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摘要：建筑工程项目管理下BIM技术的应用推动了建筑工程信息化发展，BIM技术具有可视化、模拟性、协调性等诸多优势，能够切实提高工程建设水平。文章对BIM技术与建筑工程项目管理融合应用展开探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；BIM技术；管理技术
引言
我国是基建大国，不管是建设规模上还是建筑工程技术上，我国都处于世界较为领先的地位，但在工程管理理论与管理软件开发应用方面，与西方发达国家相比还有较大进步空间。为推动建筑业转型升级、促进建筑业高质量发展，国家提出了《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，指出了要大力发展装配式建筑、推进建筑业数字化转型、推广应用建筑机器人等指导意见。而BIM技术正是推进建筑业数字化转型的有效途径之一。随着国家建筑业主管部门及相关行业协会的推广，越来越多的建筑工程中开始应用BIM技术，取得了良好的成果。可以预见BIM技术在未来会得到更加广阔的应用。
1建筑工程项目管理中应用BIM技术的重要性
建筑工程项目管理带有较强的专业性，管理注重因素较多，不同类型的建筑工程对项目管理的要求也不尽相同，这就需要项目管理实施中随时关注项目管理质量及效率。从实际情况看，众多建筑企业在建筑工程项目管理上，往往将更多精力放在施工周期控制及施工成本管控上，基于施工质量及施工安全没有给予与前两者相等的关注，由此导致部分建筑物不具备过长的使用寿命，损害建筑住户的人身安全及经济利益。而BIM技术依托新时期建筑工程管理新要求，通过统计、建模、分析等方式，能够针对性发现建筑工程项目管理弱项，然后通过补强的方式，一方面能够确保建筑工程达到质量、安全、成本、周期等要素上的统一，另一方面能够为建筑工程项目管理提供样板，助力建筑企业更为高效地管理各类工程项目，增加项目综合收益。
2建筑工程项目管理常见问题
2.1工程造价不合理
建筑工程项目需对其项目运转全过程进行工程造价，这样才能对整个项目进行持续性把控。但是部分建筑工程企业将造价管理重点置于竣工结算环节，对施工准备阶段及是施工建设阶段的造价把控不严谨，将大部分精力置于提升施工建设进度方面，这样不利于建筑工程项目质量及管理的有效进展。
2.2动态化管理工作落实水平不够高
从建筑工程项目的开发与建设现状上看，工程造价管理工作主要通过设置定额计价工程量清单的方式落实价格管理工作。但由于实际工作落实过程中没有配置更为科学的动态化管理方式，导致部分工程项目的清单标注与实际项目造价管理工作落实情况出现了较大的出入，致使动态化管理工作无法高水平落实。所以，项目造价与实际工程量清单出现了较为严重的不匹配问题，不仅会致使工程项目的定额计价造价管理工作与实际情况脱节，还会阻碍工程项目的建设工作推进。因此，BIM技术的有效应用与融合十分必要。
2.3建筑工程质量管理措施效果不佳
建筑工程项目质量管理指的是在遵循国家及地方建筑规范要求的基础上，通过设计及施工，保障建筑物达到安全及经济实用的效果[2]。建筑工程项目质量管理需要建筑工程前中后三个阶段做好分阶段管控，管理实施对象涉及到项目的各个参与主体。传统模式下进行建筑工程项目质量管理时，主要沿用PDCA质量管理理念，集中对工程项目的施工过程进行技术监督及质量校验，对工程项目质量管理的其他要素少有考虑，如此容易导致工程项目出现质量偏差。较为常见的建筑工程质量管理弊端存在于以下几方面。一是建筑工程项目的设计人员、施工人员、技术人员对整个工程的项目质量起到直接影响，在传统模式下的质量管理框架内未充分考虑到人员因素带来的影响比重；二是建筑工程项目材料采购及使用上存在质量管控漏洞；三是工程项目技术标准实施及专业规范确定上不明确或不达标；四是建筑工程专业工种配合衔接不顺畅。
3建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用
