河北华北石油工程建设有限公司第三油田地面建设工程分公司（陕西分公司） 河北任丘 062552
摘要：由于燃气管道施工本身的危险性非常高，一旦出现问题，将对人民的生命财产安全造成巨大的威胁。所以，不重视施工安全的行为，是不负责任的行为。因此，施工团队都在积极地改进施工方面的内容，强调施工效果的提升，保证人们更好地使用天然气设备。
关键词：燃气管道；施工安全；管理工作；思考
引言
随着城市化的发展，燃气管道工程成为城市规划的重要内容，燃气管道施工质量与工程应用安全有直接的关系。燃气管道施工安全关系着国民生活，如果缺乏施工安全管理会产生诸多不必要的困扰，延长施工周期以及增加施工支出，不利于企业获得更高的经济效益。
1燃气管道施工安全管理的意义
1.1保证管道工程施工质量
加强燃气管道施工建设质量的主要目的就是确保管道工程整体质量，以免验收不过，或者在投入应用后出现一系列问题。由于燃气管道在地下施工，施工作业较为隐蔽，很多问题如果没有细致管理是不容易发现的。施工建设管理贯穿于建设施工的全过程，能够及时发现施工中出现的问题，便于管理人员组织相关的部门共同商讨解决问题的方案，提高整体的施工水平。
1.2实现施工资源的合理配置
燃气管道工程施工中资源消耗量大，配置不合理会导致部分环节资源浪费，部分环节资源不足，还需要投入更多的资金用于购置资源。
1.3确保大众的安全
燃气管道施工不合理会产生诸多的安全隐患，这会直接影响建设施工人员的安全。管道施工环节发生问题的比重较高，对施工人员的安全产生很大的威胁。除此之外，其他活动也会影响管道的正常应用，还会对周边居民安全造成威胁。
2燃气管道施工安全管理存在的问题
2.1燃气管道施工安全管理中施工质量管控不到位
很多的施工团队中都有施工管理部门，但是部门中却没有明确质量管理专员。而且，施工管理部门的人员中，多数人员对于施工技术的了解不到位，所以也难以承担起质量管控的工作内容，在实际的检查中，技术上的问题根本无法发现，导致了质量监管工作几乎没有任何的效果。
2.2施工流程中不注重施工速度的管控
焊接工作和其他的工作不同，其本身对于速度的要求非常高。主要是因为，过快的速度会导致焊接难以充分地完成，从而出现泄露的情况。而过慢的速度，会导致焊接的成本过大，而且很容易出现烧穿材料的情况，从而导致焊接失败。
2.3材料问题
观现阶段我国燃气管线铺设工程，虽然许多工程管理部门已经认识到材料管理对于工程质量控制的重要性，纷纷加强了自身的材料管理工作质量，但由于燃气施工管线铺设工程存在地域性以及季节性跨度，许多工程管理部门忽视了工程材料在不同季节以及不同环境下的储存差异，导致材料管理工作存在缺陷；其四，法。法是指当地政府对于工程项目的管理制度以及相关工程项目的施工标准，目前我国许多中小型的施工队伍在该方面存在较大的管理问题，为了寻求方便，忽视管理制度，任意更改施工方案和建设方案，图纸审核工作也存在严重的缺失，没有经过详细论证便投入使用。其五，环。环主要指施工环境，燃气管线施工工程存在较大的地域性跨度，施工环境可能涉及到山地、丘陵、城市、平地、盆地、平原、沙漠等多种环境，同时施工工期较长也导致其存在季节性跨度，这对施工质量管理的多元化有较高的要求。
2.4施工设备问题
施工设备问题也会制约管道工程的建设质量，现代技术发展为管道施工提供了诸多便利，大大提高了施工效率，可以降低施工人员的工作量。
但经研究发现，部分施工中对设备的管理不到位，以至于设备应用中出现问题，特别是中小型施工单位，受到资金等的制约导致设备老化严重，这不仅会降低施工质量，甚至会给设备操作人员造成很大的安全威胁，所以需要重视施工设备管理。
3燃气管道施工安全管理问题的解决对策
3.1做好施工质量的整体控制，强调质量风险预防
目前我国的使用中，始终强调燃气工程中的管道安装部分，希望尽可能地强化管道的安全，从而保障人民的生命财产安全。其中比较核心的内容就是施工质量控制和风险预防工作，能非常好地提升施工效果，并且第一时间发现问题并解决。风险把控主要是基于日常的经验以及可能发生问题的原理来进行管控，保证问题在出现征兆的时候，就能很好地解决，从而提升风险管控的效果，确保风险被消除。如果企业中没有此方面的专业人才，也可以通过聘请与合作的方式来获得监管人员，从而保证整个施工团队的施工效果。从而判断出施工过程中会否出现风险，并针对可能出现的风险进行防范，同时做好全面的防护工作，确保不会出现安全问题。从评估方面做好工作的实施，确保每一个步骤的问题都能提前得知，从而有效地加以解决。
3.2把控好施工流程强调施工速度的控制
在管道施工过程中，施工速度是其中的关键，一方面，管道工程本身属于建筑工程的一部分，若是因为此部分的内容影响到了其他部分的施工，显然是错误的行为。另一方面，管道工程本身建设中，因为人力资源成本比较高，所以更快地完成工期，才能保证施工的利润，否则会导致施工利润太低的情况出现，甚至可能出现赔钱的情况。而且每一个施工阶段，都需要有一个负责人，不同的负责人代表了施工周期的效果，并且每一次完成工作，都需要施工代表的签字，才能确保权限的正确，并且可以开启后续的工作。
3.3加强对管道原材料的质量管理
首先在施工开始前，要根据施工内容确定所需材料种类及数量，并严格筛选采购单位，严把质量关同时要根据材料类型以及季节建立差异化的储存管理方案以及运输方案，确保原材料的质量、运输以及储存。其次，在施工中应对材料进行进场检验，杜绝一切不合格材料进入施工场地的可能，为天然气的管道工程施工提供比较的安全保障。
3.4加强施工设备管理
传统管理中，设备管理并不受重视，对施工造成了很大影响。工程质量提升需要管理人员对设备进行更细致、全面的管理，定期对设备进行检修、维护，在正式应用之前，必须做好检测工作，以免在应用中出现问题，影响施工的顺畅进行。
3.5组建燃气管道施工安全管理方面的高素质人才团队
在燃气管道施工安全管理中，高素质人才团队的组建需要从两个方面入手：一方面是基于现有人才，进行培养，确保现有人员的能力可以符合企业的实际需求。另一方面主要是招聘。从人才市场中，获取相应的人才，同时通过高薪政策的融入，可以更好地获得一些顶尖的人才。
结束语
在燃气管道施工安全管理工作中，需要强调其中没有质量问题，保证输送过程中不会出现泄露的情况。所以，当前的施工团队，一方面强调材料的质量，另一方面积极地组建高素质的人才团队，强调施工的效果提升，确保人民可以更好地使用天然气，保证了天然气的使用安全。
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