夏雪
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摘要：建筑工程管理涉及的内容很多，影响建筑工程管理的因素也有很多，为了帮助建筑企业提升经营管理效率和建筑工程质量，将PDCA循环管理应用到建筑工程管理中，进而提高建设中建筑工程的质量标准，减少在建筑工程施工中发生的质量安全事故，引导建筑健康发展，希望能够给建筑工程施工人员的日后工作提供参考。
关键词：建筑工程；管理；PDCA循环管理
引言
在近几年建筑行业市场的激烈竞争环境下，施工管理作为建筑企业经营中的重要组成部分，其重视度越来越高。在项目管理中，PDCA循环应用渗透到工程的各个环节中，可以提高项目工程的质量，保证工程管理的有序开展，促进建筑企业的持续健康发展。
1PDCA基本理论
1.1PDCA的基本内容
PDCA循环模式具体指以下四个部分：P——计划和建立、D——实施和行动、C——检查和评价，以及A——优化和改进。施工的质量管理中，要充分理解PDCA的基本概念，并在每个阶段中都能有效地将其运用到施工质量管理中，提高建筑施工项目的质量和效率。
1.2PDCA的特点
1.2.1P——计划和建立
在PDCA循环项目管理中，P是首要阶段，意思就是计划和建立。建筑工程项目的计划工作，包括制定工程项目的质量管理目标、项目活动开展计划、项目具体实施计划等。在制定项目施工质量计划时，工作人员应当严格按照项目最初的质量管理目标，制定好每个阶段和具体环节的细节质量标准。项目管理部门应当严格按照施工质量控制制度，包括物资记录、施工记录、质量检查以及试验等多种形式，根据不同环节的要求给出相应的规定，从而完善建筑工程项目施工质量管理相关文件。除此之外，要加强对分包单位的严格管理，要对各分包单位提出严格要求，必须严格按照文件及项目管理建设活动来落实。在施工过程中，要求所有的施工人员必须富有强烈的责任意识，要爱岗敬业，完善考勤制度。
1.2.2D——实施
根据招标文件对分包单位的工作人员进行严格考核，保证工作人员的人数和整体综合素质水平都能满足要求。对于需要变更的工作人员，可以上报给承包方或监理单位，得到肯定之后及时变更。另外，也要通过严格的考勤制度来对管理人员进行严格管理，必须要求所有管理人员在离开施工现场之前要向上级部门请假报备。分包单位要厘清各部门之间的关系。如果在检查时发现项目分包单位各部门之间的关系混乱或存在职责不明确的情况，可以由建设单位、总包单位和监理单位强行进行整顿，整顿之后再接受检查，等到合格之后再动工。总承包方对分包单位的管理制度包括定期考核、定期质量检查以及奖惩措施，通过对分包的单位的严格管理来完善项目的整体管理控制度。施工之前，工作人员必须对施工方案及施工计划进行严格审核，等到二者都获得审批之后，再进行后续操作。对于提出申请的材料来说，项目总承包方可以先行审核，然后将审核结果提交给监理方，必须严格把控项目施工材料的质量水平，要让全员都参与到项目的建设中来，提高全员的参与度。如有必要，总承包方可以直接介入来提升项目的专项管理强度，优化各项管理措施，指导分包单位，完善分包单位的管理制度，提升工作质量。
1.2.3C——检查和评价
C英文是check，即检查最终的结果，可以作为后续管理制度、管理措施以及管理计划制定的参考依据。在检查过程中，一方面是检查是否严格执行计划方案，是否达到项目的质量目标；另一方面是检查计划方案的执行结果，检查工程质量是否达到标准的要求，并对此作出评价。
其中方案的正常实施、目标的实现都是关键环节，而且这些环节在检查完成之后才能得到结论。对项目的检查是为了识别生产中存在的质量问题，以便于在后续中进行改进，并避免出现较大的质量事故减少项目施工的成本。
1.2.4A——优化和改进
优化和改进作为项目的质量管理、最后阶段，起到的是承上启下的过渡作用。如果不能及时反思总结，就不能获得相应的提升，就不能总结成功经验或失败原因，也就不能得到相应的优化提升，甚至导致继续重蹈覆辙，再次走上错误的道路，因此必须严格做好优化改进阶段的工作。对整个项目的质量检查结果做全面的综合分析，并利用总结出来的经验优化改进工作中存在的偏差及错误，寻找相应的原因归纳总结经验，为下一阶段的实施方案提供指导。
2基于PDCA循环的建筑工程质量管理
2.1建筑工程质量管理计划（P）阶段
在工作计划的建立阶段，确定建筑工程质量的目标，并针对目标制定出可行的实施方案。①分析建筑工程施工过程中的各种状况，例如材料、现场施工人员、设备、现场管理等，结合过去发生过的质量问题进行分析，确定可能影响建筑工程施工质量的因素及可能出现的质量隐患。②根据已确定的影响建筑工程施工质量的因素，明确施工过程中的质量管理目标。在确定目标时，针对影响建筑工程施工质量的因素进行具体分析，遵守国家和地方出台的法律法规和各种规范，确保所制定的质量管理目标具有可实现性。③为确保建筑工程施工质量的目标能够实现，提供可行的解决方案，并且制定相应的激励政策，促使现场管理人员将质量管理工作能够切实地落实到位，以保证建筑工程施工质量目标顺利实现。
2.2建筑工程质量管理实施（D）阶段
在建设项目的组织实施阶段，建设施工管理人员需按照计划（P）阶段所制定的建筑工程质量目标，逐步落实拟定工作计划中的各项解决方案，确保完成制定的质量管理目标任务。在执行目标计划的过程中，施工现场的各个部门根据各自的质量管理工作任务，确定每个部门和责任人应承担的质量责任，促进建筑工程施工工作顺利开展。
2.3建筑工程质量管理检查（C）阶段
在建设项目的检查对比阶段，对已确定的建筑工程质量目标和各项解决方案的执行效果进行检查。在质量检查过程中，要求实事求是地对照工作计划阶段所确定的建筑工程质量目标进行逐项检查，无论是否达到预期目标，都要详细记录。并对检查结果进行对比，对已达到预期目标的部分按照建筑工程质量目标继续进行施工；对未达到预期目标的部分，查看在计划执行过程中是否偏离方向，或者在计划执行过程中出现不足，提出有效的解决方案，在施工过程中动态监控建筑工程质量情况，以确保建筑工程的质量安全。
2.4建筑工程质量管理处理（A）阶段
在建设项目处理阶段，针对检查阶段建筑工程质量目标完成情况进行分析和总结，对建筑工程质量目标的完成效果进行评价。对建筑工程质量目标按计划顺利完成的部分，总结经验并制定相关的标准或规定；对所发现的问题和不足，在总结本次循环的基础上吸取教训，本次循环未解决的问题在下一个循环中进行分析和解决，确保PDCA循环的管理模式在建筑工程质量管理过程中有效地运用。
结束语
PDCA循环作为施工项目的施工质量管理方案，在建筑工程施工质量管理中是一种十分有效的方案，也是建筑工程施工质量管理系统中的一种动态循环方式。在建筑工程施工质量管理中，应当着重加大PDCA循环的应用程度，将PDCA循环应用于建筑工程施工质量管理的整个过程，从而提升路桥工程的施工质量水平。
参考文献
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