3.1设计制图方面 通常，一个项目的图纸按照专业有结构图、建筑图、消防、给排水、强弱电、暖通、燃气等专业图纸。虽然通过图纸会审可以降低各专业图纸之间存在的矛盾与碰撞，但由于二维的图纸不够直观，还需要想象才能在大脑中还原为立体的具体施工画面，所以一些图纸问题还是不容易被发现。特别是对于一些复杂形态的建筑项目来说，想象难度大，施工人员要完全理解设计图纸，需要较强的专业水平和空间想象能力。而基于BIM的协同设计，将整个项目视为一个整体，使各专业在一个统一的平台上进行设计，信息共享，降低了不一致性，使施工人员对项目设计的理解大大增强。且通过BIM的三维模拟，直观地发现并解决设计图纸中各专业的矛盾。通过碰撞检查，自动查找存在的碰撞问题，极大地降低了到了施工阶段才发现碰撞问题的可能性，节省了由此带来的时间和成本耗费。利用BIM的剖切功能，设计人员可以快速出图，即使进行了设计变更，图纸也能自动更新。
3.2建筑工程BIM技术在质量管理环节的应用
首先，明确建筑工程技术规范及工艺流程质量标准。其次，根据确定的技术规范及工艺流程标准建立工程项目质量管理的BIM模型。第三，借助BIM模型录入并共享建筑工程施工材料及构件的规格、数量、品种等，对入场的材料及构件严格按照标准检验。第四，建筑工程项目管理人员针对BIM模型中的信息进行实时监控，比对建筑工程实际施工情况，找出并解决质量偏差点。例如，根据BIM模型中储存的优质材料供应商数据，可解决建材质量问题；通过BIM模型虚拟施工可以形成施工机械调配方案；借助可视化3D模型，能够充分分解施工图样，解决技术规范不统一及工种协调不力等问题。第四，利用BIM技术对建筑工程项目的安全隐患及处理进行三维仿真，提高建筑工程施工的安全级别。
3.3BIM技术在工程造价方面的应用
建筑工程项目常态特征有人员多大、工期长、工序多等，而且建筑工程项目的资金投入较大，诸多建筑工程项目建设企业注重工程造价能力的提升及管理，以此提升建筑工程项目运转收益及施工质量。建筑工程造价管理借助BIM技术手段开展，可实现对建筑工程项目资金投入的强化管理及控制。建筑工程项目管理中融入BIM技术手段，可以将项目施工计划、施工技术、成本资金等转化为工程量，在该基础上，再结合建筑工程项目的三维立体模型，对工程造价信息参数等进行优化，促使建筑工程项目建设企业针对性地加强工程规划造价管理、施工造价管理、竣工造价管理等，加强对各个施工环节运转情况的实时性监控，减少施工资源及成本的浪费行为，最大限度地保障工程造价管理的合理性，有效性。
3.4施工进度控制中的应用
建筑工程项目落实过程中，为了让各项工作的组织协调效果更好，保证项目的推进速度更快。管理工作人员在对施工进度进行控制时，可以配合使用BIM技术将各个项目中的协调、控制、监督等工作进行有效的细节完善。其次，配合使用BIM技术对施工进度进行模拟，还能够让各施工工序之间的衔接过程更为高效，并将复杂的建筑结构采用更加直观、简单易懂的方式呈现出来，便于相关工作人员对后续的工作进行全面协调。
结语
综上所述，建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用，可加强项目各部门、各环节的交流配合，强化各项目工序的工作监督，对建筑工程项目管理水平、建筑质量水平的提升有着关键性助力作用。针对传统管理存在问题，优化施工设计、强化质量控制、提高造价管理水平、工期合理规划，从多方面提高工程现场管理水平。
参考文献：
[1]王涛.建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].砖瓦，2020（8）：82+84.
[2]徐鹏飞，李晋，孙继东.基于BIM技术的建筑工程项目管理研究[J].人民长江，2020，51（S1）：235-237+247.
[3]顾剑虹.建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].建材与装饰，2020（18）：170+172.