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有效提高企业安全生产管理水平的研究与分析

发表时间：2021/7/2 来源：《中国科技信息》2021年8月作者：杨锦

[导读] 安全生产是企业健康稳定发展的生命线，安全生产事故的发生对于企业的影响是致命的，对企业的社会效益和经济效益会造成严重的影响

云南振兴实业集团有限责任公司云南省红河州个旧市杨锦 650224

摘要：安全生产是企业健康稳定发展的生命线，安全生产事故的发生对于企业的影响是致命的，对企业的社会效益和经济效益会造成严重的影响，因此，安全生产对于企业发展至关重要，当前，企业对于安全生产的重视程度也逐渐提高，努力提升安全生产管理水平，采取有效的促使排查安全隐患，杜绝一切突发性安全事故的发生。本文重点分析企业在安全生产管理中存在的主要问题，并提出了有效提高企业安全管理水平的具体做法，希望能够为相关从业人员提供参考。
关键词：企业安全生产、管理水平、具体措施
        随着经济社会的进一步发展，各生产企业对安全生产的重视程度逐步提高，很多企业已经树立了安全生产高于一切的理念，始终坚持排查隐患、预防为主的安全生产管理原则，安全管理水平已经得到了提升，但是在安全管理组织体系建设、安全生产管理制度完善以及安全管理监督检查等方面还存在着系列问题。各生产企业要按照政府相关部门对安全生产的要求，根据企业实际情况制定完善的管理方案，并采取各项措施进一步提升安全管理水平。
        一、企业安全生产管理中存在的主要问题
        （一）安全生产管理组织体系不完善
        企业做好安全生产管理工作离不开完善的管理组织体系，目前，很多企业虽然建立了专门安全管理部门，但是存在工作职责不明确，仅仅有几个技术人员对企业生产过程进行监督检查，一旦出现了问题难以采取有效措施解决，没有明确的责任人，不利于下一步工作的改进，安全生产管理不是几个技术人员的事情，缺少了完善的安全生产管理体系，将不能明确安全责任，不能够将所有部门和人员纳入到安全生产管理中。
        （二）缺乏明确的安全生产管理流程
        很多生产企业在生产过程中存在着大量的安全风险，这些安全风险如果处理不当很有可能发展为安全事故，对企业和员工造成严重的伤害。很多生产企业都建立了明确的生产流程，缺乏安全生产管理流程，没有制定安全生产的目标，没有明确安全生产的责任，在安全生产过程中缺乏安全生产工作方案的指导，也没有根据生产的类型和特点进行安全生产教育培训，这些流程的缺乏不利于安全生产管理水平的提升。
        （三）企业安全生产的管理制度不健全
        国家层面已经发布了很多关于安全生产的法律法规以及配套的管理制度，但是企业层面没有根据实际情况制定安全生产管理制度，这样就会造成没有明确安全生产的具体要求，对于安全隐患的排查缺乏明确的规定，对于安全事故的应急处理流程不明确，责任划分不清，安全生产管理方面的奖惩机制缺乏，造成在安全管理方面没有具体的制度保障。
        二、有效提高企业安全生产管理水平的措施分析
        （一）建立完善的安全生产管理组织体系
        为了有效的推进安全生产管理各项工作，需要建立完善的安全生产管理组织体系，在企业内部成立安全生产管理领导小组，安全生产监督管理层以及安全生产执行层，实行安全生产三层管理模式，其中安全生产管理领导小组由企业主要负责人和各分管领域的负责人组成，主要是进行安全生产管理方面的领导和决策，并且承担安全生产的首要责任；安全生产监督管理层组成人员包括各生产部门的负责人以及安全生产管理部门的负责人等，主要负责安全生产流程的编制、安全生产的教育培训，做好安全生产的监督检查和管理工作；安全生产执行层的组成人员包括项目实施团队的负责人以及团队成员，严格按照安全生产流程带领团队开展工作，组织团队开展安全学习，提升团队成员的安全生产意识，及时发现安全生产中存在的安全问题和风险等。这三个层面覆盖了从企业领导到一线基层工作人员，均在安全生产管理中有着具体的责任和工作，能够有效提升所有人员的安全生产意识。

