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探索提升企业工程经济管理水平的路径白青

发表时间：2021/7/2 来源：《中国科技信息》2021年8月作者：白青

[导读] 在建立领域快速发展期间，工程管理制度更加规范，建筑市场发展趋于饱和状态，许多企业承受巨大的竞争压力，企业只有将施工管理与经济管理相互融合，才能防范工程经济管理工作中潜在的风险，包括人员素养、运行机制以及施工要素等。

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摘要：在建立领域快速发展期间，工程管理制度更加规范，建筑市场发展趋于饱和状态，许多企业承受巨大的竞争压力，企业只有将施工管理与经济管理相互融合，才能防范工程经济管理工作中潜在的风险，包括人员素养、运行机制以及施工要素等。企业的管理者要提升工程经济管理水平，增强企业在市场的核心竞争力，促进企业稳定、健康、可持续发展。本文分析企业工程经济管理影响的因素以及存在的问题，阐述相关问题的策略，总结提升企业工程经济管理水平的路径。
关键词：企业工程经济；经济管理水平；路径分析
        1 企业工程经济管理过程中存经的问题
        在当前的企业发展过程中存在着多方面的问题影响着工程经济管理水平的提升，主要包括以下几方面的内容：第一，很多企业在开展工程建设工作的过程中未事先做好市场调查工作，导致工程建设的成本增加，对企业的经济效益带来了不利影响。第二，相较于建设过程中的成本投入，很多领导更加重视工程建设的质量和效率，时常忽视了经济管理工作，导致工作过程中的成本增加。第三，很多经济管理人员仍旧保持原有的经济管理思想，对相关工作的重视程度不足，给工作的顺利落实带来了不利影响。第四，为保证工程的建设效率，很多企业在建设初期就进行招标工作，致使图纸和项目清单不符的现象发生，导致工程量的增加，也增加了工程建设的成本。第五，由于监管工作落实不到位，导致材料的应用等环节出现问题，影响到工程建设的最终质量，衍生出了返工费等多项成本支出，影响了企业的经济效益。第六，在工程建设过程中，需要一套完善的管理制度对各项工作的进行和开展指明方向，但是，在当前的发展状态下，很多企业的制度建设工作落实不到位，影响了工作进行的效率，无形中增加了工作中的成本投入，降低了企业的经济效益。
        2 强化企业经济管理工作的策略
        2.1 提升企业基础
        企业中的组织部门和行政体系，在企业中非常重要，具有一定的主导作用。因此，不仅要建立健全的企业组织部门，还要建立健全的有效的行政体系，从而为企业的健康发展可以奠定良好的基础。要想使企业的经济管理的创新在新时期的发展下可以有立足之地，就一定要改变我国企业中基础薄弱的现状，建立健全的下层建筑，可以更好的承载经济的管理体系。3.2企业加强对签订合同的管理现在部分建设施工企业为了加快工程建设进度，出现施工图纸和项目清单不符的情况导致企业经济受损，企业要加强对合同的管理。企业合同是影响工程经济管理水平的关键因素，影响企业的持续发展。企业在签订合同之前要仔细监督审核工程施工建材、评估表等流程，防止对施工企业带来经济损失。另外，企业要保证合同的内容对双方都是公平的，在施工后发现合同内容和实际施工有所差异，要及时地找到原因，提高企业的索赔意识。
        2.2 落实企业经济管理责任
        在开展企业经济管理工作过程中，要强化落实责任，由于企业经济管理工作具有一定的特殊性，也十分容易出现管理漏洞和管理问题，要进一步落实责任，明确管理人员具体职责，发挥责任机制的约束和指引作用，提升综合管理效能。在企业经济管理实践中，要将管理责任落实到具体管理人员，对于经济的整合与统计，都要有明确的责任指向，尽可能减小经济管理中的机制风险，提升企业综合管理效能。在企业经济管理实践中，要想实现经济管理，进而实现经济管理工作效能的提升，必须要创新认知，落实风险防控责任。在经济风险控制机制构建上，要明确相应的责任，避免出现管理“真空”的现象出现，形成权力和责任的有机制约，避免人为操作风险，通过导入多元化治理体系，构建现代经济风险管理机制，引导各项工作按照既定流程推进，形成有效的责任落实机制，提升企业经济管控综合水平，实现经济管理目标，提升企业经济治理综合水平。

