黄莉
广西绿城水务股份有限公司 广西南宁530022
摘要：当今中国市场经济的发展正面临着全新的发展机遇，在一定程度上也将建筑业的发展推向了更高的水平。同时，建筑业的发展变化使建筑工程团队对工程造价的预算无法拥有清晰的认识和准确的把握。要想建筑工程能够按照计划顺利完成，并在此基础上帮助企业获得更高的经济利益，建筑工程队伍应当根据造价预算的管理体系制定出严格有效的执行计划，为工程全面有效建设保驾护航。笔者根据多年的工作经验，对建设项目预算成本控制的要点和控制措施进行了深入的分析。
关键词：建筑工程；预算造价；控制要点
前言
纵观这些年各行各业的发展状况，可以发现建筑业发展的迅猛速度格外引人注目。也正是由于这样，在这个阶段里建筑市场的混乱问题逐渐暴露在大众面前。在工程市场上存在着许多良性和恶性的竞争，这就要求企业发展到更高的水平。所以控制工程造价预算这一解决方法应运而生，逐渐出现在土木工程师和企业管理者的视野中。控制整个工程项目的成本是需要通过控制工程支出总成本的预算来完成的，工程师和管理人员希望利用这种方法来帮助企业的实际效益得到提高，同时也能帮助企业最大限度地提高行业竞争力。
1加强建筑工程造价预算控制工作的意义和作用
1.1能够实现建筑工程企业经济利益的最大化
建筑企业要想实现经济收入和效益的最大化，就必须重视资金方面的监督管理。尤其是对在施工中的建设项目需要的成本进行合理控制，利用严格的预算编制可以保障资金得到合理有效地使用，这样就避免了资金出现浪费的情况。进而达到降低工程建设成本的效果，最终提高工程产生的经济效益。
1.2能够增强企业的管理水平
在实施建设项目的管理工作的过程中，预算控制管理是一个极其重要的环节。采用合理的预算成本控制措施可以有效提高企业内部整体管理水平，最终达到优化配置内部资源的目的。同时，该措施还可以对施工的各个环节进行合理有效的管理和监督，最终保证工程的顺利实施。此外，这样还可以提升企业的信誉和形象，帮助企业核心竞争力得到提升。
1.3能够保证造价预算控制在合理的范围之内
合理的成本预算如果能够控制在一定标准范围内可以有效确保预算编制工作能够顺利实施，以此来减少项目投资的资金，提高公司资金使用的效率。进而保证整个项目的成本在控制范围内，减少由于超出预算而使企业经济利益受到损失情况的发生。
2建筑工程造价预算控制因素分析
2.1市场因素
建筑材料作为影响施工过程工程造价成本花销的主要原因之一，对控制成本的预算有着很大的影响作用。然而材料的价格起伏波动又与市场经济的环境相挂钩。市场价格是根据实际供求情况确定的，故而会呈现出波动的态势。所以在对工程造价进行控制管理时，需要及时把握物资市场经济的变化程度，做好相应的预算管理工作。
2.2预算编制因素
在整个成本编制过程中，如果成本预算的管理者脱离项目建设的实际情况，那么将会使计算出来的预算价格缺乏全面性，严重者还会出现漏算的状况。久而久之将会导致项目预算成本与实际情况存在着严重的不一致性。与此同时，如果针对项目预算的成本没有进行准确的管理，那么所得的数据也没有有效的参考价值。
2.3施工管理因素
要想建设项目能够顺利完成施工，那么就需要建立起一套规范的施工管理体系，然而在实际的应用过程中，常常会发生施工企业对管理工作重视不够，管理体系没有严格根据项目实际情况制定的问题。所以在施工过程中会出现施工管理片面化，久而久之将会导致工程质量出现问题。此外，项目费用预算的管理通常是由工作人员负责。如果项目管理工作里存在缺乏工作人员的管理问题，那么各个建设环节能否顺利进行将无法得到充分的保障。
2.4工程建设的定额管理
施工成本管理必须设置合理的固定金额，这是保证施工企业顺利开展管理工作的重要依据。其项目的管理范围是指该项目施工期间的总预算，这主要是对经济范围内的人力、物力和财力资源进行大致的估计。这是整个项目的基本建设规划和预期控制，从而确保资金在限制的范围内获得最佳使用。合理的项目定额是确定项目资金的实用性和范围的重要标准。在许多方面，一个项目的建设需要限制资金的使用，以此达到确保项目预算满足合理的要求。
2.5工期定额分析管理
固定工期是进行工程预算的重要依据，同时我国建筑工程的验收标准也有明确规定。对项目时限进行估算是每个项目预算的必要部分，这将防止因工期延误而对施工造成影响。合理的时间定额管理不仅为建筑施工企业确定了按时竣工的目标，而且一定程度上还使工程建设水平得到了提高，这样也有利于工程验收工作的进行。