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       （二）在安全生产管理方面制定明确的流程
        生产企业在制定安全生产管理流程主要包括以下四个方面：一是要明确企业的安全生产目标，企业应该根据各个生产项目或者工程的实际情况，按照安全生产要求制定安全生产目标，列出具体的标准和要求，目标确定后企业主要负责人要与项目或者工程的主要责任人签订安全生产责任书，将目标任务有力的传导到项目团队；二是研究制定详细的安全生产方案，企业安全生产管理部门要组织相关人员编制全面详尽的安全生产方案，方案编制过程中需要项目团队成员参与编制或研讨，各项目负责人应该提出项目的实际情况并给出具有针对性的意见和建议，这能够确保编制的方案能够符合实际情况并且具有可操作性，一旦方案确定需要项目团队按照方案要求开展生产作业，安全管理人员按照方案进行监督检查等；三是有效进行安全生产教育培训工作，确定了安全生产目标和方案后，也就提出了安全生产的具体标准和要求，因此需要通过安全生产教育培训工作让所有工作人员掌握安全生产要求，并注重培养工作人员的安全生产意识，为了确保教育培训工作的效果，对培训内容进行考核，考核通过的能够参与生产工作，通过培训和考核能够提升工作人员对安全生产的重视，能够促进工作人员严格按照制度规范开展生产；四是按照安全生产的要求进行生产，要将安全生产管理的种种要求在实际的生产过程中有效落实，严格按照实施方案和技术规范等进行生产作业，各项目部要采取合理的管理控制方式开展管控工作，避免所有安全生产过程中出现的隐患和风险，通过定期检查或者不定期抽查的方式对生产过程进行跟踪管理，及时发现问题并处理。
       （三）加强安全生产管理机制的建设
       各企业要根据国家相关的法律法规和本企业实际情况加强安全管理制度建设，为企业安全生产提供坚实的制度保障。一是强化安全生产管理责任的落实制度，确定合理安全生产管理方案，明确各级领导的安全管理责任，明确不同岗位的工作内容，确定每名工作人员应该承担的安全生产责任，这样让所有人员根据自身的工作内容加强安全生产责任，避免出现安全隐患或者风险问题没有人承担并改进的情况；二是建立安全生产监督检查管理制度，设置安全管理部门定期进行安全生产的检查监督和安全隐患的排查，对于检查或者排查出的问题要进行跟踪整改解决，对于整改不到位的请坚决追查相关责任人的责任，建立安全生产督查小组，不定期的对各项目生产过程进行监督检查，杜绝一切安全隐患和风险的存在；三是要建立安全培训管理制度，为每位员工制定一套安全教育培训档案，定期集体开展教育培训，不定期的在线上开展教育培训等，每季度至少召开一次安全生产管理调度大会等；四是建立安全生产档案管理制度，对于安全生产设备的检查情况、排查出的安全问题和安全隐患情况、各种问题的处理情况等都要建立完善的档案材料。
        （四）在安全生产各环节进行安全生产大检查
        安全生产大检查对于各项目安全生产过程起到了监督管理作用，通过大检查促进安全生产，首先要检查安全生产规范、员工工作规范是否齐全，对企业生产环境和现场进行全面检查，是否存在着安全隐患等；其次是对安全生产所需要的的相关材料是否齐全，查看是否制定了安全生产实施方案、各类设施设备的操作规范等，是否事前编制了安全突发事件的应急预案，是否建立员工的安全教育档案等；最后大检查小组要根据实际情况形成报告，及时让企业负责人和相关部门了解到安全生产情况。
        三、结束语
        有效的安全生产管理在企业发展中发挥中重要的作用，如果安全生产管理不到位将会造成安全隐患较多甚至导致安全事故。本文分析了目前企业中在安全生产管理中存在着安全生产管理组织体系不完善、缺乏明确的安全生产管理流程、企业安全生产的管理制度不健全等问题，并提出了强化组织建设，规范安全生产流程，完善机制和强化检查等措施。
参考文献：
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