李昊凡
天津市建工工程总承包有限公司 天津市 300384
摘要：在可持续发展理念的影响下，新型绿色建筑项目的数量不断增加且在建筑领域的知名度不断提高。分析新型绿色建筑项目的特征可知，该项目所需投资较高且难以管理，许多新型绿色建筑项目的承包商和建筑商通常会陷入成本控制的被动状态。不仅如此，许多建筑公司在管理新型绿色建筑项目的成本方面存在严重的问题，并且成本控制的结果相对较差。本文将分析新型绿色建筑项目成本管理中存在的问题，并对如何更好地管理成本提出了合理的建议。
关键词：新型绿色建筑；造价成本；控制措施
引言
近年来，建筑项目绿色环保特性的表现已引起人们的关注，新型绿色建筑项目的数量不断增加，并且有提高新型绿色建筑项目普及度的趋势。尽管新型绿色建筑项目与建筑业的发展趋势相吻合，但事实上，新型绿色建筑项目的成本管理比典型建筑项目要困难得多。在新的经济形势下，各类建筑公司的利润空间在不断压缩，工程建设中成本控制的压力不断增加，新型绿色建筑项目的成本控制也非常重要。通过管理关键环节和关键要素，合理选择新型绿色建筑技术，能够显著降低新型绿色建筑建设的成本，提高建筑资源利用效率，加快新型绿色建筑行业的发展。
1新型绿色建筑工程造价预算及成本控制概述
新型绿色建筑工程造价预算及成本控制都是工程管理中的重要内容，造价预算及成本控制之间也具有十分密切的联系。造价预算是对新型绿色建筑工程造价规划予以的具体明确，其同时应对不同阶段、不同时期的成本消耗状况进行了具体规制。动态的成本控制进程中，造价预算是一个重要参考。从这一层面看，造价预算是后续成本控制中重要的影响因素，其甚至会对成本控制活动的进行产生决定性影响。以此同时，动态的成本控制状况会对造价预算的执行状况产生很大影响。因此，造价预算需要同相应的成本控制更为紧密的联系在一起。在原材料价格，劳动力价格不断攀升，且新型绿色建筑工程设计、施工复杂性相对较高的背景下，提升造价预算科学性与可行性，强化相应成本控制更是具有十分重要的现实意义。
2新型绿色建筑工程造价预算及成本控制中的常见问题
2.1缺乏合适的新型绿色节能建筑造价管理体系
如果要全面提升新型绿色建筑的工程造价管理水平，国家相关部门需就建筑行业的发展现状，逐步构建完善的新型绿色建筑造价管理体系，使得工程企业在参与此类项目的过程中，能够严格按照该体系中的规定，来进行工程造价管理与控制。但是，由于我国新型绿色建筑的发展水平有限，并未进入成熟的发展阶段，使得在行业内部并未形成一套规范的造价管理体系，各个工程企业在参与新型绿色建筑项目实施的过程中，往往没有注意全过程的工程造价管理，所形成的新型绿色建筑造价管理体系与工程实际不相符合，难以将工程造价控制在合理的范围内。
2.2造价预算及成本控制理念转变不到位
新型绿色建筑工程造价预算及成本控制中，建筑企业相应理念转变不到位的问题十分显著。建筑企业作为造价预算及成本控制的主体时，其对于造价预算及成本控制有什么样的认识将会直接决定后续相应活动的开展。虽然新型绿色建筑与绿色施工理念已经十分成熟，部分企业也具备了有一定的新型绿色建筑建设施工能力。但在相应的管理认识上带有明显局限性，大部分建筑企业对造价预算及成本控制的认识依然十分陈旧，且并未对新型绿色建筑工程的造价预算特点，以及成本控制变化予以较好感知。不当的理念驱动下，造价预算及成本控制中进行的很多努力都无法为新型绿色建筑项目工程建设，以及相应的成本管控提供有效支持，这也使得很多建筑企业难以在相应造价预算及成本控制中取得较好突破。
2.3新型绿色建筑材料价格偏高
建造新型绿色建筑的总成本相对较高，并且比常规建筑要高得多，因此，新型绿色建筑项目的成本管理也是独一无二的。
