徐璐
核工业金华建设集团有限公司，浙江省金华市，321017
摘要：随着社会主义市场经济的蓬勃发展，建筑企业发展迅速，其同时面临着巨大的机遇和挑战，竞争压力也越来越大。成本管理的重要性在于保证企业的质量和工程的经济效益，在此基础上，企业应重视项目成本的优化与提升管理，通过应用全过程造价控制模式，充分实现项目成本控制满足施工企业的需求，为施工企业及相关行业的经济发展提供借鉴。
关键词：造价控制；建筑工程，意义
一、全过程造价控制的概述
全过程造价管理过程中一般来说指的是合理地控制整个过程。工作人员应当对支付建设项目各阶段的费用，确保项目全过程合理范围的方法，使建设项目充分利用，使建设行业受益于合理的改进。其次，整个过程的控制并不一定非常稳定，如果工程质量中的任何一个环节可能出现，都会造成不可预测的后果，这是一个比较严重的事故，企业员工在管理过程中要严格控制每一个环节和管理，只有这样做才能真正实现对整个过程的很好的控制。
全过程控制造价的两个重要因素：一是合同管理，是建立在控制管理的基础上的，是全过程造价控制的重要依据，可以在造价控制过程中保证质量，在工艺过程中重点工程，也可以在投资范围内控制比例。相反，如果合同定制比较粗，对工程管理和投资控制就会出现失控现象。第二，工程管理在整个过程中起主导作用，将建筑工程中的新材料、新产品合理的融合。
二、建筑工程管理中全过程造价控制的必要性
在施工项目管理中，科学合理的全过程造价控制不仅是项目管理的重要组成部分，而且是项目管理的重要组成部分，它可以实现节约成本，提高造价控制的整体水平，在现代建筑工程的基础上，可以取得理想的经济效益。建筑工程具有综合优势，建筑工程项目的集成与整合需要大量的资金支持。因此，对建筑工程的各个环节进行控制，可以实现资源和经济的集约化，最终提高建筑工程的经济效益，对行业的发展起到了很好的促进作用。
在管理和控制过程中，要充分利用和分配各个阶段的资金，提高资金使用效率，实现资源的合理配置，最大限度地利用资源。由于环节多，建设项目需要投入大量资金。只有建立全面、统一的预算管理体系，才能实现有序管理的全过程。但由于过于笼统，在人员疏忽或操作不当的新形势下，一个环节容易出现资金过剩的现象，导致其他环节资金短缺。做好成本控制的全过程，实现全面成本控制预算管理，同时控制成本，提高工程建设的利润率，以取得预期的经济效益作为计划经济效益。
三、建筑施工全过程造价管理存在的问题
3.1施工阶段全过程成本控制中现状
实施过程中全过程成本控制的根本目的是实现 为了有效地控制每个施工阶段的成本，同时，有必要实现施工企业的自我建设。经济利益最大化。但是，它已经与当前的建设项目管理进行了完全比较。首先，在施工之前，施工单位忽略了整个过程的成本的重要性，所以没有使用科学合理的方法来达到成本目标的确定，同时也无法实现有效的控制。这将直接导致建设在建设项目管理过程中，单位不能全过程实施成本控制措施。其次，在建筑工程施工过程中，建筑材料一直是 基础和整体施工质量将直接影响建筑材料的质量。特别是在现阶段，经济的快速发展导致建设项目的各种差异类型材料的价格也一直在上涨。受此因素影响，在实际应用过程中难以准确，有效地计算出材料成本管理中也存在非常严重的漏洞。这不仅导致材料的购买价格缺乏有效的准确性和真实性，并且在建筑材料的管理上，由于经验不足，会导致材料过多发生过度浪费。
3.2全过程造价控制在决策阶段、投资阶段现存问题
