王伟文
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摘要：近年来，中国经济飞速发展，建设力度也随之加强，同时对建筑工程管理水平也加大了难度。在全球信息化背景下，应用信息技术会使建筑工程行业取得显著的成果，但同时也给建筑工程带来了许多问题。本文在对建筑工程管理中信息化的应用进行了分析后，提出相关的解决措施，希望为建筑工程管理提供借鉴。
关键词：信息化；建筑工程管理
随着我国经济不断发展，中国的建筑工程管理在信息化的应用中也不断的发展，但是不论是技术水平还是在应用上都与发达国家有着很大的差距，信息化在建筑工程管理中的应用在某些程度上严重影响我国建筑行业的发展。因此，为使我国建筑行业能稳定、持续发展，应加快信息化在建筑工程管理中的应用。
一、建筑工程管理中信息化的应用
（一）信息化的应用节约了建筑工程的管理成本
在建筑工程中合理的使用信息化技术，可以高标准、分步骤的规划好建筑工程的预算、资金、生产等方面，可以提高建筑工程单位的管理质量及整体水平。再结合与信息化有关的软件，以企业为核心，可以建立信息化体系结构模型，做好相关的战略规划[1]。在建筑工程的管理中可有效的节约经济成本，规避一些不必要的风险，并且可以准确的评估成本、完整的记录数据，很大程度上对工作效率的提高、成本的控制都有很好的效果。
（二）信息化的应用规范了建筑工程市场的秩序与环境
建筑工程由于人员众多，属于劳动密集型产业，一般来说在建筑工程即将施工前，承建方都是通过招标进行分工式建筑工作，但是传统的方式存在信息发布单一、发布范围较窄、知道招标信息的人少的缺点，并且存在招标方式不规范的行为。但是现在，很多公司使用现代化的技术，建立了不少建筑行业招标的公众平台，在这些平台发布招标信息，这种发布方式使得信息发布的范围更广，更加保障了招标的公平性和公正性。信息化的应用在维护建筑工程市场的秩序与环境起到了促进作用。
（三）利用信息化建立完善的建筑工程管理体系
通过推行信息化管理模式，建立信息管理系统的基础性标准，从而将管理者的理念、管理部门的想法、不同的管理方法都融合在一起，对基础信息进行整合，将有利于建筑工程管理的需求突出的表现出来，形成有效的，有利的资源，实现管理者对项目的有效管理[2]。还可以通过信息管理系统最大限度的提升管理者的能力，为管理者提供真实可靠的信息，以便管理者调整工程实施方案，节约成本，保障工程顺利完成。
二、信息化在建筑工程管理中应用的必要性
（一）信息化应用可推动建筑工程管理现代化的发展
近年来，我国经济高速发展和信息化日益进步决定了建筑工程管理不能用传统的方式运作，必须在建筑工程管理上运用上现代信息技术。传统的建筑行业管理中，各种信息都记录在纸上，在各个部门传输中很不便利，图纸备份很难，一旦丢失或损坏就造成了严重的损失，并且给施工带来了很大困难[3]。现代信息的运用使得管理者可以快捷的记录各种信息，现代技术可以使各种信息进行快速多次的备份，防止资料丢失带来的损失。信息技术的融入使得建筑工程的管理更具有全面性、准确性，管理人员还可以根据各种信息的变化及时的调整工程进度，保证工程的质量。
（二）信息化有利于提高管理者管理水平
传统的建筑工程以经济成本为主，因此投入了大量的人工，但忽视了对管理者培养，即使培养出了专业管理人员，但因信息未及时掌握或信息掌握的不够全面，进而延误了工程进度。但是现在由于信息化的融入，使得管理者更容易、更及时、更全面的接受信息，保障了工程的进度。所以说，信息化的应用在一定程度上加强了各部门之间的联系，实现了工作的完美对接，降低了建筑工程管理风险，也保障了工程质量。
（三）信息化有利于建筑工程的资源配置
建筑公司不仅只有施工队，还有其他部门，这些部门联合在一起才能更好的完成建筑项目，由于传统的管理方式已不适应当今时代的发展，信息化管理由此诞生。信息技术的应运使得建筑公司所有的资料被融合归纳在一起，根据合理的预算对各项环节进行了优化配置，减少了支出成本，提高了运作效率，节约了项目实施的成本。
