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摘要：当前房地产市场逐渐趋于稳定，房地产业的发展也 越来越成熟，建筑工程的发展也不断被创新。尤其是当前人们 在发展的过程当中，非常重视建筑工程质量控制，从而最大程度 保证建筑工程的质量，本文分析了建筑工程管理实践中出现的问题，最后提出了提高施工质量的策略。
关键词：建筑工程；施工质量；控制策略
在工业化和城市化不断发展的大背景下，当下各类产业建设和群众生产生活对实体建筑的要求，相较于以往而言，也有了更加明显的调整和转变，不再以简单的量化生产为本位，而是更加强调稳定性和安全性的提升，这种变化也给企业的创新提供了更加鲜明的思路。同时，建筑市场在近些年来的发展中已然日趋饱和，企业和企业之间的竞争也更加集中在质量的比较上。所以，施工作为影响建筑最终效果的重要环节，在这种情况下也应当受到更加高度的重视和关注，特别是就质量控制和工程管理来讲，企业要尤为重视这两者的深度结合。
1建筑工程质量控制存在的问题
1.1 施工质量监督体制不健全
施工质量监督是保障建筑工程质量的重要形式，而由于当前施工质量监督体制的问题，会让施工出现一定不规范性，同时也会造成施工过程中工作人员职责的缺失，进而严重影响建筑工程的整体质量。比如建筑原材料采供方面的监督，很多企业为了利益，在提供建筑材料时会掺杂一部分劣质材料，也会在运输过程中对材料造成一定的损坏，而当施工质量监督出现问题时，会将一些不符合施工条件的材料进行使用，造成建筑工程的质量问题，进而使建筑工程出现反工现象，对建筑单位造成严重的影响。
1.2 施工人员专业素养较差
在建筑工程项目开展的过程中，人员因素是主要的质量影响因素，据统计，有超过半数的建筑工程质量问题，都是由于工作人员操作不当导致的。在当前的建筑领域中，从业人员数量众多，但素养却良莠不齐，符合从业标准的工作人员占比较小，大多数的工作人员都缺乏专业素养，尤其是对各种施工技术的理解方面更是存在明显的欠缺，由于这种问题的存在，工程项目施工效果难以得到保证，很容易引发工作人员的自身问题，引发质量风险，影响到建筑工程项目的功能性作用，不利于建筑工程项目的正常交付使用。
1.3材料质量问题
随着科学技术在我国的不断发展，目前，建筑行业目前的水平与以往相比得到了一个幅度的提升，建筑行业中在应用科学技术后，也得到了极大地改变。然而建筑行业在进行施工时，对科学技术的应用依然存在着各种问题，其中，建
筑工程最为重要的问题就是材料质量问题。由于劣质材料具有更加实惠的价格，能够使建筑企业获得更多的经济利益，因此大多数企业不惜违背法律法规和相关质量标准，选择了低质量和低价格的劣质建筑材料。大部分企业为了实现对经济效益的保持，在建筑工程的施工阶段，选择了与规范标准不相符的建筑材料，在人们的住房建筑中应用了此类劣质材料，导致建筑工程缺乏合格的质量，也极大的威胁了相关人员的生命安全。使用劣质的建筑材料会对建筑行业和企业社会的整体收益造成影响，并极大的威胁到社会民众的安全。
1.4机械设备与施工技术问题
在机械设备方面，有些企业并没有加强对现场施工设备的管理，设备的有序运行是保证工程正常开展的前提所在，一旦在管理的过程中出现了偏差，就会提高设备产生故障的可能性，进而延误后续的施工进度。而之所以会出现这一问题，主要是因为施工人员并没有详细检查设备的运行状态，同时，施工企业为了节省成本，也压缩了设备维修的空间，这就给设备带来了更大的负担和压力。在施工技术方面，现代化建筑工程项目建设过程中，新技术、新工艺的不断涌现，将进一步为施工过程效率的提升，提供极大的促进作用，同时，得以依靠施工设备地不断创新，才能够满足新技术、新工艺的作业需求，然而，现实工程项目建设中，部分企业处于成本的考量，未有积极性引进新技术、新工艺的情形，或新技术、新工艺引进后，未能配备专业化人才去操作新设备的情形等。