在分析整个过程中成本控制的现状时，发现许多环节仍然存在很多问题，例如在决策阶段和投资阶段存在不同程度的问题 。首先，在规划和建设过程中，建设项目的主要任务是实现权利，在整个建设过程中对资金进行有效的估算和分析。估算之后，计算结果通常以建议书的形式呈现。但是，结合现阶段的实际情况，发现它正在建设中，在讨论文件内容的汇编和使用中仍然存在一些问题。其次，在建筑工程研究过程中，为了确保研究结果的有效性，并将调查单位和设计单位的联合研究结果作为主要依据。同时，应根据这一结果进行可行性研究报告。
但是，在特定的操作过程中，由于两个单元本身的起源不同，该研究报告在准备和具体应用过程中将非常明显差异，因此在作为支持的基础上，难以提供准确有效的建设项目成本控制。
四、建筑工程造价全过程造价控制的对策
4.1决策阶段
现阶段的成本控制主要体现在项目投资估算上。 在成本控制过程中，必须保证科学的决策行为，避免不合理性，减少投资者不必要的经济支出。同时，对成本凭证内容进行仔细的检查，以避免由于内容错误而造成不必要的经济支出。所以在成本控制中，应协调所有参与者以确保投资意向，避免成本浪费。
4.2设计阶段
(1)加强设计招标和设计监督制度的实施，实施项目招标 系统，在项目招标过程中引入竞争机制，确保可以严格按照施工要求进行 根据建筑工程的有关规定组织设计。在设计监督中，要严格检查确定并评估总体布局方案和单向设计方案，并确保施工图设计的合理性和科学性。
(2)运用价值工程原理实现设计优化，以产品功能和成本比较为基础，在保证产品功能实现的前提下，通过降低产品成本和提高产品总体价值来平衡项目成本的可行性。
4.3招标阶段
在投标过程中的造价管理过程中，工作人员在构思投标方案时需要详细掌握项目各个方面的经济指标，并结合项目本身的特点对投标文件进行编辑和总结。招标和投标都需要创建详细的工作量清单以供参考，这必须是合理的制作详细的工程量清单，为了保证工程量清单的结构清晰易懂，不存在明显的问题和漏洞，这种工程量清单不仅要按照图纸制作，而且要结合施工中遇到的具体情况。另一方面，施工企业应加强对投标报告的分析，研究出适合实施的分析报告。
4.4施工阶段
在项目建设阶段，必须严格控制现场签证，验收和申请的工作过程。如果想更改一些对成本控制有重大影响的因素，要修改装饰标准和建筑结构合同，必须首先技术、经济等方面的论证，只有当承包人、设计人和施工方都 只有达成共识，才能进行变更操作。在购买材料和设备时 同时，我们必须采用大通道供应方法，这样会更安全可靠。大型设备必须通过招标采购。在项目的建设阶段，对于成本计算程序和定额子项的内容和情况必须很好地了解一切，同时，需要实时了解项目动态和价格动态，从而并保证定价的科学性、合理性和准确性。
4.5完成阶段
所谓工程竣工结算是世界各国工程造价管理过程中的最后一个环节，其影响是不可替代的。为了更好地完成建筑工人的结算工作，应当反复检查相应的内部审计制度和工作量清单，并按时间和类别进行详细的检查和监测。 此外，工程竣工后，必须在现场和施工中检查工程结算 标准和费用是否标准正常。
结语：综上所述，随着我国经济社会的发展，建筑业的竞争越来越激烈。在施工项目中，实施全过程的成本控制管理，可以有效地提高施工企业的资金利用率，从而促进整个施工行业管理体制的迅速完善。
全过程造价控制管理的经济效益决定了未来建筑业将逐步推行成本控制管理制度的实施。然而由于成本控制管理的发展还不是很成熟，因此其推广还需要一定的时间。在今后的工程建设中，公司管理者应充分利用全过程成本控制方法。这样，公司可以降低成本，提高经济效益，更好地实现施工项目管理的目标。
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