当项目建设的这一特点反映在项目的成本水平时，新型绿色建材的高价格也成为项目成本控制过程中的一个困难因素，或者是一个独特的问题。另一方面，新型绿色建筑材料的价格越高，建筑成本就越高，而建筑成本越高，有效地管理项目成本就越困难。此外，新型绿色建筑材料的价格不仅较高，而且供需之间也存在不平衡，新型绿色建筑材料的价格不断上涨，导致建设周期长的新型绿色建筑项目的成本上升，控制难度也会大大提高。一些新型绿色建筑项目的承包商忽视了绿色建筑材料价格波动的实际情况，原材料的采购和管理存在很多弊端。新型绿色建筑材料的高价从工程成本的控制层次上来讲是一个非常困难的实际问题。
3新型绿色建筑工程造价预算及成本控制的具体策略
3.1构建严密的工程造价控制体系
新型绿色建筑施工机构需要建立一个全面而严格的项目成本控制系统，以在各个层次和各个时期更规范地指导项目成本控制活动的发展。具体而言，有关各方首先要将公司的实际情况与新型绿色建筑项目成本管理的实际情况结合起来，建立该项目的成本管理系统，并承担该项目成本管理问题。允许特定人员负责特定项目的成本管理活动。建立相对全面的项目成本管理系统后，利益相关者可以考虑建立保障机制。核心管理团队需要在接管新型绿色建筑项目的同时分析项目成本管理系统的运营状况和施工情况，并不断完善该项目的成本管理体系。这种方法可使项目成本管理系统更加完整，使相关实体可以在项目成本管理中发挥更大的主动性，进而凸显项目成本管理系统的重要价值。
3.2结合新型绿色建筑工程特点转变造价预算及成本控制理念
新型绿色建筑工程造价预算及成本控制中，结合新型绿色建筑工程特点及时转变造价预算及成本控制理念十分可取，对于建筑企业而言，其需要将相应理念的转变作为相应活动有效开展的基础。例如，某大型建筑企业近几年承建了很多科技馆，科技馆等新型绿色建筑工程承建中，该建筑企业会成立具体的项目小组，对新型绿色建筑工程建设施工具有充分了解的人员负责具体的造价预算与成本控制事宜。思想意识层面给予相应活动足够重视，并成立具体小组负责相应事宜时，造价预算及成本控制活动在开展上的顺利程度也大为提升。因此，其它建筑企业也应当积极进行建筑工程造价预算上规范化程度的提升，并联系工程造价预算进行相应的成本控制，借此创设出更为良好的造价预算及成本控制环境。
3.3加强采购及现场施工物料管理
原材料的高价格和绿色建筑项目成本控制中的波动增长影响了整个项目的成本控制。增强采购和现场建筑材料管理也是间接的项目成本管理的选择。例如，新型绿色建筑承包商已经从供应链的角度与许多新型绿色建筑原材料供应商建立起基本的联合管理，这种方法是基于原材料价格上涨而导致的实际施工阶段的项目成本，能够有效避免大规模价格波动的影响。同时，通过建立现场施工材料管理的载体系统，加强仓库内外原料管理和施工过程中的使用管理，有效避免了施工过程中因材料浪费而造成的施工成本增加。其他新型绿色建筑承包商可以借鉴该方法，以减少市场价格变化和施工期间因管理不当而对整体项目成本控制的负面影响。
结语
色建筑工程造价预算及成本控制中存在很多问题，且不同建筑企业在绿色建筑工程建设、施工、管理上的能力并不相同，多种因素影响下，造价预算及成本控制中也容易出现一些新问题。为此，相应建筑企业应当联系自身，以及绿色建筑工程实际状况，定期进行造价预算及成本控制状况的审视、分析。通过发现问题，解决问题的方式，扫清相应障碍，积累更为丰富的经验。更为重要的是，联系相应审视与分析结果进行的调整、优化也可以为造价预算及成本控制有效性提升提供更多帮助。
参考文献
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