2提高建筑工程管理与施工质量控制的策略
2.1完善建筑工程管理制度
对于建筑工程管理而言，制度和法律是建筑工程施工的主要依据，因此在制定建筑工程管理制度时应该遵照法律进行，同时也要进行科学制定和优化管理，进而完善建筑工程的管理制度。首先，建筑单位应该采用稳定的奖惩机制，这样不仅能够提高管理人员的工作态度，也能使建筑工程管理科学化，进而转变落后的管理制度与模式，同时也能使管理效率得到大幅度提升。其次，建筑单位也要对法律法规进行研究与分析，将法律法规融入到管理当中，进而提高工程质量，也能保证建筑工程管理体系的正常运转，进而完善建筑工程的管理制度。
2.2 构建管理人员与施工人员的培训体系
建筑企业之间有着严重的竞争关系，其中最重要的就是人才的竞争，因此为了建筑企业能够长远的发展，需要不断的培养优秀的管理人才，继而提高建筑工程管理的水平。同时也要对施工人员进行专业技能与综合素质的培养，使建筑工程施工人员能够达到一定的水平，进而提高施工效率与质量 。在管理人员培训方面，建筑企业应该建立或者制定专门的培训机构，为管理人员讲解最新的管理技巧与方法，进而使管理人员具有相应的职业道德素养，能够在管理过程中充分发挥管理职能，进而提高建筑工程管理的效率与质量。在施工人员培训方面，应该对技术岗位工人进行专业培训，并进行相应的考核，使施工人员专业素养得到提升，这样能够使工作人员在施工过程中科学合理的运用技术，提高施工质量，进而保障建筑工程的整体质量。
2.3 强化材料管理体系
首先，如果建筑商没有稳定单一的材料供应伙伴，在施工之前需要能够对于供应商所提供的材料类型，材料数量等基本参数进行仔细审核和评估，在市场中选择性价比最高的材料。其次在施工现场所有材料的使用消耗都需要现场进行备注。为了方便使用和统计所有的材料都应该按照使用途径进行归纳，特殊的材料则需要安排专门的管理人员管理。为了防止一些比较珍贵的材料出现自然损耗情况还需要做好这个方面的保护工作，必要的情况下还可以放置到仓库中进行集中管理。最后一些规模比较大的材料需要管理人员进行抽样检测，质量不合格的检测样本需要送回原厂，禁止使用。
2.4 加强建筑工程机械设备质量的管理与技术的管控
在建筑工程中机械设备的使用是重要的施工过程，因此建筑企业发现机械设备出现故障，应该及时维修，同时也要注重机械设备的管理。在机械设备管理过程中，要对设备进行定期维护与检查，保证机械设备的质量，也要聘请专业技术人员进行机械设备操作的演练与教学，让施工人员能够规范地运用机械设备进行操作，保证其施工的质量，正确的操作也能避免机械设备出现故障。同时在采供机械设备的过程中也要对其进行相应的记录，进而在日后进行维护和拆卸时
能够拥有参考。在技术管控方面，在建筑工程施工时应该对项目进行详细的了解，然后针对工艺技术方案与相关管理要点进行技术管控，要将建筑施工工艺技术与施工质量进行完美的融合，这样不仅能够使工艺技术得到发展，也能使建筑工程的质量得到提升。
3结语
建筑工程项目管理质量控制涉及到众多领域和范围。要想做好建筑工程项目管理质量控制工作，避免工程的质量出现问题，就必须要管控好各个环节。加强建筑工程项目管理的施工质量既能增加企业的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不受到威胁，提高企业的信誉度与整体形象。所以，建筑企业需要严格遵循国家的规章制度，对建筑工程的各个环节严格把关，促进建筑行业的快速发展。
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