乔衍华1 徐龙亭2
1.身份证号码：37250119760522**** 山东聊城 252000
2.身份证号码：37252319770215**** 山东聊城 252000
摘要：目前，由于建筑市场的发展比较迅速，因此，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，而在这种竞争压力下，要想提高建筑企业的核心竞争优势，就必须有效地提高土木工程项目的质量。并且，在提高质量的同时，还要对土木工程的造价管理进行加强，进而有效地促进工程项目中的资源能够进行合理的分配，从而有效地保障土木工程项目能够获得更多的经济效益。但是，由于土木工程中的内容比较多，因此，在进行造价管理时，容易受一些客观因素的影响，而导致出现一系列的问题，影响到工程建设的整体效益，所以，就需要在进行建筑造价工程管理的时候，来研究制定出一些合理的解决措施，从而保障土木工程施工活动可以顺利地开展。
关键词：土木工程；管理；造价控制
引言
造价管理是现代建筑企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，土木工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于土木工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。
1土木工程管理措施
1.1优化质量管理水平
对于土木工程而言，质量一直是管理工作开展过程中的核心管理内容，具体而言，应该做好下述工作内容：①做好施工工艺的质量管理，需就施工工艺的监督管理力度加以提升，一旦发现工艺运用存在问题，立即指出并加以整改，提升施工工艺运用的精准性；②注重施工现场的质量管理工作，需要注重对于作业人员的管理工作，促使所有参与施工的人员均从内心深处认知到作业质量的重要性，同时确保所有施工环节推进均是按照施工设计图纸以及正确施工工序要求完成，借此在保障质量的前提下，缩短施工时长，增加施工效益。
1.2提升安全管理水平
在进行土木工程安全管理水平提升时，需做好下述工作：①针对每一位入场施工人员进行施工安全意识的培训，确保所有作业内容均符合工程建设安全施工标准，例如正确佩戴安全帽、操作高空施工时必须配备相应安全防护设备或措施，设置安全防护棚。在此期间还需针对现场所有参与作业人员进行每月一次的安全技术操作培训，借此预防安全事故发生；②在施工现场构建科学的双控机制系统，确保施工单位的风险等级管控工作执行到位，同时还需做好相应的安全隐患督查处理工作，进一步降低安全事件发生率。
2土木工程造价的有效控制措施
2.1全生命周期动态管理
在土木工程造价管理过程中，由于影响工程造价的因素非常多，其中还包含大量的不稳定因素，这些不稳定因素不仅提升了工程造价管理的难度，而且可能会拉开工程造价与工程实际所需资金的差距。总而言之，如果在工程项目建设前期，工作人员没有针对工程环境进行细致的勘查，就会导致在工程建设过程中，施工现场的地质、环境、气候等因素都会对工程建设产生相应的影响，从而导致施工成本大幅度地增加。另外，在进行工程建设的过程中，如果国家政策发生了改变，也有可能导致工程投资成本发生变化，这些变化都会导致工程造价管理存在问题。因此，在进行工程造价管理的过程中，必须实施全生命周期的动态管理，通过这种方式，可最大限度地降低造价管理过程中可能出现的各种风险。
2.2严格招投标制度，确保公平竞争
执行招投标制度，确保竞争的公平，以便吸引优秀的建筑团队。这样的队伍应具备以下优势：实战经验丰富、技术能力较强、有着良好的社会信誉、资质较好等，充分掌控项目造价，避免出现造价超额的现象，进而造成一定的损失。通过实施招投标制度，打破垄断行为，维护市场的自主权，尽可能保证竞争的公平，避免出现一系列潜规则行为，如人情关系项目，有效监管项目造价，保障项目整体质量。此外，要以科学合理的方式，选好分包队伍，保持严密的态度，签好相关的分包合同。这几年来，国内基础设施建设取得较好发展，在多数大规模施工单位中，皆采取技术管理型，以分包的形式，实施大部分施工任务。对于分包团队的选择，应执行公开招标，选择的施工团队，应具备以下优势：价格公道合理、有着较强的施工能力、信誉较好等。在签订合同前，要仔细审阅合同条款，对分包范围进行确定，对分包价格进行封闭，避免出现一系列不合理现象，如抬标，若有必要，可对招标价格进行限制。
2.3制定合理风险规避策略
建筑企业应该针对工程造价涉及到的风险因素，制定科学有效的风险规避对策。制定的前提需要造价管理人员对项目整体各项施工环节存在的风险做合理分析，根据分析得到的数据做详细研究，分析风险因素可能发生的概率，并采取相对应的防控手段进行风险规避。建设期间会出现技术项目风险，其主要是人为和自然因素影响导致，自然因素属于不可抗因素，所以企业应该针对人为因素加强管理，重视整体工程的建设施工。企业还应在实际工程中建立完善的风险监测体系，检测施工期间可能出现的风险，保证风险在管理人员的控制范围内，避免风险对工程造成影响。
2.4材料价格差别处理
对于一个建筑项目来讲，材料费也就是整个建筑成本中间最为重要的一部分，占到了总投资部分的百分之六十至七十。结合目前的市场供需状况，很多材料的价格弹性都非常的大。为了能够有效地控制施工造价，就一定要严格控制好材料之间的价格差异，同时还需要适当地降低材料的价格，使得工程造价的控制目标能够得到实现。除此之外，材料购置还应该设定出较为合理的建筑费用管控目标，同时还需要及时地提供出相应的建材采购市场的因袭，加强对于建筑材料价格波动的了解，保证能够实现建筑材料的成本目标。另外，在进行建材购买的过程中，还需要完成的是对一定要严格控制建筑材料的价格并能够在其允许的价值范围内进行采购，但是一定要在建筑材料的质量能够得到保证的前提下进行。除此之外，项目管理单位还应该严格按照合同的相关规定来进行价格材料和费用的控制。保证对整个费用的动态控制是合理且安全的。
2.5培养专业型人才
在造价管理中，要想保障土木工程造价管理工作的顺利开展，就需要聘请或者培养一些专业性比较强的人员。对工程造价管理人员，要结合他们的岗位实际情况，然后对他们进行定期的理论知识培训，促进造价管理人员通过培训来提高他们自身的专业理论知识，同时还要顺应时代的发展需求，对目前一些比较先进的政策和制度进行充分的了解和学习，然后在对先进技术掌握的基础上，为工程造价管理打下良好的基础。另外，还要多引导工程造价人员对工作经验的积累，并且，在对人员进行考核时候，可以把绩效和薪酬结合挂钩，以此激发人员的工作积极性，进而有效地提高工程造价管理的质量和效率。
结语
在土木工程建设施工过程中，想要进一步提升施工质量，必须做好工程的安全管理和质量管理两项工作内容，在此前提下，为了进一步提升经济层面的效益收入，还需针对工程造价工作进行有效控制，需从多个管理阶段进行全面控制，如此方能够真正提升工程建筑的企业效益和社会效益。
参考文献
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