孙宪斌
聊城润成建设有限公司 山东聊城 252000
摘要：随着时间的推移，国内市政工程已经变得非常重要，市政工程种类繁多，包括道路、桥梁和各种建设工程。可以说，今天的市政工程已经成为城市的有效标志。因此，市政工程的管理就显得更加重要，其中之一就是造价管理工作，而这项工作可以帮助市政工程朝着系统化的方向发展，从而在以后的发展过程中能够建设出更多的优质市政工程。因此，本文将对市政工程造价管理进行研究和分析。主要目的是提高现阶段市政工程的整体质量，这对于国内社会的稳定发展也更为重要。
关键词：成本管理；经济效益；市政工程；工程管理；研究分析
前言
事实上，在各类工程项目中，市政工程是一项特殊的工程。在工程造价和造价管理方面与其他各类工程项目有较大差距，市政工程在质量等方面要求更高。因此，进行科学合理的成本管理非常重要，无论是项目前期决策，还是后期竣工、验收都必须经过严格的成本管理。市政工程在施工过程中消耗了大量的资源，施工单位在施工过程中需要投入大量的人力、物力，增加了成本管理和控制的难度。因此，有必要对市政工程造价管理进行探讨，以降低工程造价，提高经济效益。因此，在接下来的文章中，将对现阶段市政工程造价管理进行详细的阐述，并试图在文章中提出一些建议或对策。
1现阶段市政工程项目成本管理的现状以及存在的现实问题
之所以在建筑类型的工程工作当中进行成本管理工作，其主要的目的就是使得施工企业能够对各种资源进行科学合理且高效率的应用，以此使得施工企业能够获取到更多的施工经济方面的收入，因此，现如今国内建筑企业对于成本管理工作都是十分重要的，市政工程项目也不例外。但是在实际的成本管理过程中需要注意的是，这项工作其实是一项十分复杂且系统的工作，所涉及的影响因素是非常多的，因此现阶段的市政工程施工企业需要立足于实际的施工现状，确保成本管理工作能够有效的同时，使得工程的质量得到保证。但是笔者经过实际的调查之后发现，国内的建筑工程企业发展比较快，整体的施工管理机制并不完善，这使得现阶段的市政工程项目成本管理工作存在比较多的问题；
首先，针对市政工程项目的建设，其成本管理工作尚未形成完善的工作体系和体制，这样相关的工作人员对于成本管理的重视程序就会明显不足；
其次，整体的市政工程建设过程中，成本管理领域内部的工作人员的工作意识比较淡薄，对于这项工作认知的不足，在实际的工作过程中是很难达到高质量的工作水平的，也难以使得市政工程取得其应有的经济方面的效益；
另外，市政工程实际的施工工作其实是由竞标成功的建筑企业进行施工的，其中不乏一些建筑企业为了追求极致的经济效益进而忽略工程施工的质量成本和成本管理工作，这对于市政工程项目和成本管理工作的发展其实都是非常的不利的；
最后，笔者通过对实际市政工程施工现场的调查，发现内部施工人员责任心薄弱。即使开展了合格的造价管理工作，也无法在实际施工过程中实施。另外，施工人员素质参差不齐，这些都会对实际成本管理产生负面影响。
2现阶段市政工程管理中成本管理的有效措施
2.1增强建筑企业成本管理的意识
为了加强市政工程管理中的成本管理工作，就需要使得相关的建筑企业的管理理念不断的深化，使得建筑行业能够实现从传统的定额管理到计价管理的方向进行转变，这样才能使得国内的建筑企业能够重视成本管理工作，久而久之这项工作也能够体现出新特色和新面貌，在这一过程中，相关的建筑企业管理层也能够逐渐的意识到成本管理不仅仅是财务、审计部门的工作职责，进而会利用自身的工作经验提出切实可行的意见，这对于成本管理工作是非常重要的一种提升，进而就能够促进成本管理工作变得更加细致和可靠了。
2.2完善相关工作部门的规章制度
在成本管理意识得到有效提高后，有必要进一步开展成本管理工作，使两者的工作形成有效的配合。其中一个最有效的办法就是完善相关部门的规章制度，比如要让财政、审计单位的工作人员意识到自己工作的重要性。为了彻底提高这项工作的水平和质量，必要时，主管市政工程的施工企业可以成立造价管理机构，投入一定的经济资源和人力资源，使造价管理工作覆盖市政工程的各个细节。另外，根据项目本身，可以统一调配不同类型的人员，有利于提高工作效率。这是可以实现的，也是成本管理的一个非常重要的改进。
2.3责任成本预算和分解
市政工程属于建筑工程，建筑工程受环境和气候的影响实际上大于奥地利，这也会给造价管理工作带来困难。在这种情况下，我们需要进行责任成本的预算和分解工作，使整个生产成本和细节都能得到管理，成本管理也能与相关员工的利益挂钩，使相关部门的员工工作更加积极，工作氛围和积极性将大大提高。
2.4重视人员的管理工作
成本管理工作，顾名思义其实就是对成本进行管理，而人力资源其实也是成本中的一部分，并且由于人力资源具有比较强的主观能动性，进行管理其实是比较难的，这也是现阶段的市政工程的成本管理工作经常性的出现问题的主要原因之一。因此，在后续的发展工作中需要加强人员的管理工作，防止出现“窝工”的现象，例如，管理工作人员需要对一线的施工人员进行了解，这样才能方便再日后的工作过程中对工作人数、工作时间等等进行科学且合理的安排，这样其实就相当于实现了人力资源的最大效率利用，还使得人工费用得到了有效的降低，从侧面相当于利用成本管理工作实现了市政工程的高经济效益获取。
2.5加强质量管理降低返工率
高返工率会造成市政工程的经济资源、物力资源和人力资源的极大浪费。因此，应相应加强质量管理工作，使返工率大大降低。为此，可以通过合理的施工组织和机械配置，提高机械设备的利用率和完好率，有效地降低返工率。另外，还要注意材料是否合格。在保质保量的前提下，对三种商品进行比较，采购最好的材料，达到经济效益最大化，降低成本消耗。最后，必要时要有严格的奖惩措施，使员工朝着高质量的工作方向发展。
2.6增强管理观念，提高管理意识
在市政工程建设实践中，企业首先要从思想上重视成本管理。他们只有在思想上注意，才能采取相应的行动。其次，施工企业应根据实际发展情况进行分解，科学制定成本管理目标计划，综合分析施工图成本。市政工程建设周期长，过程中不可避免地会发生造价变化。在这种情况下，施工企业应深入分析变化的原因，并在此基础上采取相应的措施。
结论
综上所述，就是目前为止对于市政工程管理中成本管理的相关研究和分析了，现阶段的市政工程的进行以及相关的建筑企业再成本管理工作上的问题还是比较多的，而成本管理工作又与市政工程的经济利益时刻连接着，因此在后续的工作过程中需要重视这项工作，并且需要投入一定的经济资源和人力资源，以此来采取合适的且针对性比较强的措施，这样才能彻底提升这项工作的质量。当今时代线下，科技和人才是国家展的根基。国家要想实现快速发展，科技创新是必由之路。只有掌握核心技术，占领创新制高点，才能不被别人控制。
参考文献
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