的施工预算，一旦实际情况与最终预算结果发生较大的偏差，则要及时处理；在建筑施工竣工后，则需要整合所有相关资料，控制整个施工成本状况；最后，要实施科学的目标管理工作。在进行建筑工程施工之前，需要根据施工要求，编制适宜的施工成本控制目标，合理把控施工中的各个细节。如果所制定的成本控制目标过低，则很容易造成资源浪费；若是成本控制目标过高，则很难在满足建筑施工标准的要求下，合理控制施工成本；科学的施工成本目标，则能够与施工实际成本保持一致；最后，在实施建筑施工预算成本控制的时候，应当加强各部门之间的交流与沟通，促使其协调配合，做到权责分明，合理规划各岗位职责，并对各部门进行综合考评，设立完善的奖惩机制。
4.2创建成本配置管理系统，强化预算成本审计
建筑施工预算成本控制及管理，是一项系统化工程，其需要从长远角度来进行规划，基于不同的建筑时期来进行相应的成本估算工作，遵循循序渐进原则。在前期建筑工程项目设计阶段，需要对其预算可行性进行分析；在建筑工程施工管理阶段，则要加强对每一个施工环节的预算管理工作，针对实际情况来优化预算控制方案；在施工竣工完成后，则需要开展高效的结算工作。也就是说，为保障预算成本的准确性，需要不断地调整和优化.
4.3确保工程质量以及做好成本控制
首先，我们通常需要一个科学预算。明确执行国家标准的基础上，建筑施工企业应该首先研究和建立良好的土地成本风险控制政策方案，根据实际投资情况合理选择最佳项目投资控制方案，利用土地建设项目建设成本、开发成本和风险成本的设备安装综合预测评价，分别编制可行的土地成本风险控制政策研究报告。其次是从施工质量方面保证工程质量。施工企业成本管理应根据建设合理估计工程造价成本控制预算，投入大量的资金，按照严格的质量标准，用完善的施工管理技术体系标准化施工管理的各个环节，更好的保证建设工程的质量。最后，协调工程质量与施工成本之间的平衡。因为建筑不同于我们传统的建筑，它可能要求我们使用更多的新的建筑技术、新的建筑理念、新的建筑材料等等，这会增加很多我们在未来无法控制的建筑成本。施工监理企业一定要特别注意严格控制各项工程造价，在保证各项工程质量的基本同时，严格按照国家预算施工计划严格控制工程造价。
结束语
总之，成本控制和成本预算在建筑项目中起着重要的作用。它不仅影响项目计划的定位，而且降低了企业的运营成本，提高了企业的风险承受能力，提高了企业的运营效率。在成本控制中，需要从投资阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段等展开，才能在保障工程质量与安全的同时，将成本费用控制在合理的范围内，加快绿色建筑工程的发展步伐。
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