张国欣
黑龙江省哈尔滨市方正县住房和城乡建设局 黑龙江省哈尔滨市 150800
摘要：随着中国经济的快速发展，也促进了建筑业的发展，中国建筑工程的工程量也在不断增加。在这种背景下施工管理暴露出了很多问题。因此在建筑管理的质量工作中也是非常重要的，本文主要阐述了建筑管理质量存在的问题，进而提出相应的改进措施。
关键词：建筑管理质量；管理水平；问题；措施
1提高建筑管理质量的重要性
随着我国建筑业的快速发展，建筑工程质量管理中的诸多问题暴露出来。施工管理的质量水平不仅直接影响到建设工程的安全和质量，而且会严重影响到施工企业的优势和长远发展，这就是为什么承包商必须改进管理，首先是加强建筑质量，最重要的是什么。加强建筑质量管理，企业发展的关键作用体现在以下几点：一是提高建筑工程质量和安全，在建筑工程施工中，通过提高质量管理和安全意识，减少设计事故的发生，使建设项目不必要的成本；二是为了降低建设项目的成本，建设项目需要健全建筑行业的管理，使企业减少人员和材料的支出，降低施工成本，提高施工企业的竞争力，而加强施工企业管理机制改革，加强施工质量管理，可以保证工程质量，完善施工企业管理机制有利于承包机制改革。
2项目管理的现状与问题分析
2.1施工企业缺乏安全质量意识
安全施工是施工企业的首要前提。基于安全的考虑，通过加强过程管理可以保证工程的最终质量标准，但在实际施工中，很多施工企业只注重单方面的经济利益，导致现场安全风险无法及时消除，安全事故容易降低企业的竞争力，影响企业在建筑市场中的地位进而影响建筑质量。
2.2信息管理水平不够
现阶段，信息管理在实际管理工作中的影响很重要，但是项目管理中没有全面普及信息管理。关键表现在信息应用水平不高，没有专业技术，信息的效益和影响在管理中没有发挥作用；信息技术在项目管理中没有合理应用；信息交流必须有完善的信息管理网络，否则就无法实施。
2.3施工过程管理不严格
目前，我国施工管理中存在的主要问题是对施工进度没有严格的管理。很多建设项目不能如期完成，一是施工过程受工资类型的影响，有的公司按工作量支付，有的公司按天数计算工资，而按天数计算工资的形式，不能合理地提高员工的工作效率；二是一些建筑工人缺乏相应的诚信意识，对工程进度要求不严格控制期间承包商在合同期限内收到的任务的履行情况。然而，在施工过程中，许多施工人员受到诸多问题的影响，很难在规定的时间内完成工程。
2.4管理制度不完善
一个完整的项目管理结构必须有一个完善的项目管理体系来支撑。同时，必须保证管理人员的专业性，才能完成整个建设项目的全面管理。然而，为了节省人工成本，一些建筑公司没有专门设立项目管理部，一些建筑单位的管理人员也承担了很多管理任务，这是很难做到的。你的管理者的负担更难。建筑管理质量相对较低的主要原因是缺乏专业化的个人管理，而建筑管理的专业化程度较低。此外，由于种种原因，一些地区对建筑管理的干预过多，会影响地区建筑市场秩序，进而增加建筑管理成本。
2.5建筑材料的从属与监控
建筑公司在施工前确定建筑材料的供应商。这种关系在许多情况下是长期的，导致了控制供应方面的问题。此外，由于工作量大，进入现场的材料数量不同，取样已成为一种重要的检测方法，这使得很难确定要佩戴背杆的技术材料的质量。检查没有监管部门的责任，导致不合格产品进入施工现场，最终导致施工质量出现问题。
3提高建筑管理质量和改善管理的措施
3.1建立健全管理体系
为营造公平的企业竞争环境，各地要结合场地实际，有针对性地制定措施，简化一些无关紧要的许可环节，营造透明公平的市场环境。另外，主管部门应借鉴国外经验，落实和完善相关法律法规，发挥自身作用，通过多种方式落实和完善我国建筑市场体系。但是，施工企业必须完善管理制度，不断积累经验，结合实际要求，完善各级制度，明确好工作任务，最终构建完善的管理体系。
3.2建筑工程信息管理的改进
信息管理在一定程度上可以简化管理工作，提高管理效率。因此，必须发挥网络和信息的作用，才能有效地提高项目管理水平。通过利用信息管理平台提高信息交流与管理的协调性，提高管理水平，提高行政效率。通过网络进行项目管理信息的交流，可以促进信息的交流，及时发现和解决问题，提高建设项目的管理水平。
3.3加强施工过程管理
首先，要适当调整现行的薪酬制度。如果我们支付工资，就要严格按照建设项目的实际施工进度来计算。在施工人员的选拔上必须充分提高用人要求，使施工管理人员与施工人员共同工作，并根据施工实际要求建立相应的管理机制。同时要严格坚持以人为本的管理原则，充分尊重施工队伍中每个人的价值，逐步提高施工人员的积极性，同时也可以创造广阔的发展空间，使施工人员的人才充分发挥。要全面落实建设责任制，对个人负责，明显提高施工人员的责任追究。
3.4加强质量控制
施工人员的业务水平对施工人员的素质起着重要的作用，而整个工程的本质内容就是技术素质，因此，提高施工人员的质量监控和相应的施工技术水平是必要的。为解决现场的质量控制问题，施工人员应及时进行质量控制；随行人员应采用一般观察和实测的方法，如有必要，施工人员也必须及时发现问题并修改。此外，监测人员还应以问题为基础，把对整体结构负责的人召集起来，以便召开研讨会，分析问题的因素，制定有针对性的措施。
3.5加强项目管理的质量和技术水平
项目管理的水平直接决定于员工的素质，这也是我们今后提高项目管理质量，引进国外先进人才培养精英最为重要的原因，我们必须就此进行认真深入的交流和探讨。另外，要加强先进经验的学习力度，有效建立相应的人力资源培训点，开设相应的课程，提高项目管理人员的素质，使其具有专业理论水平和专业素质。把质量意识落实到员工身上，把培训技术运用到员工身上，提高员工的生产技术水平，特别是把每一个层次的质量理念放在员工的心里。首先要合理、具体、针对不同领域、不同流程的员工，制定切实可行、全面的培训方法，运用不同层次的培训，定期开展培训，并根据员工的具体情况，完善培训方案和对策。
3.6建筑材料质量监测
一般来说，在影响施工技术质量的因素中，最根本的因素是建筑材料的质量。建筑材料的好坏直接影响到建筑工程的质量。施工单位必须对建筑材料的质量进行检查，确保建筑材料的质量符合工程标准，在现场服务时必须严格检查建筑材料的质量和采购，充分考虑到工厂和材料的储存，以便在采购建筑材料时必须由采购人员进行高质量和高水平的采购；以便在市场上采购建筑材料时识别建筑材料的质量，避免采购不符合建筑工程建筑标准的建筑材料，保证建筑工程质量，避免建筑企业的经济损失。
4结束语
总的来说，现阶段我国建筑业发展迅速，建筑技术的发展对提高建筑管理质量起着重要的作用。在这种情况下，建筑管理质量存在许多问题，中国工业的发展尤其强劲，因此我们必须认真分析问题，采取有针对性的措施，提高建筑质量，加强管理，促进建筑业持续稳定发展。
参考文献：
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