浙江东南建设管理有限公司
摘要：随着建筑行业的发展，土建项目工程是土木工程和土建项目工程的总称，为了提高人们的生活水平，加快经济建设的发展，从而建造各种生活居住、娱乐以及交通等设施的工程项目。在当前形势下，随着市场竞争压力的增大，对于土建企业来说，如何提高自己的核心竞争力，在市场中站稳脚步成了目前的主要发展方向，这也就离不开施工的技术管理。
关键词：土建项目工程；建设施工；技术管理
引言
经济发展是建筑领域前行的重要动力来源，就当前的形势来看，我国建筑领域发展态势平稳，取得了卓越成绩，填补了城市空缺，推动了城市的建设。近几年，建筑企业数量在不断增加，企业如果想要占据更多的市场份额，保持良好的发展态势，就必须要打造精品项目，减少土建工程中的质量问题和安全问题，同时提升施工速度，营造良好的市场口碑。这些建设目标的实现，离不开高效的技术管理。实际上，许多的建筑企业在技术管理方面都存在缺失，影响了企业的进步。
1土建项目施工技术管理现状
土建工程在施工技术管理上都有自己规范，但是传统的技术管理不能应对现状土建工程的发展，在技术的发展下，技术管理也需要不断进步和科学。现状还存在的一些问题有，施工前的设计图纸没能和设计完全按照比例尺寸，这是在设计前图稿和施工没有进行很好的对接。这也是技术管理存在的不足之一。土建项目工程从施工到结束需要一个漫长的过程，技术人员也是很多，施工人员的管理规范也是存在一定的问题，有的技术人员又同时多个项目，每个项目又是多个技术人员和施工人员，但是在施工的过程中很难做到实施跟进每个项目，很容易造成今天是这个技术人员施工，明天又是另一个技术人员施工，但是方法和技巧可能存在差别，导致施工进度拖沓，或者造成返工现象，这也是很多土建工程存在的一个问题。土建项目的总工程师就那么几个，掌握核心技术的人员也是有限，但在施工过程需要大量的施工人员，所以一定要在施工前做好技术交底工作，如果这个工作没有做好，在后期的施工中就很容易出现问题。这也是技术管理规范的一个问题。
2土建项目工程建设施工中的技术管
2.1加强设备管理
与过去不同，现在机械化施工已是常态，机械设备的合理性应用，可以有效地提升土建工程施工效率，而且对于施工质量的提高也有很大的帮助，为了充分地发挥出工程机械的作用，就需要加强设备管理。在项目施工之前，需要对各种设备进行全面检修，包括一些大型设备，比如塔吊、铲车等，及时更换各种老旧部件，保证各种设备都处于正常的运行状态。设备的使用需要由专人负责，采用一人一机制，对各种工程设备进行管理，设备操作人员不仅需要对设备进行掌控，而且还需要负责设备的维修和养护，采用责任制的方式，对设备操作人员进行管理，同时为明确责任与方便施工管理，可将机械操作规程、专员的姓名与联系方式做成标识牌，固定在机械或防护棚上。如果出现因为设备问题引发的施工质量问题，就需要对相应人员进行严肃处理，保证设备管理工作可以得到有效的落实。
2.2加强施工阶段的技术监管
对于工程来说，施工阶段的技术监管对工程是非常重要的。首先，管理人员要制定相应的工程质量检查和验收标准，每天有专门的人员对工程现场进行巡视，通过施工负责人了解到不同工作人员使用的施工技术，并且及时对现场出现的问题进行汇报，定时将每天的工作量上报给上级管理人员，制作相应的工程档案系统，包括工程预检、工程隐检以及工程验收等环节，让施工工作变得更加科学化和规范化，从源头上提高施工工人对待工作的态度，通过有效的监管制度既提高了工程的质量，又可以保证工程的进度。除此之外，施工技术管理还包括对施工设备以及材料的管理，在工程开始之前，对大型机械设备进行有效的检查和保养，保证可以应用到具体的施工技术中，对于重要的技术更改要进行及时的整理，从而推动土建项目的发展。
2.3合理使用信息技术
现阶段，西方国家先进的管理理论和模式不断引入国内，在某种程度上改变了工程项目的管理行为，提高了管理效果，尤其是施工技术管理。
信息时代背景下，相关人员需要革新技术管理，即将信息技术引入施工技术管理工作中，为各项管理工作的开展提供强有力的信息支持，充分发挥技术管理的作用。为了应用信息技术，首先，就要转变土建工程管理人员的工作意识，全方位地了解信息技术在技术管理中的重要意义。其次，分析土建工程实际和施工技术管理的需求，选用合适技术优化配置现有资源，优化技术管理流程，为土建工程的顺利施工奠定基础。
2.4工程验收技术管理改进
工程验收也是一个工程的重要收尾环节之一，不要认为一个工程结束就是施工完成，工程没有验收之前都不算完工，工程验收要把每个隐藏的危险都要找出来，就比如在工程中，使用了大体积混凝土结构，但是我们都知道大体积混凝土容易出现裂缝现象，所以要长时间的检测才能知道，还要验收大体积混凝土的施工技术是不是符合要求，能不能保证后面也不出现裂缝等等。还有工程投入使用是不是会造成环境污染，周围绿化率有没有达标等等都是验收的标准之一，所以在工程验收上的技术管理也是属于施工技术管理，也要严格执行并且根据现在标准提高对工程质量的验收。
2.5提高技术管理人员专业能力
在土建工程技术工作管理制度的创新中，优质人才的发展和培养会对管理制度体系的真正实施、落实起到助推作用。由于建筑行业的入行门槛低的现状，如何改变这种情况可以通过吸引高质量人才的加入和对内部优秀人才的培养两种方式来实现。要想快速地打造土建项目工程技术管理体制，通过吸收高素质的专业人才是最有效的途径。其次，也可以通过对内部人才的培养来建设自己的技术管理团队。
2.6健全技术管理体系
施工技术管理体系是落实管理工作的关键，为了提升技术管理水平，就要结合土建工程实际制定完善的管理体系，完善和优化土建工程中的技术资料标准。制定完善的权责结合管理制，增强相关人员的责任意识，激发工作热情，确保各项工作的顺利进行。在土建工程施工初期，做好施工技术的交底工作，加大建设单位、设计单位的交流力度，确保每位施工人员都了解图纸内容和要求，进而做到工程的规范施工，提高施工质量。
2.7提升全员的安全观念
安全是整个工程建设工作中的重点。在土建工程建设的期间，要加大全员安全意识培养的力度。土建建设企业高管要做到以身作则，在日常工作中起到表率的作用。与此同时，企业还要加大安全教育宣传，通过定期培训的形式，开展土建工程安全教育，安全教育的内容既要涉及到安全作业的意义，又要对不同工种作业期间存在的安全问题进行讲解，约束员工的工作行为。另外，建立安全生产责任制，将安全标准与要求贯穿于整个土建工程建设的始终。
结语
对于建筑土建工程来说，高效的技术管理是非常必要的，建筑企业要承担起管理的职责，充分发挥出自己的职能作用，推动建筑土建工程项目的稳定进行。为了提升技术管理效果，建筑企业要制定一个完善的管理制度，加强材料管理以及协调管理，减少施工中存在的各种问题，同时，针对当前土建施工人员素养不足的问题，要以培训的方式，来提升工作人员的专业素养，保证各种施工技术的有效落实，以优质的土建项目，为企业提供更强的动力，助力于企业在当前的市场环境中更加稳定的立足，给人们创设良好的生活空间，为我国建筑领域的发展做出积极的贡献。
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