3建筑工程造价预算控制要点及其把握
3.1严控施工材料成本
事实上，建筑材料占比建设项目成本很大一部分，故而有必要提高对建筑材料关注度、制定合理的成本控制措施以此来提高工程造价预算的效果。购买建材时要着重注意材料的成本和质量情况，以确保合理的建材采购计划得到有质量的制定。同时，材料供应商还需要有良好的商业信誉，在合同中需要标明质量要求、价格标准、交货与供货时间等等条例。由于谈判可以合理降低建设项目的材料价格，确保工程造价，故而施工团队要重视谈判的作用。
3.2强化机械设备维护管理
在我国工程建设过程中，系统程度正面临逐步提高的趋势，一定程度上保证了机械水平的施工效率，能有效地提高工程建设水平。身为建筑企业，管理者需要扩大对机械设备的合理应用，特别是设备维修方面。设备与时俱进可以有效降低工程造价，以此确保工程建设水平得到提高。同时，建筑企业还必须依据项目时间对相应的机械设备进行选择，以确保对工程造价预算的控制达到预期效果，同时改善设备的维护和管理也十分有必要，如果设备存在故障问题，那么施工进度将会受到影响。
3.3严格落实预算工作责任制度
建筑工程的预算管理工作的标准要求这项工作的总体实施以负责任的体系为根本。良好的预算管理责任制度对于顺利进行预算管理工作而言至关重要，建立健全相关的工作制度，能够确保人们了解自己的工作岗位职责，以便不断的全面完善预算工作。有关利益群体也要参与到造价预算管理工作的过程中，尽可能的使预算工作的实施发挥更大的作用，有必要及时地对预算工作进行清理，处理工作过程中出现的问题，为了进一步提高各个部门相互间的交流和沟通，可以通过建立专业部门的方式。
3.4完善预算编制流程
项目成本的造价预算管理需要一致的工作环节、步骤和程序，预算管理不能够仅基于工作人员的主观意识和工作经验，还要保证员工正确的执行工作流程并把预算控制工作做好。只有这样，才能确保预算工作的准确性和及时性，与此同时，这也有利于帮助日后的工程造价工作进行管理。除此之外，有必要提高预算制定工作人员的工作能力，并根据特定业务的真实情况确定预算的正确性。提供及时的反馈并阐明项目中所产生的不适当状况，能够使企业的经济损失降到最低。
3.5提高预算工作人员的业务素质
考虑到建设项目的成本预算管理工作的顺利实施，应该组成一个专业的预算团队，并且要确保预算工作人员的整体水平。建筑公司要为工作人员提供专业的知识培训和实践经验管理，并通过完善相应的岗位责任制度，确保工作人员可以在工作中约束自己的行为举止，提高工作过程中自身的专业性标准。除此以外，对预算工作人员团队进行严格控制对于保证其业务纪律的实施，改善工作人员的工作方式以及保证预算执行的总体有效性也是极有必要的。因此，一定程度的培训和继续教育将提升项目造价预算人员的整体水平，并有效提高管理预算工作的可靠性和准确性。
3.6严格履行预算监督程序
关于建筑项目造价的预算管理，对整个实施过程的监督管理进行一定程度的加强是很有必要的，只有这样建设工作才能够得到全面成功的进行。因为项目预算工作责任的标准比较严格，所以需要不断完善预算监督工作，以保证预算结果的可信度和准确性。作为建筑公司，建立一个专业的预算管理团队是非常有必要的，这有利于确保预算管理工作的圆满执行。预算部门和监督管理部门相互间的关系需要配合默契才能保证总体预算工作水平符合行业标准的要求。
结语
综上所述，项目成本预算管理对项目管理有着极为重要的影响与作用。只有保证预算的准确性，才能对工程造价进行有效控制，最终促使工程建设顺利进行。由于在建设项目施工管理过程中依旧存在周期时间长，不可预见费用高，协调关系难种种问题，故而要想确保建筑工程的造价预算控制范围合理有效，建设单位必须采取有目标性的控制策略，并且考虑建筑工程建设的每个环节，控制好工程造价的成本，利用科学化管理最终达到提高工程的社会效益和经济效益的目的。
参考文献
[1]孙娟娟.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].中国房地产业,2020,(24):245.
[2]李毅.试析建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].建筑·建材·装饰,2018,(18):149.
[3]纪政.简议房屋建筑工程预算造价的编制及控制[J].建材与装饰,2017(39):234-235.