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摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，建筑业逐渐崛起，并成为国民经济中的重要组成部分。随着市场竞争激烈程度的不断加大，建筑工程项目管理中如何做好成本控制，是建筑企业需要严格把握的关键性问题。文章主要分析建筑工程项目管理人员开展成本控制时常见的问题，并提出相关解决对策，总结探讨成本控制的要点，旨在为建筑工程项目管理成本控制工作提供参考，推动建筑企业的健康、良好发展。
关键词：建筑工程管理；成本控制
引言
建筑项目中成本控制关系到项目目标实施的好坏，成本控制还关乎项目施工者的整体利益和社会效益。项目施工本身工艺复杂、工期长，这些特点造成了工程开工之后存在部分不确定性。因此，在建设工程项目开展过程中，需要加强对于项目工程的成本掌控。本文的研究结合建设项目工程中成本控制作为主要的研究方向，希望借此引导各位部门主管和相关工程工作者在实际建筑工程施工中加强成本控制和管理的意识。
1建筑工程管理中施工成本控制的重要意义
工程造价控制与企业的资金管理有着直接的关系。工程造价包括设计、建筑材料、机械工具、人力资源等。科学、系统、有计划的工程造价控制是实现企业效益的关键。建筑工程管理中施工成本控制的目的是为了使企业资金的使用更加合理，在保护企业利益的同时，也能将资金用于企业的有序发展。目前，很多施工企业在施工项目的施工成本控制中存在着一些问题，如盲目追求施工成本控制，导致施工质量下降，有的甚至出现了严重的质量隐患，这对业主来说是极其不负责任的。对于施工企业来说，它不仅要承担法律责任，也会成为企业发展的阻力。建筑材料、机械、工具管理不当，可能造成施工过程中的成本浪费，影响建设项目的整体效益和利润；不顾成本地开展建设项目，不仅会降低企业的利润，还会由于资金使用不当造成资金链的断裂，对建设项目和企业自身造成极大的损害。由此可见，工程造价控制在工程项目管理中起着重要的作用和意义。
2建筑工程管理中成本控制管理存在的问题
2.1企业对成本控制的重视度不足
成本的管理控制涉及多个环节，但是当前不少建筑企业在成本的管理控制中片面强调施工过程中的成本控制工作，没有重视前期的准备阶段以及竣工阶段的成本控制，影响了工程项目全过程的成本控制，甚至会产生大量的额外费用。这主要是因为管理人员的成本管理意识不强，导致企业上下全体工作人员也忽视了建筑工程项目开展中的成本控制工作。
2.2没有健全的成本管理制度
许多建设项目管理人员忽视了建立健全造价管理制度的重要性。一方面，很多企业和施工单位觉得施工成本是建设工程的必要费用，不需要刻意控制；另一方面，工程造价的管理和控制需要注意太多的细节，往往需要根据实际施工工作开发系统进行调整，操作起来比较麻烦和繁琐的管理。在这两种情况下，企业和施工单位都缺乏成本控制意识。在实际的工作过程中，缺乏成本控制意识也会给施工的正常发展带来很多不便。另外，许多企业和施工单位没有建立相关的奖惩、问责和监督机制，导致成本管理控制制度的建立，即使会使制度流于形式，也无法实施。工作人员的积极性不能调动起来，而很多实际的工作内容只是一个过程、一个形式，给建设项目的管理和成本控制造成了非常不利的影响。
2.3落后的成本控制方式和手段
我国建筑企业管理和控制成本的过程中，相关部门没有结合我国经济社会发展不断更新完善成本防控的手段，资金的成本控制方式较为落后，没有结合新兴时代以及智能时代融入大数据、人工智能、云储存和云计算等相关技术。缺少先进的成本管控方式会存在一定的经济风险，也会使管控中成本管理的方式落后，经济损失消耗较大，导致企业整体效益下降。
因此，在成本管理过程中，需要加强技术的融入，以便寻求企业更好地发展。
3建筑工程管理中对成本的管理控制措施
3.1制定规范化的成本过程控制程序
标准化的成本过程控制程序可以帮助成本控制人员有序地开展工作，提高成本控制和管理的有效性。目前施工企业的成本管理控制程序主要有两种，即管理行为控制程序和指标控制程序。其中，管理行为控制程序能够满足成本控制全过程的要求，而指标控制程序是成本过程控制的重点。（1）管理行为控制程序：通过管理控制的行为确保每个岗位人员在其工作过程中能够严格按照企业相关规章制度提前确定的程序和方法即保证工作的有序、合理，可以说管理是指行为控制程序也就是在运作过程中对所有工作行为的约束和激励制度。内容如下：（1）建立项目成本管理体系审核组织机构和审核程序。②建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序。③目标考核，定期检查。（4）制定纠正偏差的对策。（2）指标控制程序：指标控制程序的实施可以有效管理各岗位员工的管理行为，帮助成本管理目标快速有效地实施。项目成本指标控制程序如下：（1）首先要确定成本管理的层次目标，并在施工前做好相关准备工作，制定项目成本管理目标，并根据项目进度计划确定月度成本计划目标。（2）在施工过程中收集各个阶段的成本数据（反映成本数据），并将所收集的实际价值与施工方案的计划价值进行比较。（3）在数据比较中找出偏差，并根据工程建设的实际情况分析原因，明确客观因素或人为因素的影响。（4）制定相应的对策，纠正偏差。（5）调整和完善成本管理方法，即用成本指标来检验管理行为，再用管理行为来保证成本指标。
3.2建立完善的管理控制体系制度
为保障工程项目管理成本控制的有序开展，应当建立完善的管理控制体系制度，以此提供良好保证和指导。建筑企业要结合自身发展特点以及工程项目的具体标准，针对成本支出建立系统性的、整体性的控制机制，如限额制度、定期核查目标成本制度等，从整体到具体单项工程落实成本控制措施，形成有规范、有规律的管控体系，提高项目管理水平和成本控制质量。
3.3打通业务流程，创建项目的业务运作平台
在现阶段的建筑工程的建设项目中，各下属的职能部门时常会出现各自为政的情况，尽管看起来是各司其职的初衷，但是具体的情况是，由于诸多业务的工作交互不深入，不仅会造成某些工作在各个业务部门之间的低效率运作，同时也导致工作信息无法得到切实的共享；同时，某些工作更是处于长期无人监管的状态。成本管控的工作平台创建，可以将相关部门的具体工作流程展现到产品之中。如此，成本管控平台的运用可以更好地辅助建筑项目运作的信息同享化，并且也让各个业务工作人员的工作更具标准化。如此目标的有效实现，更好地转变了建筑工程项目所有业务部门之间相互分裂的情况，未来项目创建优异的沟通与管控机制，同时为打造优质的业务队伍打下了坚实的基础。
结语
综上所述，成本控制是建设项目管理的重要组成部分，对项目整体施工质量和效率有较大的影响，直接关系到建设完成后的经济效益和社会效益。因此，相关建筑施工企业应该明确成本控制的内容，结合存在的问题和缺陷，实现招投标阶段的成本控制工作，明确项目成本，控制设备和材料成本，控制非生产性成本和其他策略，提高成本控制水平。同时，要把握成本控制的重点，通过增强员工的成本意识，建立完善的管理控制体系，实现效益的优化，增强施工企业的核心竞争力，加强责任分工，加强项目外的成本管理。
参考文献：
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