三、完善建筑工程管理中信息化应用的措施
（一）政府部门应加强政策和积极引入优秀人才
政府相关部门应制定可行的政策，为信息化在建筑工程管理中的应用提供保障。政府应尽快出台与建筑工程有关的信息化标准，使相关的建筑企业了解并熟悉现有的信息化标准，制定符合本企业的信息化标准和信息管理系统。行政部门还应该加大资金投入，积极的引入相关的优秀人才，以便相关企业更加有效的利用信息化技术，还应该加大对企业培养专业人才的支持，对企业的建筑工程管理者进行培训、指导和教育。企业需要打造一支专业的人才队伍，积极的投入到建筑工程的管理工作中。科学的优化人才配置，使之充分发挥信息化管理的优势，确保信息管控计划与现实发展相结合[4]。对建筑工程企业而言，信息化人才的引入和培养，与相关单位的联手研究，充分利用相关单位资源、人才的优势，加大开发速度，节约开支成本。
（二）建立信息化建筑工程标准平台和信息化系统
建筑工程的管理包括管理模式、管理组织的设定在内的多个规章制度，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理等多个环节，这些都是极为复杂和冗长的，因此建立一个涉及多环节，多层次的标准平台是极为重要的。项目在建设过程中涉及到了人才的管理、资金的管理、资源的管理等内容，这些都是项目管理不可缺少的因素。建筑工程信息化系统必须综合考虑，在使用中必须冲破单一的应用局限，科学的将各个要素有机的联系起来，实现全方位、全过程的监控，并且能够有效协调多个部门之间的工作，创造一个井然有序的工作环境。
（三）加快信息化软件的开发，增强系统的适应性
周围环境、天气变化很容易影响到建筑行业，尤其是铁路、公路等工程。周围环境、天气变化会影响工程进度，资金的预算等等，而国外的软件则不能适应这些变化因素，因此应该尽快开发适应我国的环境因素的信息化软件[5]。开发的软件应设置相应的参数，将所有单位的组织关系按照一定的模式建立在同一个数据库下，由相关单位统一组织数据。其软件优势就是统一了集团的管理和标准，集团内部的结构变化与其相适应，使的集团数据清晰而统一，满足集团管理层随时查询的要求。
（四）完善信息化在建筑工程管理中的基础设施
完善信息化基础设施，把信息基础设施的建设运用到实际工作中是至关重要的。企业要重视和关注信息化基础设施的建设，争取更多的资金并投入到信息化基础设施中，这样才能获得更多的硬件设施和资金支持。我国的建筑行业中，由于信息化管理的观念落后于发达国家，在使用信息化管理建筑工程中也相继出现了很多问题，在施工过程中也没有信息化管理的理念，在规章制度中也没有完善的制度体系，在这些问题出现后，应及时的树立信息化管理的理念，采取相应的措施，完善相应的基础设施，加强信息化在建筑工程管理中的应用。
结束语：
目前，我国信息网络时代已进入一个全新的时代，我国建筑工程的发展趋势为规模化、信息化、专业化，这是一个不可扭转的趋势，其中信息化管理是未来建筑工程行业竞争的核心，也是建筑工程行业发展的重要驱动力。信息化优化了资源配置，减少了资源浪费，在一定程度上减少了支出成本，提高了经济效益。建筑工程管理中信息化的应用，不仅在信息传输中的增加了时效性，更是促进建筑工程行业的向好的方向发展，对企业的发展起到了重要的促进作用。
参考文献：
[1]崔志坤．信息化在建筑工程管理中的应用[J]．工程技术研究，2021，6(03):133-134．
[2]孙源．信息化在建筑工程管理中的应用[J]．居舍，2020(36):121-122．
[3]潘杨明.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].房地产世界，2020(16):78-79．
[4]刘国栋,孙竹颂．信息化在建筑工程管理中的应用[J]．居业，2020(05):124+126．
[5]周喻．信息化在建筑工程管理中的应用[J]．江西建材，2020(01):125-126．