夏辉
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山东昌盛项目管理有限公司 山东聊城 252000
摘要：科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，对于当代建筑工程项目来说，质量是最重要的施工指标，关系到了企业的发展和人们的生命安全，基于此，企业要注重施工质量管理的有效落实。对建筑工程施工质量控制的提升策略进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中，对其质量标准非常严格，所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换，部分建筑工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题，因此对建筑施工而言质量的好坏非常重要。
1建筑工程管理的有效策略
1.1管理组织的调整
传统的管理组织所采用的粗放式管理对企业成本高的问题并未重视，使得完成一个工程建设所用的材料物质耗费很多。为了减少不必要的费用支出，在企业内部应实行成本控制管理，但需要对管理组织实施改革，以满足市场要求。改革管理组织能促进建筑成本大幅度下降，使得企业社会和经济效益双提高。管理组织机构改革后，相应地要调整建设企业管理体制，对工期管理组织机构进行调整，其目的在于准确地划分和协调企业、工程项目、员工三者间的利益关系，对建设单位以往管理体制中存在的不足能够给予弥补。借助对传统管理体制的改革，建设单位对自身内部的责任与产权加以划分，对加强企业的管理非常有利。
1.2环境管理
要做好环境管理，要保证现场清洁整齐，道路通道顺畅，材料堆放整齐有序，避免混乱环境导致的不良影响。同时要与附近的居民以及有关基层组织做好沟通协调，避免不良冲突与矛盾。要做好绿色环保施工理念的执行，尽可能减少施工带来的环境污染。要保证工程可持续性发展，同时施工之前要对当地地质水文、自然条件有基本的了解，尽可能将可能影响的环境因素考虑在内，设定对应的应急措施。
1.3灵活运用信息化技术
当今是信息化时代，技术的发展为工程项目迎来了新契机，同时给项目管理提供了优质的条件。具体来说，将信息化技术引入施工现场管理中，是行业发展的必然趋势，也是行业发展的核心动力，从信息化技术的应用现状来看，通过运用信息化技术，大大提升了施工现场管理的效率和质量，比如，BIM技术在项目管理中运用较为广泛，实现了施工进度、成本、质量等全方位的控制和管理，简化管理流程的同时，使管理效率大幅度提升，同时减少人力资源的耗费，一定程度上，对提升工程项目的成本效益具有积极意义。
1.4加强企业的监督管理力度
在对建筑工程实施管理时，务必秉承公平公正的原则来处理建筑工程企业中的事务，从而促使建筑行业朝着更规范化的方向发展，最大程度上保障建筑工程管理的质量，与此同时还应加强建筑企业内部间的交流和沟通，及时掌握建筑行业的动态信息，并根据最新信息做出相应的反应，通过科学合理的应对措施来有效控制建筑企业的成本，从而提升建筑工程的管理质量。
2建筑工程施工质量控制的有效策略
2.1加强创新技术
对于建筑企业来说，要想提高在行业之间的竞争力，就需要提高企业的创新能力，培养和吸引更多优秀的人才，掌握先进的技术和设备，这些都是企业提高创新技术和能力的方式。
可以定期对技术人员进行培训和考核，建立一个考核制度和评价体系，制定一个科学有效的施工方法，全方位的增强企业的创新能力。
2.2加强验收期质量监管力度
施工期间的质量检查不仅包括完成质量检查，而且还包括在施工期间分阶段进行质量检查。为了提高建筑的整体质量，有必要加强管理层的质量控制。保证人员认真完成质量检验工作。解决检验不到位、检验不规范的问题，避免出现建筑安全事故的发生。因此，加强施工期的监理首先体现在两个方面：一方面是定期的质量控制和监测，主要集中在不同施工阶段的监理。有效的监控可以及时发现和解决质量问题；第二是最后阶段的检查和监督，主要是对建筑整体质量进行检查和监控，以确保建筑质量达到施工质量要求。此外，有必要建立人事管理的程序性工作机制，让施工过程中的所有环节和施工都在监督下完成。
2.3加大施工人员的管理力度，增强施工团队的总体实力
作为工程项目的建筑企业，如果想要优化施工管理实践中质量控制问题，就应落实考评机制，对全员执行三级教育，做好岗前培训工作，唯有通过考核和培训的人员才能准许其加入施工团队之中，如此一来就可以从本质上增强施工团队的总体实力。与此同时，在工程项目实际施工阶段，选用人性化的管理模式，对施工团队做出相应的管理，对施工人员不知道、不能做、不熟练等情况及时教导，帮助其解决工作中、生活中的问题，这样才能强化施工人员对企业的认同感，增强施工人员对企业的依赖性，使其可以约束工作行为，严加遵从相应的规程标准落实施工内容，继而防止或减少质量安全问题产生的可能性，进一步保障工程项目的建设品质。
2.4提高施工人员专业素质和工作责任意识
精细化管理模式要求加强质量检查工作，并在工作人员中逐级落实施工工作的责任。同时，只有提升施工人员专业素质和施工水平，才能有充分应对工程风险和建设困难的能力。在前期规划、现场勘察、风险防控、实际施工的过程中，项目工作人员都必须充分熟悉精细化管理团队的工作模式，在施工过程中完善施工管理模式在建设工期、施工安全、实际施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人员必须以自身高素质来严格遵守建设工程的相关法律法规，保证工程的合法、稳定运作，充分体现建筑工程作为基础设施建设所应当具备的经济效益和社会效益。建筑工程施工的精细化管理主要体现在生产要素，即施工中产品生产过程的输入，包括施工人员、机械设备、建筑材料、施工工艺、组织管理等等。一个建筑工程施工项目需要制定完善的施工组织管理和实施过程的设计方案，并根据工程性质，具体划分实施性施工组织、专项施工组织等设计。施工组织在得到批准之后必须进行严格的执行，施工管理过程中必须合理配置各种生产要素和各种建筑资源，采取科学、及时的措施有效控制各项具体的生产活动。管理施工组织的关键是在控制生产活动的过程中落实质量责任制，质量管理必须分解到方方面面，将质量责任落实到每一个施工环节、每一个施工人员人，并严格落实工序交接，在每一个工序交接处做好登记、签字，确保每个施工环节的工作责任能够被追溯。
结语
总之，建筑施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。
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