姜浩
烟台市城市水源工程运行维护中心、烟台市、264003
摘要：文本主要针对水利工程项目施工成本控制与管理优化策略展开深入研究，先阐述了水利工程项目施工成本控制与管理中存在的问题，如缺少系统的成本控制理念、施工成本控制管理意识不强等等，然后又提出了几点切实可行的优化策略，如规范施工项目成本控制标准、强化对水利工程施工材料成本的控制、完善水利工程施工质量过程控制，通过以上措施，使得水利工程项目施工成本控制与管理进一步提高。
关键词:水利工程项目；施工成本控制；管理优化策略
引言：在当今社会，随着科技技术水平的不断提高，也使得水利工程项目不断在优化，而且这在人们的生活中具有重要的意义。在这激烈的市场竞争中，对于水利工程企业来说，为了能占据一定的地位，其核心竞争能力不断提高，在施工成本上，要合理进行控制，优化管理方法。从施工企业的角度上来看，通过对成本合理控制下，在经营成本上，将其降低化，进而为企业带来一定的经济效益。
一、水利工程项目施工成本控制与管理中存在的问题
（一）施工成本控制管理意识不强
在水利工程施工项目中，施工组织人员和生产人员作为此项目的主体，在施工成本管理中，能起着重要的作用。对于施工组织人员和生产人员来说，其成本控制理念方面，如果不够强烈的话，一定程度上，在开展施工管理工作时，会导致施工管理工作混乱，进而对于财务部门工作会产生直接的影响。而且施工单位技术人员在具体施工中，其工作职责就是技术施工，而且施工组织人员在实际工作时，主要职责就是工程施工进度，针对这种情况，会使得施工成本控制出现分化的现象。所以在施工成本控制和管理中，项目经理必须要参加，加大对施工成本控制力度，进而促使水利施工成本得到控制。
（二）项目成本的控制和管理手段单一化
在水利工程项目施工的过程中，前期需要进行成本预算和过程控制，还要注重后期的评价和总结，进而为以最低成本达到最高的效益提供重要保障，但是对于水利工程项目来说，其管控手段上，相对来说比较落后，使得监督管理变得变动化，而且在事前预判等方面，还缺少，针对这种情况，会造成的后果是工程施工在最终环节会发生脱节的现象，会提高其成本投入，直接影响到经济效益。所以从管理人员的角度上来看，还要积极创新，改变以往的管理理念，运用有效的管理方式，提高安全意识。
二、水利工程项目施工成本控制与管理优化策略
（一）规范施工项目成本控制标准
对于相关人员来说，需要对成本控制标准进行制定，在实际制定的过程中，必须要将施工成本控制手段应用进去，可通过对水利工程施工承包合同种类进行参考。在水利工程中，成本控制标准高低直接关系到水利施工成本控制和管理效果。其中所谓的成本控制标准指的是对实际成本发生水平的依据和尺度进行控制。
从相关单位的角度上来看，为了使得水利工程项目的施工成本获得提高，首先需要从水利工程项目承包合同入手，来对此合同内容进行明确，之后，针对施工企业管理，来对此管理能力进行分析[1]。最后，运用切实可行的控制手段。通过这种方法应用下，在水利工程施工的过程中，不仅能将施工的标准进行了明确，还能更加规范化控制施工的成本，进而为水利企业带来一定的经济效益。
（二）强化对水利工程施工材料成本的控制
在施工材料成本上，相关人员要加大控制力度，严格进行控制，在这方面，使其施工材料成本内容准确化，其中施工材料成本内容包括采购成本、运输成本和使用成本等等，在这基础之上，从施工单位的角度上来看，一定要注重水利机械使用情况，并将其合理的规划好，防止施工材料遭到浪费的现象。为此，相关人员必须要就控制好施工材料质量[2]。在水利工程施工的过程中，其施工机械设备上，还要开展保养工作，并将此项工作落实到实处，把这项工作交给专人来负责，让其此专人采取定期或者是不定期的方式开展维修工作，确保运转状态处于最佳的状态，材料的使用效率不断增加，进而将材料的使用量降低化，施工材料得到有效的控制。从施工单位的角度上来看，针对其验收的环节，还要制定相应的制度，并加大监督和管理力度，为材料的质量提供重要保障，使得施工成本得到控制。
（三）完善水利工程施工质量过程控制
在水利工程项目施工合同管理方面，合同谈判为此管理前期，其到工程保修之日后为合同管理的过程，相关人员在水利施工合同管理中，要意识到提高其管理效果的重要性[3]。在水利工程质量管理中，一定要强化施工质量管理，交给专人来负责，让其采取定期或者是不定期的方式进行检查，进而控制好工序成本的质量，使其此质量得到控制。对于水利工程来说，在人力和物力以及财力上，防止发生浪费的现象。在水利工程项目中，相关人员必须要遵守合同管理，因为这是重要的内容，这在施工项目成本控制上，是最主要的依据，通过这种手段下，一定程度上，能使得施工的效果获得提高，为企业带来一定的经济效益。
（四）细化水利工程施工成本核算工作
在水利施工项目中的财务工作中，成本核算工作是非常重要的。对于相关人员来说，需要将施工成本清单整理好，并从施工项目不同阶段入手，之后在其项目资金使用情况下，进行相应的对比和分析。在这个过程中，需要对工程项目成本控制加以强化，尤其施工材料支出和工人支出方面。为此，相关人员在成本控制的过程中，需要将以上内容引入在成本核算中来。在总计金额上，如果符合成本控制的相关标准，适当采取奖励措施，来对个人进行奖励。
结束语：总而言之，在水利工程施工成本控制和管理中，我们要注重施工的各个环节，将其施工成本降低化，进而为施工单位带来一定经济效益。对于相关单位来说，要加大施工项目成本的控制，并在水利工程各个施工环节中进行贯彻，促使施工成本得到控制。
参考文献：
[1]崔兆龙. 水利工程项目施工成本控制与管理优化策略研究[J]. 工程技术(文摘版)·建筑, 2017(1):00043-00043.
[2]马晓东. 水利工程项目施工成本控制与管理的优化研究[J]. 水电水利, 2020, 004(001):P.108-109.
[3]于晶. 水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(003):228-229.