罗伟平
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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，土木工程的项目越来越多，对土木工程施工管理标准提出了更为严格的要求。土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个土木工程施工过程中施工环境和安全控制。因此施工过程中应根据土木工程施工具有的特点，在进行土木工程项目管理的过程中，首先要重视工程施工的质量，控制土木工程的施工进度，对施工成本要进行严格把关，保障施工可以顺利的进行，使土木工程施工企业的经济效益可以逐步提高。本文在此从土木工程施工管理的现状出发，对如何有效完善土木工程施工管理提出了几个关键措施。
关键词：现状；质量；安全；进度；成本
前言：土木工程施工是建筑工程中的一个重要环节，与建筑物的质量、结构以及建筑工程的施工进度密切相关。施工过程中需要对土木工程施工建设实施全面的施工管理，选择最适宜的经济模式和施工模式，从而增强企业在土木市场的竞争力，让企业可以得到更好的发展。
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是一个较大的管理问题，它包含对建设项目运行的全过程进行有效的管理。其中包括对土木施工方案的可行性研究，施工前的勘测和设计，施工中的全方位管理等等。
土木工程施工管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。
二、土木工程施工管理的现状
现代土木工程建设施工管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。
三、有效完善土木工程施工管理的几个关键措施
1、建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科学的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。
2、做好施工前的准备工作
在建筑工程项目开始施工之前，相关设计人员应当切实的将施工方案规划好，认真的将施工图纸设计好。施工人员要到施工现场进行实地考察，明确施工要求，与此同时，施工单位还应当定期的组织施工人员培训，使施工人员能够熟练的掌握正确、科学且可行的施工方法，只有这样才能够真正的将建筑工程项目施工前的各项工作做好。
3、优化项目施工程序
能够影响土木工程施工的质量因素有很多如工程技术环境和工程管理环境等，因此应该在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。
4、有效控制工程进度
要在项目施工开始前对工程的进度安排进行详细的说明，如期按照每一个进度计划执行。如果涉及到分包给其他施工单位的，需要在签署合同时详细地说明好工程的某一部分在施工过程中地进度安排，同时需要全面考察分包单位的施工效率，做到工程的各部分安排都能够按照计划安排进行，同时各部分之间也需要协调好进度避免不均衡的现象出现在施工过程中还可以使用先进的信息化手段，使管理全面把握各项进度，管理工作更加高效。
5、强化项目质量管理控制
作为土木工程管理的一种重要内容，工程质量管理是保证工程施工质量的关键。在质量管理工作中，必须要保证工程设计方案的合理性，且要保证施工材料的合格，以保证设计方案与材料都能满足实际工程质量的要求。另外，在建筑施工管理中，监督管理体制是保证施工质量的关键。因此，建设单位应根据“谁主管、谁负责”的原则建立与落实施工管理责任制，并建立健全的工程质量领导责任制。同时，要加强工程质量的监督与管理工作，严格根据施工技术规范及合同规定进行施工过程的监督及工程验收，以保证施工质量控制的科学化与规范化，从而确保工程施工工作的有序进行。
6、重视施工安全的管理
要保证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。要对施工人员进行意识上的有效管理，增强他们的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系，保证安全制度得到有效实施。
7、完善成本控制
土木工程项目施工的有效成本管理能进一步增强土木工程项目的建设，是保障土木工程项目的施工质量的重要因素。建立完善而有效地成本管理也能进一步增强企业的竞争实力。在土木工程项目的施工过程中严格成本管理能减少施工中的浪费现象，进一步减少建筑垃圾，达到经济效益和环境效益的双赢。在成本管理过程中应在保证工程质量的过程中尽量节约，站在工程项目全局的角度考虑成本预算，争取以最小的资源消耗建设最佳的工程项目。在成本管理中也应加强监督，将权力、责任、利益三者相结合，严格控制生产成本。
8、加强设备管理
现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。
9、提高监理水平
施工现场监理管理水平反映的是企业管理水平，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场监理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做对对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。同时工程监理应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的对工程监理，保证人民的人身安全及财产安全。
四、结语
综上，土木工程施工是一项系统复杂的项目，施工过程中应根据具体的施工特点，建立完善土木工程施工管理制度，有效强化质量、进度、安全、成本控制，不断提高工程施工管理水平，进而有效提高土木工程建设质量，减少问题的发生。
参考文献：
[1]李浩.浅谈土建工程施工的控制与管理[J].中国新技术新产品，2012，（04）.
[2]王建兵.土木工程施工管理措施浅析[J].江西建材，2014，05：286.