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        2.3 强化企业经济管理信息建设
        企业经济管理工作具有一定的复杂性，企业经济管理会产生大量數据，在人工操作模式下，不仅容易出现漏洞，也容易出现管理安全隐患。对此，要积极引入现代信息管理系统，通过开展信息化建设，提升企业经济综合管理水平。在企业经济管理工作中，很多企业都没有引入信息化管理系统，成为提升企业经济管理效率的瓶颈。在企业经济管理系统开发和应用上，要结合企业实际情况，寻求合适的信息化管理工具，并根据管理实践情况进行调整和优化，满足当代企业经济管理的需求。基于经济管理视角防控企业发展风险，要加强现代信息化建设，开展企业经济管理标准化建设，通过规范管理明确，引入信息化建设，减小人为操作的风险，提升企业经济风险防控的透明度，将企业经济管理真正落到实处，通过信息手段的介入，真正实现管理过程中的无缝衔接，提升企业经济风险防控综合水平，满足现代企业发展需求，实现规范、高效管理目标，提升企业综合竞争实力。
        2.4 提高成本管理水平
        企业工程经济管理对成本控制有效开展，追求企业最大化利益。企业要根据项目工程实施的实际情况，对可控制因素采取相应的成本控制措施，建立有效的管理体系，科学合理的对施工要素进行配置。工程经济管理要制定合理的工程建设计划，做好成本预算的相关工作，加强成本管理。企业提高成本管理水平将工程的成本控制在企业承受的范围内，最大程度地降低工程施工后期对经济管理的影响。企业要加强对全体员工成本管理的教育培训，提高员工的成本意识，在施工过程中及时进行科学调整，保证工程经济管理全面实施。
        2.5 提升全员综合素养
        为促进员工的更好发展，要结合企业自身的发展状况，定期组织相关的培训工作，以实现员工专业知识、技术水平和职业素养的全面发展。在这一过程中，参与的员工势必会遇到诸多的问题和挑战，对其进步形成阻碍。对此，管理人员要适时地给予其鼓励，充分激发其学习的斗志，帮助其战胜挑战，在后续的工作中取得更大的进步和发展。同时，还要做好对企业内部的建设工作，包括自然环境和人文环境一方面，要保证外在的办公环境良好，为员工创造舒适的工作空间，保证其身心的愉悦，使工作的效率和质量的到充分保证。另一方面，要最好对人员职业素养的提升，确保在工作过程中保持一种积极向上的氛围，推进工作的顺利进行，进而使其能够高效的完成上级人员所安排的工作任务，并保证执行的效果。拓展训I练的方式在近年来取得了较快的发展，然而，仍存在众多的企业对其了解程度不足的问题，致使其在落实的过程中，未达到预期效果。对于大多数企业而言，主要是未做好对自身文化的建设，影响了相关工作的落实情况。由此可见，就当前的发展状况而言，拓展训练仍需要进行不断的完善和发展，以推进企业取得更大的进步。
        结语
        综上所述，在工程管理工作中，经济管理是重要的组成部分。提高企业工程经济管理水平，一方面有助于控制工程成本，另一方面直接决定工程的质量和施工进度，从而为企业创造更多的经济效益。在建立领域快速发展期间，工程管理制度更加规范，建筑市场发展趋于饱和状态，许多企业承受巨大的竞争压力，企业只有将施工管理与经济管理相互融合，才能防范工程经济管理工作中潜在的风险，包括人员素养、运行机制以及施工要素等。目前市场竞争非常激烈，对于企业经济管理的创新和创新路径的研究是现在首要解决的任务。因此，要积极的探索经济管理的创新道路从而促进企业的稳固发展。
参考文献：
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